高质量发展迈上新台阶

文／赵贤正

大港油田提质增效工作已经取得丰硕成果，下一步将全面向纵深突破。

大港油田公司提质增效专项行动和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动已经取得阶段性经验成果。在此基础上，将深入开展对标分析、深刻查找差距不足，对当前及今后一个时期的提质增效和对标提升工作进行再动员、再部署，进一步认清形势、振奋精神，以更加务实的作风、更加有力的举措，扎实做好各项工作，奋战一百天，保质保量坚决完成全年生产经营改革目标任务，全力推动公司高质量发展不断迈上新的台阶。

提质增效亮点突出

“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育启动会召开以来，大港油田各部门、各单位高度重视、迅速行动，围绕提质增效做了大量深入细致、卓有成效的工作。

一是谋划部署实。坚决落实公司整体安排部署，紧密结合工作实际，认真研究编制不同层级的提质增效专项行动计划和实施方案，思路清晰、目标明确、措施具体、保障有力。例如，勘探事业部锁定油气储量、利润和成本控制“三大目标”，研究出台了涵盖增储建产、技术攻关、投资管控、降本增效、管理提升五个方面的14条具体举措，并配套制定了提质增效专项行动任务分解运行表，逐条逐项明确牵头领导、责任部门和完成时限，为各项工作扎实有序开展奠定了坚实基础。

二是方法举措新。积极转变观念、敢于打破常规，全面聚焦制约提质增效的突出矛盾问题，创造性地制定出台了一系列务实管用的新方法、新举措。以第一采油厂为例，积极探索构建“2+4+2”的项目管理新模式，通过加强对资本运营和生产运行的全过程高效管控，实现了投资成本大幅下降、经营效益大幅提升，税前利润、桶油完全成本等多项指标居各采油厂前列。

三是推进落实快。牢牢咬定全年目标任务，不等不靠、主动作为，高标准、高效率扎实推动提质增效专项行动，各项工作进展顺利，总体进度好于预期，甚至有的已接近或提前实现全年目标。特别是天然气公司，面对下游市场大幅萎缩、用气量锐减的严峻形势，多措并举突出做好增产、增输、增收，实现了经营效益的逆势上涨。

四是特色亮点多。不仅圆满实现了阶段目标任务，而且探索积累了一系列特色经验做法，具有很高的推广价值和重要的借鉴意义。其中，对外合作项目部坚持以“国际化运作、中石油管控”为核心，创新实施单井支出授权审批书（AFE）精细管理，全过程、全生命周期加强钻井预算控制和跟踪评价，确保了45美元/桶低油价下新井效益达标。

推动提质增效走深走实

不断发现问题、分析问题、解决问题，是推动各项事业持续向前发展的重要手段。要把问题导向贯穿提质增效各项工作始终，以更大的力度、更高的标准，全面推动提质增效向纵深突破。

尽管我们前期工作取得了一定成绩，但对比上级要求和群众期待还有不小差距。我们要更加系统深入地全面查找工作中存在的问题和不足，切实找准制约提质增效的主要矛盾和矛盾的主要方面，并从思想作风、管理模式、体制机制等不同方面，深刻分析各类问题产生的深层次原因，有针对性地研究明确下一步工作的努力方向、总体思路和重点举措，真正拿出破解难题的实招、硬招和妙招，以钉钉子精神扎实推动提质增效工作不断取得新进展、新成效。

供图/大港油田

要进一步总结提炼工作中的好经验、好做法，努力形成一批有特色、能复制、可推广的典型经验，着力打造几个在集团公司层面叫得响、立得住、推得开的亮点品牌，为下一步工作开展提供有益探索和借鉴。

要深刻认识公司生产经营面临的严峻形势，进一步增强危机感、紧迫感和责任感，持续深入开展好“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，教育引导广大干部员工不讲困难讲担当、不比回报比奉献，深挖提质增效潜能和潜力，为公司圆满完成全年业绩指标多做贡献。

要把亏损治理作为持续深化提质增效的重要抓手，深入贯彻落实集团公司亏损治理工作推进视频会精神，进一步提高思想认识、强化责任担当，以壮士断腕、刮骨疗毒的勇气和决心，全方位加大亏损企业治理力度，坚决止住“出血点”、消灭“亏损源”，全面提升公司整体盈利能力和经营管理水平，全力推动公司可持续、高质量发展。

深入开展对标工作

对标是企业快速识别管理短板、持续提升管理水平的重要途径，也是行之有效的重要方法。要全方位、全流程、全要素深入开展对标工作，不断提升管理的规范化、标准化、科学化水平，着力打造更为突出的竞争优势。

要精准寻标对标找差距。坚持横向对标、纵向对标和内部对标相结合，对照可学可比的先进典型和最佳实践，加快健全完善科学完备的对标指标体系。深入查找生产经营、管理体制、运行机制、工作流程、制度标准等方面存在的突出问题，列出短板清单，对症下药、精准施策。

要全面追标达标提水平。强化系统思维、全局思维，坚持以我为主、博采众长，注重继承传统、融合创新。以关键业绩指标提升路线图为指导，结合对标情况和自身实际，按照循序渐进、适度超前的原则，采取“对标—分析—计划—执行—再对标”的闭环操作模式，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系和考核评价体系建设，全力推动企业管理水平螺旋式上升。

要注重对标与战略目标相统一、与生产经营管理相结合，按照顶层设计、分步实施、持续改进的工作思路，聚焦战略管理、经营管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理8个重点领域，制定对标提升行动计划和工作清单，排出时间表、画好路线图，明确目标、进度和责任分工，及时有效解决工作推进中的各类问题，不断提升企业生产经营管理效率效益。

要积极创标树标争一流。牢固树立“追求卓越、争创一流”的意识，瞄准一流目标、坚持一流标准，突出重点、因企施策，常态化、长效化开展对标管理，推动企业管理不断上水平、上台阶，以一流的管理全力助推公司提质增效和高质量发展。要认真落实集团公司对标提升行动总要求，把对标提升行动与推进公司治理体系和治理能力现代化有机结合起来，与提质增效专项行动有机结合起来，与“十四五”规划编制有机结合起来，统筹部署、系统推进。

力争通过三年努力，到2022年，实现管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的大港特色企业管理体系，并力争使公司总体管理能力达到集团公司乃至石油行业领先水平。