煤矿企业组织人事工作的创新探析

文/付奋勇

近年来，我国社会经济飞速发展，众多煤矿企业要谋求发展，只有从企业内部改革做起，提高竞争力与经济效益，才能在煤矿行业中占据重要位置，为此组建煤矿企业的人事工作显得尤为重要。人事工作强调全面性、深层次以及全方位的系统化管理，人事工作的创新就是以人为本，满足煤矿企业员工的需求，同时注重人才培养以及员工与企业间的双向情感投入。在实际工作中，管理人员应更人性化地处理管理事务，落实具体工作事项等，更好地实现民主管理，完善煤矿企业组织人事工作的创新。

一、煤矿企业组建人事工作的重要意义

在以煤矿为主导的企业中，煤矿企业组建人事工作最重要的因素是组建人事工作的质量和效率。煤矿企业组建人事工作的重要意义主要表现为以下三个方面[1]。

第一，组建人事工作是企业在日常运行的基本保证，企业注重人才培养，有利于企业的长远发展。它的工作本质直接关系到企业员工的综合能力和素质，进而影响到整个企业，影响企业的管理和生产效率。组建人事工作是整个企业的核心，是企业的中流砥柱[2]。

第二，组建人事工作保障了企业的生产创造力，员工在煤矿企业的分配是由人事工作保证的，这充分体现出员工本身的特点是否能够得到企业的充分重视并委以重用，决定了员工在企业的岗位积极性和工作创造性，使员工更具有融入感和参与感。

第三，它也是维系企业稳定的重要保证，因为组建人事日常工作对企业的日常生产和管理密不可分，决定了企业未来的发展，优秀的组建人事工作可以增进员工的认同感和归属感，使员工踏实、放心地工作[3]。

二、目前煤矿企业组建人事工作中存在的问题

（一）未能得到企业高层的高度重视

众多的煤矿企业中，内部高层领导和决策者没有认识到组建人事工作的重要作用。在关系到企业发展的重大决策中，领导者没有展示出组建人事工作的作用，致使组建人事内部工作人员没有充分认识到人事工作的重要性，丧失了对职能的规划和统筹，不能科学地运营职能。甚至在某些煤矿企业中，组建人事部门就好像一个执行机构，死板地执行简单的人事工作，对人事管理粗略的拟定，职能受到了约束和限制，丧失了灵活性，没有了自主性，机械地执行上级领导的命令，工作被动，且没有了积极性，使企业员工与领导人员中间有明显界限，想法不能达到一致，影响了企业的发展。

（二）人事工作中缺少科学的方法

国有煤矿企业属于公有制，无需承担行业风险，导致内生动力不足，存在不注重人才培养和使用的情况，具体表现在：一是煤矿企业在选人用人上受到旧有观念和旧有计划体制的影响，脱离不了行政手段，传统人事管理特征较为明显，缺乏创新意识和危机意识，存在因人设岗、任人唯亲的现象。二是人才相对短缺，引进培养力度不足，缺少新鲜血液和新生力量；三是人才的专业结构不够合理，专业性有待提升；四是人才晋升成长机制不完善，职业发展有待拓展；五是人才培养使用机制缺失，存在着人浮于事、吃大锅饭的现象；六是煤矿企业未建立科学合理的用人标准。在选人用人上存在讲情分、论资排辈、任人唯亲、求全责备等消极因素，导致企业用人制度不规范。煤矿企业想要发展壮大，合理地选拔和使用人才才是关键。

组建人事工作是比较高深的，需要有科学的工作方法以及熟练的工作技巧，合理的方法可以充分发挥出企业员工的特长，营造温馨的氛围，以此来发展企业文化，可以调动员工的岗位积极性和工作创造性，使煤矿企业取得一个良好的生产效益。但是仍有一小部分企业看似重视对组建人事工作，却没有关注到具体的、科学的工作方法以及对其合理的运用，一味地激进，不去关注方式与方法，往往不会取得好的结果，有时候甚至会阻碍企业的发展。

（三）人事工作中缺乏可持续性发展

煤矿企业的人事工作内容一般体现在组建和人事这两个内容。对于组建来说，是作为人事工作的一个基础。因为对于一个煤矿企业来说，如果企业让每位员工的归属感十分强烈，依附的程度相当高，则它在组建员工的工作过程中会变得十分顺利，员工的积极性也容易被调动起来，跟组建人事工作的配合度也会越来越高，对煤矿企业的可持续发展具有长远的积极的作用。

