进度管理对建筑工程管理的重要性探微

姜宗林

摘 要： 在建筑工程建设过程中，进度管理的有效落实能够确保科学控制施工工期，进而确保能有效降低工程建设成本，对其工程建设效率和建设质量进行更高程度的保障，推进相关行业的有效发展。为了进一步明确如何更为科学地开展进度管理工作，特此展开研究。

关键词： 进度管理;建筑工程管理;重要性

【中图分类号】D966 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.106

建筑工程管理的过程中，进度管理是十分重要的模块之一，也是十分重要的一个管理手段。现在人们对于建筑的质量要求越来越高，在这样的背景下建筑企业必须要能够有效的控制建筑企业管理效果，做好进度管理。

1 进度管理影响因素

首先，施工现场环境影响施工进度。由于大多数情况下缺乏管理人员，施工现场的环境评价存在较大差异，影响施工进度和施工进度。其次，施工设计的变更会影响施工进度是的，一般施工阶段需要技术人员和管理人员的监督，但从目前的施工情况来看，很多施工单位施工不严格，施工仓促，尤其是设计图纸等业务上的疏忽，导致了建筑企业的设计[1]。最后，在施工期间，应保持连续接触。同时，在施工变更的监督管理上也存在着明显的缺陷，对施工变更没有有效的制约，尤其是资金的浪费和实施的滞后。有效的管理措施严重影响施工进度和经济效益;三是组织管理不到位，组织管理中的施工方案不合理，施工过程不协调，延误合同审批手续，施工过程中不需要评审结果或资料，延误施工进度。同时，管理人员的管理能力也对施工进度产生了严重的影响。如果管理人员不了解进度管理的重要性，就会忽视工作，工作交接不到位，工序不到位，影响施工进度。

2 强化进度管理效果的策略

2.1 加强物资管理

这项工程需要大量的资金、材料和人力。如果施工过程中出现材料短缺，将对工程进度产生严重影响，因此在施工項目开始前，施工公司采购部应根据施工计划编制材料采购计划，并编制所需材料提前施工。在采购过程中，采购人员要对各种材料进行比较，选择质量和信誉有保障的供应商，一方面材料到达施工现场后，技术人员必须对材料质量进行检查，检查合格后才能入库。材料在储存过程中，应按储存方法进行储存，避免损坏材料，影响施工进度，施工现场进行时，应按需要使用程序，按材料种类和数量申请，并确认材料的质量和数量根据使用过程。这些材料可在施工前使用，不浪费，保证施工进度。为了保证施工进度满足施工要求，在施工过程的各个环节，必须严格控制一些材料和辅助材料。工程完工后，请根据工程实际情况制定物资采购计划。施工采购人员要注意材料质量，明确运输时间、交货地点和时间，从根本上保证材料质量必须满足施工要求。在施工设备方面，对整个施工进度影响很大[2]。塔式起重机是施工中最常用的设备。对于这种设备，首先要注意安装。框架安装完毕后，安装在塔基上，确保稳定，并报质监部门进行质量检验。正在建设中。二是参与施工的特种作业人员必须具备相应的素质，全面落实工作责任制。

2.2 加强机械设备管理

施工中大量的机械设备不可缺少的设备。进入施工现场前，应对设备进行详细检查，确保施工过程中设备的正常使用。进入施工现场时，设备出现问题，影响施工进度。不仅如此，还会对安全事故的发生产生影响。因此，必须加强对机械设备的管理。此外，该设备在使用一段时间后需要维护和维修。如果设备长期不用，可以通过使用前试验，必须保证使用前试验的安全。为保证施工进度和安全，操作人员必须严格遵守机械设备的操作要求，必须具有一定的工作经验和资质方可作业[3]。

2.3 加强施工人员管理

施工人员是施工进度管理的主要因素。首先，必须提高施工人员的综合素质，特别是施工职能。因此，施工人员在施工前必须经过培训，掌握专业施工技术、施工工艺和技术要求的同时，对施工单位按操作规程和技术要求进行施工提出了严格要求，然后在施工过程中引进新设备和施工工艺。有关施工人员必须学习和掌握施工工艺和设备操作方法。另外，建筑施工人员的岗位是固定的，施工人员要有自己的专业知识，不得随意安排人力、财力，以免在施工过程中发生影响施工进度、质量和安全的事故，并加强对施工人员是保证施工进度的有效措施之一。施工前加强组织管理。施工队根据工程的总体情况制定工程进度计划。所有的工程进度都是密切相关的，比如有些问题会影响到整个工程的进度。因此，为保证工程秩序，需要全体施工人员配合，及时完成施工。每一个建筑工人都必须知道他们什么时候该做些什么并作出适当的安排。使用时，各施工人员必须按施工计划组织管理，这样才能保证工程的整体进度。

2.4 进度管理

如果这个计划根本没有完成，它将变得无效，直到计划得到执行才被使用。因此，公司必须成立专业的进度管理人员，全面了解施工情况，监督方案的实施，全体会议成员将提出项目施工中存在的问题，提出自己的意见并与大家讨论，一起寻找解决方案[4]。会上，我们不仅要讨论施工过程中存在的问题，还要讨论施工过程中的进度计划。如果施工进度与施工计划不一致，必须先发现问题，才能发现相应的问题。施工计划的实施也应进行相应的讨论。通过这些讨论，施工得以顺利进行。为了提高进度管理水平，提高工作效率和质量，管理者必须具有较高的综合能力，能够对员工进行培训，了解进度管理的重要性，并传授相关专业知识，除了提高员工的整体素质外，还应在绩效中加入进度管理通过考核，帮助员工更加努力地完成任务，鼓励优秀员工自主学习，引入新的进度管理模式，使员工尽快学习，掌握和改进管理。

3 结束语

在建设项目中，进度管理的最终目标是保证建设项目高质量、高效率的完成，有效地保护企业的利益。进度管理不仅可以缩短工期，而且可以有效地缩短施工进度。因此，建设项目进度管理是在计划时间内完成建设项目施工和交付的一项非常重要的任务。

参考文献

[1] 李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产，2020（9）：141.

[2] 郑文辉.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响探索[J].工程技术研究，2019，4（21）：165-166.

[3] 温向生.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019（19）：13-14.

[4] 严双.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2019，15（35）：2520.