以跟踪问效促新提拔干部管理提质

■石捷

看质效，验准选人用人的相适度。开展新提拔任职干部跟踪问效，是对新提拔任职干部的一种考核，更是对组织部门选人用人工作成效的一种检验。过去，干部选拔任用工作往往更多关注人选的资格条件、程序的规范操作、政策的严格执行，对于选拔任用工作质效缺少后续评估机制。通过跟踪问效，使组织部门系统掌握新提拔干部履职尽责情况，综合评估人岗相适度，分析干部队伍建设整体成效，查找干部选拔任用工作风险点，及时总结经验、纠偏修正，不断健全完善干部选拔任用工作机制，有效防止干部“带病提拔”“带病上岗”，进一步强化党组织在干部选拔任用中的领导和把关作用。

重衔接，扛起任前任后的接力棒。选用和管理是干部工作的两个轮子，两者相互作用、缺一不可。通过跟踪问效，了解干部新提拔任职后的思想状态，及时开展谈心谈话，帮助角色转变，加快适应岗位；注重发现干部身上存在的苗头性倾向性问题，经常性开展提醒教育，防止干部小毛病演变成大问题；对干部工作方式方法、能力作风等方面存在的问题，及时提出意见建议，有针对性地采取教育培训、导师帮扶、实践锻炼等措施，帮助改进提升，助力成长成才，实现干部任前培养选拔与任后管理监督的自然衔接，建立干部选拔任用工作闭环管理模式，有利于做好干部工作“后半篇文章”。

树导向，建立能上能下的风向标。新提拔干部跟踪问效，也是推动干部能上能下、激发干部队伍活力的有效抓手。通过跟踪问效，将评估结果结合干部一贯表现综合分析研判，作为干部培养使用的风向标，对工作实绩突出、担当作为、群众口碑好的干部加大培养使用力度，激励实现更大作为，给任后进入角色慢、业绩平平、表现一般的干部及时“亮红灯”，增强危机感紧迫感，并持续跟踪管理，适时采取组织调整等措施，在撬动干部内在潜能中增强发展活力，着力解决好干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，让该“上”的干部及时“上”得去，让该“下”的干部随时“下”得来，树立起“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。