建筑工程质量管理策略探索

项 瑛

（太原建工集团有限公司，山西 太原 030002）

1 建筑工程常见质量问题

结合笔者工作经验，以及业界同仁做出的相关研究，可以发现，在目前建筑工程中，一些质量问题成为了老大难问题，长期以来一直存在，并未得到切实消除。对于这些问题，就必须要引起重视。

第一，桩体垂直度不佳。在建筑工程中，桩基础施工是一个关键环节，关系到主体结构的稳定性和安全。桩基础施工，需要确保桩体垂直。然而从实际来讲，一些时候出现了桩体垂直度不佳的问题，主要表现为桩体偏离设计点位，出现左右偏移。或者是桩体本身倾斜，并未90°垂直。桩体缺乏良好的垂直度，就会弱化其力学性能，从而埋下安全隐患。

第二，安装施工质量问题。在安装施工中，模板和钢筋是两个关键。模板安装施工，容易出现轴线偏移大、爆模以及后期剔打的问题。主要原因，就是施工时短肢墙纵向钢筋混凝土浇筑后没能及时校核位置与扶正，同时加上混凝土流动性大，给模板施加过大的侧压力，导致模板支撑不牢，出现爆模，钢筋位移和外露。而在钢筋安装施工中，容易出现同截面接头过多的问题，主要原因就是在配料时未充分关注到钢筋长度，对钢筋接头位置的受拉与受压状态掌握不清楚。

第三，混凝土质量。混凝土方面的质量问题，是建筑工程中表现较多的。主要问题就是蜂窝麻面、平整度差、空洞、漏浆、露筋、开裂等等。混凝土出现质量问题，对于建筑工程的安全和后期使用，都会造成影响。比如混凝土出现开裂，在一些部位就容易造成渗漏问题。平整度差，在后期装修施工中就需要花费精力进行处理。漏浆露筋，会导致力学性能不足，尤其是短肢墙根本出现这些问题，会带来较大风险。

第四，装饰装修问题。在装饰装修环节的施工中，也容易出现一些质量问题，比如抹灰空鼓，在后期容易脱落。同时，还有外墙渗水问题，这主要是基层水泥砂浆抹灰留槎不合理，罩面灰为拉毛，砂浆原材料不一致，配料不统一等原因引起。此外，还有成品保护问题，对于一些完工部位的保护不到位，导致被污染或是塞入很多建筑垃圾或杂质，使得后期需要花费很大精力进行清理。

2 影响建筑工程质量的主要因素

对于建筑工程来讲，在实际工程中，存在很多不同的质量问题表现，这需要引起重视。对存在的质量问题，需要认识到背后的产生原因。

第一，材料因素。建筑工程的施工活动，会使用到很多不同的材料，钢筋、水泥、粗细骨料、管材、木材等等。各类不同的材料，会直接影响到施工质量。简单来说，如果材料本身就存在质量问题，那么在施工后，自然也就会带来质量问题。比如管材本身存在裂缝，那么用其进行施工，就会导致给排水出现漏水的问题。

第二，设计因素。工程质量问题，还和工程设计存在直接关系。施工活动的开展，是依照设计方案进行的。如果设计方案本身存在不合理的地方，那么依照设计完成施工，就会在后期表现出质量问题。比如，在一些建筑工程中，存在空调水倒灌进室内的问题，究其原因，就是空调排水孔的设计出现问题，没有设计出一定的倾斜角。再比如门窗安装的质量问题，有时也和设计有关，对尺寸的设计有问题，造成门窗安装产生质量问题。

第三，人为因素。建筑工程施工是由人来完成的，基层施工人员，是完成工程建设的主要力量。在施工人员方面，如果施工人员自身的技术水平不到位，或者是在施工中出现误操作，那么就可能造成质量问题。比如进行砌块砌体施工的时候，有的施工人员在操作中干砖上墙，导致后期质量不佳。或者是进行保温层施工时，对于各个层次的施工流程把控不当，造成保温层质量不佳，出现脱落或是开裂的问题。

第四，管理因素。质量问题的出现，还和管理存在关联。管理人员本质上应该依照相关规定和工作方案，执行管理，深入现场，对施工质量予以管控。然而实际中，部分管理人员的工作态度不佳，或者是专业水平不高，从而出现管理落实不到位，造成质量问题出现。