(四)人事工作从业者流动频繁

由于网络信息化的发展，人事工作从业者接收的外部信息较多，接受新观念、新方法的机会越来越多，这在一定程度上也促使了煤矿企业人事工作职能的转变。逐步从以人事手续办理、工资发放、劳动合同管理等人事管理走向了现代化的人事工作管理。但由于这一转变进程比较缓慢，部分企业对人事工作重视不足。当从业人员专业能力达到一定水平的时候，往往希望获得更大的发展空间，导致人事工作从业人员跳槽频繁情况经常发生。

三、创新煤矿企业组建人事工作的对策

（一）构造和谐的文化氛围

在现代化煤矿企业建设的发展进程中，企业文化驱动着精神实体，承载着精神灵魂。在新时代的市场竞争下，煤矿企业文化逐渐演变为企业软实力，成为企业综合竞争力的重要评价标准之一，直接体现出在消费者心目中企业所处的地位和所呈现出来的诚信度。煤矿企业在发展进程中，对企业文化的建设以及发展务必要提高重视，一个优秀的煤矿企业文化能很大程度上提升企业与员工之间的聚合力、员工与员工之间的团结程度，增加企业员工对企业的忠实度，提高企业员工对企业的依赖度，让员工深刻认识到自己是与企业是共同发展的。

企业要得到更好的发展，得到无穷的动力和无限的能量，就必须重视员工对于企业的重要性，调动起员工的主观能动性。优秀的企业文化氛围能让企业员工与企业之间的关系更加融洽，一旦企业碰到挫折时，每一位员工肯一起努力，众人的力量团结在一起，帮助企业走出困境，迎接未来。

（二）凸显组建人事工作的地位

对于煤矿企业来说，工作的重心在于组建人事工作，企业领导者应该把这种观念在企业中宣传，让全体员工都能深深地刻在脑子里，变成日常工作的一部分。煤矿企业不仅要全体员工意识到组建人事工作的重要性和积极作用，而且更要将它的具体知识内容和员工宣导，比如煤矿企业组建人事工作的含义是什么、人事工作的组成部分是怎么样的，包括对企业员工的招聘、职业规划以及培训等内容，让员工能更好地了解自己所在煤矿企业的相关体系，同时对自己的企业建立起强大的信心。

（三）创建制度，打造优秀人力平台

煤矿企业形势对组建人事的变动改革有重要影响，煤矿企业在日常组建人事的工作中，需要充分发挥出员工的才能，同时企业给员工营造出无限的发展空间，让绝大多数的员工全身心的支持企业，做到共同发展。一方面，煤矿企业要积极搭建人才工作制度，并要时刻去完善制度，踊跃地针对高素质专业煤矿人才进行队伍建设，扩大这方面的投资。另一方面，需不断完善人事管理制度，对人才要进行合理、全面的挑选、聘请、管理，增加企业员工的市场化价值与专业化能力。有一套完善的人才流动配套制度体系，把市场作为标杆，使企业员工的薪资待遇与岗位职能制度相匹配，增加员工的动力，鼓励员工好好工作。此外，善于从社会中找寻到符合企业要求的高精尖人才，给企业的发展注入更强大的力量。

（四）改革理念，树立人才强企观念

现如今煤矿企业要摒弃过去的生产煤矿的落伍观念，要主动，自觉地进行转变，不断创造先进发展的理念，使企业能满足当下市场的要求和符合市场所需的制度，不断创建和完善煤矿企业的工作制度，建立人才共享工作机制。企业要把人才资源当作企业发展的第一要义，主动接纳相关的优秀人才。挑选和聘请高精尖人才，不得私自制定严苛考查制度和严格的方法，同时也要做到在平时对企业已有员工进行必要的知识传授以及技能培训，保持员工的灵活性，增加员工的技能。让员工始终保持能进修到超一流的煤矿企业生产技术知识和管理方法。从根本上实现“工作、资金、技能和管理”等各种生产要素的整合，做到能力与效益成正比，同时也要做好发展、培养、团结人才的工作。

四、结语

在以煤矿为主导的企业中，企业的生产质量以及企业的管理效率直接取决企业中组建人事机构的质量，在一定程度上影响了企业生产。煤矿企业要结合本身的实际情况和现处市场发展的大情况，对组建人事工作改革与创新，以科学的方法从根本上摒弃原有组建人事工作中迂腐的观念以及过时的方法，撤销原有的铁岗位，把终身工作制度逐渐转变为非终身工作制度，兼顾企业与员工的共同利益，选取适合的激励措施，激发出每位员工对岗位的热情以及对工作的创造力，以此创新煤矿企业组织人事工作。