试论建筑经济管理中的成本控制创新策略

摘要：建筑成本控制关乎到建筑工程的最终收益，通过科学合理的成本控制手段，可将建筑成本控制在可接受的范圍内，避免出现超出预算的情况，提升建筑工程的经济效益，合理采取成本控制手段能达到提升工程经济效益的目的。目前存在许多的建筑单位采取的成本控制手段不适用，甚至许多团队并没有采用成本控制模式，资源浪费现象严重，达不到利益最大化的效果。

关键词：建筑经济管理;成本控制;创新策略

一、建筑经济管理中的成本控制概述

（一）基本定义

成本控制在建筑工程管理方面定义为：建筑单位将接受的建筑项目作为成本控制的基本对象，在项目实施的过程中管控在人力、财力以及物力方面的损耗。简单而言，就是控制在建筑项目实施过程中产生的各类费用（如图1所示），比如设备租赁的费用、工作人员的薪酬、建筑材料的费用等，目的是将这些费用控制在预算的范围内。

（二）完善科学的成本控制应具备的特点

成本控制具有以下特征：

（1）全过程动态追踪性

成本控制是一项持续性的工作，在项目的不同阶段的各个环节都需要注意控制成本，进而能达到最初的预期目标。所以合理的成本控制工作是具有动态追踪性特征的，也就是说从工程项目开始到最终验收的各个环节都需要进行跟踪管理，对全过程的各方面支出进行管理，核验在实际工程中产生的费用是否与最初的预期相比存在偏差，如存在较明显的偏差，就需要及时地进行调节，为达到预期目标奠定基础。

（2）前瞻性

如果在使用过程中出现严重的成本失控情况，施工团队只能通过后期的被动补救措施来弥补多出的成本，但也仅仅只能达到损失最小化，成本的损失根本无法完全弥补。所以在开展成本控制工作时需要管理人员具有前瞻性意识，合理预测工程开展过程中有可能发生成本失控的环节和问题，科学分析其风险，并提前制定防控措施，在发生成本失控情况时，能主动地解决和处理。

（3）契合性

目前许多建筑单位在发展过程中已经意识到成本控制的重要性，并且开始学习和引进国内外较为知名的建筑单位的相对成熟的成本控制技术，但是在实际操作过程中并没有起到显著的效果。国外有名的成本控制技术是基于国外建筑项目而特别制定的，国内的成本控制方案也是针对具体的建筑项目而设计的，不能盲目地照搬套用这些方案或技术，因为不能直接应用于项目中。只能借鉴成本控制方案中的有用经验，然后根据本项目的实际情况进行优化调整，适合项目才能在工程中得以实现预期成本控制的效果。

二、当前建筑经济管理中常见的成本控制问题

（一）缺乏完善的成本控制体系

目前许多建筑单位缺乏完善的具有可操作性的成本管理系统，这主要是由于缺乏专业处理成本控制管理的工作人员及相应的部门，由财务工作人员兼职成本控制工作，使得成本控制工作不集中，效果不明显。此外成本考核标准和制度也没有制定，奖惩措施不明确得不到落实，使得工作人员没有参与积极性，制度和条款得不到有效落实。此外部分的施工单位在具体施工过程中并没有注重成本管理，成本控制制度成为了表面工作，各个部门并不重视成本控制，阻碍了成本控制工作的有效开展。

（二）缺乏成本控制目标

要想达到预期的成本控制效果，就需要在实际施工前，基于施工计划制定相应的成本控制目标，预测可能遇见的各类风险，并制定应对措施和完善措施。如果在施工前没有制定完整的成本控制计划和目标，则在进行施工时无法顺利地进行成本控制工作。所以要想达到良好的成本控制效果，就需要在施工前期，基于施工计划设立成本控制目标，并将目标具体细化，明确各部门的责任和义务，将成本控制措施落实到实处。

（三）成本管理流于表面

“重施工，轻管理”是目前许多施工单位都可能存在的问题，特别在成本管控方面，其重要性得不到领导和工作人员的重视，最终导致成本管理工作无法取得良好的效果，即使实施了成本管理工作，但是也仅仅浮于表面，比如物料成本控制方面的问题，在实施过程中也仅仅是表面的口号工作，员工也根本不重视，在实施过程中也没有注意，成本控制的效果微乎其微。

三、建筑经济管理中的成本控制创新策略

（一）确立成本控制目标

建筑项目在确立成本控制目标前，需要做好市场调研工作，根据实际的施工计划及市场变化，将成本控制目标细化到各个施工阶段及各个部门成员，明确各部门的成本控制职责，在各部门领导的安排下将目标的相应工作细化到各个岗位上，设立具体的成本控制标准，严格控制各个环节的成本支出，保证将成本支出控制在可接受范围内。

（二）构建完善的成本控制体系

首先，施工单位需要建设专业的成本控制部门，成立专门用于成本控制的工作小组，用于制定成本控制的目标，分配成本控制的任务，制定并完善成本管理的相关制度以及相应的考核制度，监管成本控制的具体工作等，在组成控制小组时，需要选取具有专业财务知识和建筑方面知识的工作人员，同时还需考量其职业素养是否满足需求。其次，要使全体员工都能重视成本控制工作，必须建立一套专门的成本考核制度，根据各部门的实际工作任务，对本部门的完成情况进行考核，并根据奖惩制度，进行奖惩，以提高各部门员工的成本控制意识，增强员工的参与积极性。

（三）强化各个部门的沟通协作

成本控制是一项持续且全面的工作，需要涉及到工程的各工作人员共同参与，所以在此过程中要求各部门间时常进行沟通和交流，各部门互相合作，不断提升成本控制的工作效果，所以专设的成本控制部门在目标制定外，还需协调各部门间的关系。

（四）成本控制实践中的创新策略

在进行成本控制工作时，需充分应用现代化技术的优势，可以引进成熟的成本管理的软件，通过信息化的技术来提升管理的效率。但与此同时对他们公司的工作人员提出了新的能力要求，需要强化软件实操能力。此外随着市场竞争的日益激烈，许多企业为了项目竞争，大幅度降低建筑成本，但建筑成本的降低对建筑质量会产生较大的影响，虽然获得了短期的利益，但建筑质量无法得到保证，后期维护所产生的费用反而会增加成本，影响企业声誉的同时，企业的经济效益还得不到提升，所以成本控制必须要建立在建筑质量有所保证的基础上。

结语：

成本控制对于建筑单位经济效益提升具有重要的意义，文章简述了成本控制定义，探讨了成本控制的基本特征，提出了成本控制的措施建议，希望能为相关工作人员提供帮助。

参考文献：

[1]李建龙.初探建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].纳税，2019，1305：253+256.

[2]赵俊丽.试论建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].四川水泥，2019，02：205.

[3]郑志改.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].工业经济论坛，2017，0403：35-40.

作者简介：崔秀敏（1977-04），女，山西晋城，讲师，硕士，研究方向：建筑经济管理、城镇建设管理、工程造价等。