3 建筑工程质量管理存在的问题

在建筑工程中，影响质量的因素很多，表现于很多方面，这需要管理人员充分认识，并且在管理中全面控制。但是据实而言，目前的质量管理，还存在一些问题：第一，管理过程不全面，未能对工程建设的全过程形成控制，一些环节存在疏漏，从而造成一些质量问题未能得到提前防范，在后期表现出来。第二，忽视人为因素的控制。人是工程建设的主要参与者，不论是施工人员还是管理人员，都会成为影响施工质量的因素。而目前，对于人为因素的管控存在忽视，未能切实排除人为因素给施工质量带来的影响。第三，对质量问题未能及时处置。质量问题的发生，不可避免，在管理中需要对发现的问题，予以及时处理。但是在目前实际中，对于质量问题的处置不及时、不合理，并未有效解决潜在的质量隐患。第四，管理技术方法落后。目前，质量管理在很多时候还是局限在传统人力管理模式当中，对于一些先进的信息技术缺乏利用，降低了管理效率和水平。

4 增强建筑工程质量管理的优化方法

4.1 全程化管理

质量管理，要想取得理想效果，就不能只是管理某一阶段，需要立足工程建设的全过程，实现全程化管理。第一，做好前期质控。在施工前期，需要针对现场踏勘、工程设计等加强管理，了解现场情况，确保设计合理。同时，在前期的材料采购、设备配置、人员组织方面，也都要注意质量控制。第二，加强施工期管控。在具体施工的阶段，要深入现场做好技术指导，对各个环节形成全面控制。第三，在施工后期要对各类质量问题进行返工处置，比如蜂窝麻面、空鼓、渗漏等等，都要做好处理。比如渗透问题，就需要确定渗透部位，然后通过补漏措施进行补漏，并做好防水处置，确保在交付时不存在质量问题。

4.2 控制人为因素

针对人为因素，在管理中也要加强控制。在施工人员方面，需要做好施工前的技术培训，提高施工人员专业素养。而在施工过程中，需要深入现场，对施工人员的具体操作进行监督。尤其是一些重点施工环节，更要全面监管，引起重视。在管理人员方面，需要对管理工作加强考核监督，定期对管理效果进行整体评价，设置奖惩措施，刺激管理人员认真落实管理。不仅如此，还需要加强业务培训，提高管理人员的管理技能水平，尤其是要针对一些新技术、新方法进行培训，并且将其运用到质量管理当中。

4.3 排查问题及时处理

质量管理的实施开展，还需要对质量问题予以排查，并且及时处理。具体来说，在施工过程中，就要依据质量影响因素，按照具体流程，全面排查质量隐患。比如施工材料，对于材料质量隐患的排查，需要从采购阶段就开始。在进行材料采购的时候，就要做好质量检测工作。之后在材料入库和进场之前，都要再次进行质量抽检。而一旦发现材料的质量不达标，那么就需要将该批次材料及时撤出，并且联系厂家更换材料。再比如对于桩基础施工，也要对垂直度、成桩质量等进行检测，确保其达到符合标准的质量水平。

4.4 构建信息化管理

现如今，信息技术的发展和运用已经达到了较高水平。对于质量管理，便可以将信息技术利用起来，构建信息化管理体系，提高管理效率水平。第一，可以在施工现场构建管理监控系统，在现场周围装设监控摄像头，对施工人员现场施工的一举一动形成持续性监控，从而确保可以及时发现错误操作。第二，借助BIM技术管理。BIM技术是工程领域的一项重要技术，发展迅速。可以基于BIM技术，构建立体化工程模型，演示施工技术流程，以此指导现场施工。第三，依靠大数据辅助管理。构建起大数据系统，将施工数据搜集汇总起来，通过大数据展开分析，发现其中的异常之处，探寻背后的质量问题。

5 结语

质量管理是建筑工程需要重点落实的工作，针对各种影响因素，作为管理人员，应该反思目前的管理问题，然后依靠有效手段，创新管理，对建筑工程质量加强控制，切实保证施工质量达标。