大数据背景下企业财务管理模式探讨

王玥芸

摘 要：在大数据技术广泛应用的背景下，企业愈加重视财务管理模式的创建及优化，财务共享作为一种新型的财务管理模式进入了企业管理。与传统财务共享模式不同，新型财务模式引入大数据技术，可为现代化企业财务提出大数据支持，提高财务管理质量与效率。本文梳理了优化传统财务共享模式的主要路径及需要防范的风险，期望给企业带来参考价值与实践意义。

关键词：大数据;财务管理;管理模式

一、大数据时代的财务管理模式

从企业发展的角度来看，试图探讨在大数据时代下实现财务管理模式的科学构建的路径，首先应该对大数据和财务管理的关联有一个初步的认识和界定。

随着当前大数据技术的不断进步和完善，该技术已经被广泛应用在各行各业当中，在经济层面起到重要推动作用。现阶段，在我国的家电制造行业当中，大数据技术也已经得到了许多企业的重视，并且也开始尝试进一步的应用。在家电制造等一系列的建设过程中，每时每刻都在产生着大量的财务数据，而这些财务数据也需要被收集，然后进行存储并且分析，才能够更合理应用于建设每一个项目。财务共享模式以传统财务管理模式作为基础，对其进行优化与改善，与传统财务管理模式相比存在诸多显著优势，被很多企业集团采用及效仿。财务共享模式下业务财务与财务共享的基本关系如下图。

图1 业务财务与财务共享的基本关系

二、财务共享与大数据相结合的必要性

企业引入财务共享模式，可发挥其所带来的聚焦效应、知识集中效应、扩展效应等，为企业的会计核算提供便利，进行集中化财务管理，将企业内部的制造资源进行整合，提高财务模式的管理效率及质量，解放财务人员的工作量，让其能够更专心地发展企业核心业务。

财务数据在企业发展中具有规模最大、数据价值最高的特征，企业在开展财务活动时就会产生财务数据，而基于企业规模的扩张与业务的开展，财务数据的处理效率、数据安全、处理质量等对企业发展至关重要。基于云计算技术支持所衍生的财务共享模式，满足数据时代企业的财务管理需求。

将大数据与财务共享模式进行有效结合，可提高对数据处理的隐蔽性、安全性，具有增强处理效率、降低财务管理成本、规避财务风险、提高企业决策质量等作用，与传统的财务管理模式相比具有显著优势。

三、大数据对企业财务管理的影响

1.实现企业战略的先进性

将企业运行战略与大数据进行完美结合，能够实现对企业数据资源的充分应用，为整个企业的战略提供技术支持，由此以实现企业战略的先进性（科学性）。凭借对大数据的处理和应用，能够获得更多的数据信息，对企业相关数据进行收集和处理，筛选比对获取信息的特点，能够对未来数据的发生产生一定的推算预测能力，从而对企业战略制定有着很大帮助。

2.提升财务人员总体素质

大数据时代的财务人员不再是单纯的计算汇总，而是对“数据”拥有处理能力。通过对数据的处理和应用，能够从过去的繁杂程序中摆脱出来，提高效率的同时降低了财务人员的体力劳动，从而不需要进行一些机械重复的流程。同时，随着计算机技术的进步和应用，对财务人员的技术要求不断提高，为了提高服务质量，财务人员那就必须加强大数据方面相关知识的学习，提升个人的专业素养。而且对于问题上报等情况也不像以前一样复杂，结合大数据之后，只需要将财务实际数据的准确信息上报给具体的管理人员，就可以对其中漏洞进行发现并修复，简化了工作流程的同时，大大提高了工作效率。

3.信息采集能力提升

大数据时代的到来，意味着对数据的采集、分析、处理能力的要求大大提高。企业需要提升自身相关方面的能力。首先，财务人员需要提高对信息技术方面的应用，当存在大块数据需要进行采集处理的时候，财务方面能够做到有条不紊的接收并归类，相关的决策也要具备针对特性。其次，大数据的应用能够将人从机械的记录数据中释放出来，不需要花费多大的精力去记录数据。通过数据库的收集、统计、对比、分析将具有价值的信息提取出来，降低错误率的同时，保证了效率，对于企业的信息采集、处理能力都有很大的提升。

四、财务共享模式的优势

（1）实现财务集中化。通过财务共享服务这个模式，企业可提高财务管理质效率与质量，同时可对财务数据进行更为细致分类的管理，提高管理精确度，从而实现了企业的可持续发展。

