浅谈混合所有制企业文化建设

韩建峰

【摘要】十八大明确提出深化对国有企业的改革，第一次提出混合所有制是基本经济制度的实现形式。如何在新一轮的企业并购重组中实现增强企业竞争力目有。企业并购中的文化整合是对于企业成功并购具有重要的现实意义，企业只有在并购中加强文化整合，才能使企业并购后产生协同效应。

【关键词】国有企业 十八大 并购重组 文化建设

引言：十八届三中全会吹响了新一轮国企改革的号角，第一次提出混合所有制是基本经济制度的实现形式。发展混合所有制是国有资产调整布局，重组整合、利用民间资本发展国有资本的机会。国企引入战略投资者，完善治理结构，建立起适应市场竞争的企业运行机制;有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展;着力点和重心在“完善现代企业制度和公司治理结构上”。

在企业并购重组中，文化整合是企业并购成败的关键因素之一，但文化整合并没有统一的方法和模型，只有充分认识到文化整合的重要性，采用相应的策略进行文化整合的管理，并购将会是天堂的婚礼。下面主要以国有企业与民营企业的并购重组中企业文化的建设进行一点探索。

一、国有企业及民营企业文化建设现状及存在问题

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

.国有企业文了价崖设现状及存在问题。目前我国国有企业文化的体现只停留在表面，大部分都是在做表面功夫，不清楚企业文化对企业的含义和影响，忽略了对企业文化的认识，更不能体会到企业文化给企业发展带来的深远影响。对于国有企业文化简单一点来说，其实就是展现企业所具有的某种精神，一旦这种精神在企业内被员工所认同，就能在企业中产生一种强大的向心力和凝聚力。

大部分国有企业不重视企业文化的养成，没有意识到培养优秀的企业文化对企业自身发展的重要性，企业发展和经营观念也处于比较滞后的状态。就现阶段而言，国有企业如果想在企业文化创新方面有所建树，企业经营者要以开阔的思路，在兼顾企业经营发展的同时还要将人文知识、科技知识以及其他国家的新进知识相结合，实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，从实行员工在企业统一目标下的自主经营、培养员工自主管理意识等角度激发员工的积极性，紧跟时代的脚步，及时的转变思想，使企业一直处于稳定发展的趋势。

2.民营企业文化建设现状及存在的问题，目前我国民营企业文化建设还处于较低层次，多数企业在发展过程没有健全管理制度、缺乏合理用人机制、决策缺乏民主意识等问题。这是因为，中国一些民营企业在发展初期，往往抓住了中国从计划经济向市场经济过渡期间的一些漏洞，民营企业老板利用自己的私人关系网络，使企业得到不断壮大发展。从而使得老板在员工心目中树立了一个“活动能量大，决策英明”的形象。

老板觉得企业资产都是自己的，大事小事都要自己过问，不注重组织体系的建设，老板往往只是根据自己的经验判断，而不重视通过制度建设。在企业规模较小的时候，老板靠个人经验全盘管理，企业反应迅速、机制灵活。但当企业发展到一定圳莫后，由受对各类信息获得充分性的限制，以及老板个人精力的限制，就会造成对企业管控难度大、指挥链紊乱、奖惩不明的现象。大部分民营企业家在规模发展壮大后，并没有摆脱企业建立初期的经营模式，没有在企业外部以及内部建立起不基于私人关系，而是基于合约的、平等的正式合作关系。

二、混合制企业中如何开展文化建设

1.坚持习近平新时代中国特色社会主义思想。必须坚持以人民为中心的发展理念，企业是为提高人民的物质文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。

2.强化以人为中心。国有企业应该充分考虑员工的个人需求和发展前景，将企业的壮大与职工的发展相结合，从员工角度出发，真正为員工考虑问题，让其体会到被企业需要，使其努力为企业工作，企业员工能够打造好的企业文化，也能够体验到企业文化带来的益处。企业重视员工，员工才能为企业创造更大的收益。

3.强化制度不匕建设。企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分，领导班子和管理者团队引领并身体力行，从组织和个人全面致力改善组织状态;企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。优秀企业文化的建设，可以激发员工的”自律意识”，从而降低企业管理成本。

4.继承传统文化的精华。企业文化建设应该是在传统文化的基础上进行增值开发，增值开发就是对传统文化进行借鉴。我国传统文化中的平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民族坚持人的平等性，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。

结束语：混合所有制企业的发展壮大，是社会发展的大趋势，如何实现国有企业与民营企业在并购重组中实现，1+1>2的效果，还需要在企业发展中融入新发展理念，增加创新元素，不断探索，实现双赢。

参考文献：

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[2]沈明达.国企股份制改革与企业文化整合[J].冶金企业文化，2005.（03）.

[3]王坤.新时期国有企业文化创新的思考[J].商情，2019.（24）.