党建引领，高质量发展有动力—专访中国石油长庆油田采气二厂党委书记牛天军

文／本刊记者 赵 玥

党建工作与生产经营深度融合，是采气二厂高质量发展的最大动力。

在今年新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重打击下，采气二厂“567”发展规划将圆满收官。在中国石油长庆油田采气二厂党委书记牛天军看来，拥有一支优秀的员工队伍，实现党建工作与生产经营的深度融合，是其重要因素。而这一点，也是采气二厂高质量发展的最大动力。

统一思想

中国石油石化：牛书记您好！2017年采气二厂提出了“567”发展目标，今年能够圆满收官，包括未来更大的目标，员工上下思想统一应是至关重要的吧？

牛天军：2017年采气二厂提出“567”发展规划时，一部分员工包括管理人员都有质疑，认为步子迈得太大。在这种情况下，党建方面统一全员思想至关重要。厂党委充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，利用各种形式给管理人员、技术人员、基层员工，讲形势、讲任务、讲发展，统一思想，凝聚力量。

首先是以习近平总书记近几年对中国石油的批示，特别是站在加快国内油气勘探开发力度、站在国企政治担当、站在长庆油田二次加快发展这一高度上给全体干部员工做工作，统一思想认识。

其次是从具体管理上、技术上、素质上来做工作，最终促成二厂“567”发展目标的如期实现。

中国石油石化：今年新冠肺炎疫情和油价暴跌，为“567”发展规划的收官增加了难度，二厂是怎样克服的？

牛天军：今年疫情和低油价的双重因素，给油气行业带来了太多的不确定性。我们厂党委、各党支部第一时间对行业形势做出清醒的认识和判断，积极行动起来，在最短的时间内从保民生、保稳定的角度来解决一些问题。比如，各个作业区、各个党支部要想办法，通过各种形式把成本降下去。再比如，疫情期间气区地方封路，这不是简单的问题，有可能影响到安全供气，这就涉及到民生问题。总之，要解决这些问题，需要及时、主动与各级地方政府部门沟通，需要两级党组织精细管控、精准施策，需要全体党员干部模范带头、当好表率，需要全体员工积极参与、担当负责。

考核激励

中国石油石化：为了让党建发挥作用，采气二厂出台了怎样的激励政策？

牛天军：第一方面是注重业绩导向。其一，去年年底开始，我们着重加大了对管理人员的考核，提高党政领导对产量和质量的重视程度。其二，今年特别在效益上提高了考核比例。去年采气二厂产量类考核占70%，今年我们把效益类考核调整占到70%。也就是说，不仅考核产量，而且要考核能耗。

第二方面，这几年我们利用科技和数字化手段，减少员工的劳动强度，提高劳动能效，降低安全风险，也让员工的休息得到了实实在在的保障。

第三方面，体现在成长激励上。在晋升通道上，我们注重从一线岗位，特别是从关键的生产岗位和管理岗位聘任干部。由此，全面激发员工工作的积极性。今年采气二厂在长庆油田采气工职业技能竞赛中，获得了两金两银三铜和团体第一的好成绩。

中国石油石化：近年来，从油田公司的角度，对厂党委有什么考核与支持？

牛天军：油田公司对党建工作的重视程度，是前所未有的，体现在从严治党的总体要求上，特别是党建工作质量提升。

一方面，党风廉政建设力度比较大。比如，以案促改，以案促训，都提出了很高要求。另一方面，对作风建设的要求，特别是对党建工作上的形式主义、官僚主义问题，考核追责更严格、更严厉。。

为了让党建发挥作用，各单位全面落实党建责任制考核，形成了一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。以前党建考核不分类，这两年不同的单位有不同的量化考核标准。特别在明责、知责、履责、督责、追责方面全面发挥作用，高度强调党建工作与经营业绩全面挂钩、党建与经营的深度融合。

双向融合

中国石油石化：采气二厂能够实现“567”发展规划，离不开党建与生产经营深度融合。从这个角度讲，二厂做了哪些工作？

牛天军：为了实现党建与生产经营的深度融合，采气二厂将党建工作作为一个大系统来进行组织管理。基层党支部党建工作做得如何，体现在我们的生产任务中，体现在生产经营的指标中。

为了让党建与生产经营融合有平台、有抓手，我们提出了党建与生产经营的目标、组织、责任、制度、考评、队伍、平台、文化“八个融合”的思路。在基层单位内部组织开展党内巡察、专项督查等工作，借此发现党建在融入生产保障、生产服务中的问题，有针对性地整改提升。譬如，我们发现过去的党群例会，大家只关注形式不关注效果和质量。去年开始，我们把党群例会从办公室转移到生产现场，让大家认识到，党建工作不仅是党务工作人员的事，而且各个部门都应参与进来，党员干部都要有主动性。

在生产现场召开党群例会后，党群干部明晰了怎样从生产入手抓党建，生产干部学会了怎样从党建的角度看待生产问题。这样一来，党建工作就能从政治高度和角度来分析生产问题，促成了采气二厂产量上升和“567”发展目标的实现。

中国石油石化：为了让采气二厂实现更长远的目标，党建工作还将如何发力，使我们在高质量发展的道路上越走越稳？

牛天军：今年年初，我们组织编制下发了2020年到2022年的党建工作的三年规划。其中，一个重要问题就是党建与生产经营的进一步融合问题。采气二厂的党委审时度势、精准定位，以战略思维和长远眼光谋划部署党建工作，研究制定以“八个融合”为主线，以“七大工程”为抓手，以“七大品牌”为目标的党建工作三年规划。这为党建工作确立了思路、指明了方向、明确了目标，采气二厂全面提升了党建工作的整体水平。

未来，党建与生产经营深度融合是采气二厂常抓不懈的主题。我们将在这方面持续发力，为实现更长远的目标而保驾护航。