（2）财务管理控制更加严格。由于企业供应商和客户的信息都是在财务共享服务中心进行存储和保存的， 这样就使得财务共享服务中心和财务部门实现了共享，能够对企业财务风险进行提前预防与管控。

（3）降低营运成本。财务共享模式可以将传统的分散式管理演变为共享式管理，优化财务管理流程，摒弃不必要的管理环节，进而起到提高管理效率、降低管理成本的作用，提供了资金的保障。

（4）加快财务人员转型。由于财务共享模式整合了网络和信息技术，基于此，企业财务人员应根据时代的发展不断提升自身的专业素质，要了解互联网背景下财务领域的新兴知识与理论。实施财务共享服务，能够使得企业的财务会计人员在原有的业务能力基础上，具备新的技能，提升了财务人员的素质水平。如果现有的企业财务人员不能达到财务共享要求的能力水平，企业需要通过引进新的财务技术人员來实现，这间接为企业提升人员素质提供了机遇。

五、大数据背景下企业财务管理模式创新途径

1.转变传统观念，建立新思维新理念

当今商业迅速发展，繁荣的同时也对企业在财务管理方面造成了很大的压力，而面临着财务数据越来越多的压力，财务的处理效率和质量大大下降，也正因如此，财务自身对于数据处理之后的真实性和可靠性有待考量，而这是企业需要解决的问题。大数据时代的到来很好地解决了这个问题，但这需要企业加大对信息技术的投入，首先就需要转变传统的对于财务管理方面的认识，不能再单纯依靠人力，而是需要大数据技术与财务管理相融合，以此实现对财务管理能力的创新和优化，从而保证整个公司的活跃性。

2.财务管理模式和方法需要创新

技术的变革伴随而来的是企业财务管理模式和方法的创新，这样才能使得企业跟随时代发展潮流保持活力和创造力。企业的管理模式需要向着智能化、信息化方向发展，这就要求对财务分析模型的建立。模式化的升级，能够提高企业的财务管理能力，实现对企业成本的合理化组织，优化企业资源配置。同时，通过对企业内部组织进行相关优化，确保实现对各岗位职责制度的建立，以保证分工明确，合理有序。对财务预警方面也要进一步优化，加强对预算的评估测量。在数据发展的当下，企业的风险意识一定要有所加强，大数据通过信息技术将公司不再局限于一个地区或者一个行业，而是呈现出多元化的市场，这意味着经济流通更广、更快，能够快速盈利的同时，风险也将变得更大，所以对风险预警机制和风险防范识别能力一定要有所加强。

3.加强对信息技术的应用和建设

信息化的建设离不开共享平台的建立，通过共享平台，企业的财务信息能够更快捷地传达并分享，对企业财务信息的利用效率也会提高，进而能够提升企业在同行业之间的竞争力。对信息体系进行规范化、科学化的建立的同时，也需要对企业财务管理模式和分析方法进行合理规划，通过建立信息共享平台能够使得财务信息透明化处理，一定程度上也能避免公司腐败现象的产生。

4.加大对企业内部财务管理监察力度

多元化意味着企业在外部的风险增加，但同时企业内部的风险也不会降低。大数据环境下财务管理方面的信息化、自动化更为突出，一种新型的漏洞也随之而来，像“刷单”“刷好评”“刷浏量”的方法层出不穷，有关部门须加大对这种现象的监察力度，抵制这种虚假行为，让企业之间凭实力竞争，为大数据和线上运营营造一个健康的环境。

综上所述，企业在大数据时代下，对自身财务管理提出更高的要求，对其财务管理模式进行优化与升级是时代发展的必然趋势，财务共享就是在这一背景下衍生出的新興财务管理模式，吸引了大众的目光。将大数据与财务共享服务有机结合后的企业财务管理模式，与传统财务管理模式相比，将具有财务集中化、营运成本低、财务管理控制严格、财务人员业务水平高的优势，势必成为企业财务管理模式的新潮流。

参考文献

1.田莉杰，刘冰，刘丽.财务共享服务中心在我国企业有效运行的保障措施研究.青岛科技大学学报 （社会科学版） ，2018，34 （03）.

2.龚盛楠.企业集团财务共享服务中心的构建与实施.首都经济贸易大学， 2017.

3.国超.财务共享服务趋势下企业内部控制问题探究.中国乡镇企业会计， 2018（9）.

（责任编辑：兰卡）