企业互联网转型财务绩效研究

金珠

摘 要：随着我国经济快速发展，互联网产业扮演着越来越重要的角色。消费市场中新产品层出不穷，企业之间的竞争越来越激烈，企业的危机竞争意识逐年增强，互联网转型成为各大企业新的发展方向。在向互联网转型过程中，企业财务绩效指标成为企业最重要的内容。从企业互联网转型财务绩效的概念着手，分析了企业在互联网转型中财务绩效指标出现问题的原因，有针对性地提出了优化措施供企业参考，使企业保持长期良性发展。

关键词：企业互联网;财务绩效;优化措施

文章编号：1004-7026（2020）18-0141-01         中国图书分类号：F406.7        文献标志码：A

1  企业互联网转型财务绩效的概念

1.1  企业互联网转型概念的界定

企业互联网转型的本质是为消费者提供更好的产品和服务。企业互联网转型需要在过去经营管理模式的基础上结合互联网，采取线上线下结合的方式运行。这种新的经营方式解决了过去经营信息不对称和获取信息不及时、不全面的问题，可以使企业在互联网中获取大量数据和信息。通过将这些信息汇总分类，可以增加企业经营效益，促进企业长远发展[1]。

1.2  企业互联网转型方式

1.2.1  产品转型

互联网的出现，不仅使企业从中获取了更多信息，也使消费者获取了大量信息，了解了更多产品，通过互联网，消费者可以购买到异地产品。在这一背景下，企业需要及时调整产品功能，研发新产品，满足消费者的需求，提高产品的质量和服务以及消费者的满意度。

1.2.2  销售模式转型

传统的销售模式大多为线下模式，为消费者提供免费试用的机会，促进消费者对产品的了解进而认可产品。新的互联网销售模式不再局限于线下模式，可以在线上宣传推广，能让更多异地消费者了解产品，把产品销售到异地，扩大消费群体，提高市场占有率。

1.2.3  企业管理方式转型

企业的经营管理模式由传统的在一处办公和统一的企业管理制度变为线上线下同时办公、线上线下两套企业管理模式同时进行。应加强互联网的应用，与互联网电商保持密切合作，充分利用互联网优势，拓展新的销售市场[2]。

2  企业互联网转型出现的问题

2.1  成本控制不严

很多企业为了销售更多产品，在广告宣传上投入的费用持续增多;有的企业广告宣传模式并不适用于本产品或者广告宣传结果不理想，广告宣传所得收入并不能抵消广告宣传支出;有的企业整体营业收入远低于产品销售宣传产生的费用支出;有的企业选择在线下宣传商品，为消费者免费试用产品，以此增加消费者对产品的认知和接受度。线下宣传商品的成本比较高，需要支付场地租金、人员费用和免费试用的商品成本等。随着网上销售持续发展，线下宣传模式逐渐难以引起消费者的兴趣，线下销售的费用支出往往难以收回。为谋求长远发展，有的企业选择研发新产品，投入了很多时间和资金，但最终效果不理想。有的因为聘请的研发人员专业水平不够，有的因为企业整体战略不合理，导致支出高额的研发费用后没有获得收益。

2.2  投资规划不合理

为扩大经营规模，企业有时会花费大量资金并购其他企业，以此扩大经营范围，提高市场占有率和企业经济效益。并购其他企业时，企业不能只顾眼前利益，应有长期细致的规划，分析并购企业的产品特征、地点、整体经济环境与企业自身发展规划是否契合，且并购后要发挥积极作用，不能打乱原有的企业发展规划。有时企业经营者没有充分考虑自身发展规划，盲目作出并购决定，并购的企业不能帮助企业长远发展，甚至给企业发展带来负担，占用大量并购资金，降低了企业的经营效益和整体利润率。

2.3  新产品研发效率低

企业要想长期占有消费者市场，必须抓住消费者的购买心理，研发新产品，满足消费者的消费需求。有的企业重视新产品研发，但在新产品研发过程中却走入误区。新产品的研发需要由技术人员完成，企业应购置相应的设备辅助技术人员，同时投入大量资金作为支持。有的企业只是聘任内部的普通技术人员，给这些专业技术水平不足的技术人员下达研发新产品的任务，要求其在规定时间内研发新产品。这种做法是无效的。

3  企业互联网转型的改进措施

3.1  加强成本控制

企业要加强对成本的控制，以此提高利润。在产品的销售宣传中，应减少线下广告宣传，选择线上与线下同时宣传，节省一部分线下宣传产生的无效费用。开展线上宣传可以提高广告宣传度，扩大广告宣传的影响，最大限度提高产品影响力，使消费者有更多机会了解产品、认知产品的功能，激发消费者对产品的认同感和消费欲望，进而提高经济效益。

3.2  加强投资管理

企业投资项目时，要对投资项目进行充分了解。设立管理投资项目的部门，聘请专业人员对投资项目进行管理。投资前，需要专业人员负责文字工作，然后由相关部门领导审批，审批人要严格把关。建立投资管理制度，包括项目投资的审批程序及与项目投资后的收益情况对应的奖惩制度。对于正在进行的项目投资，应交由能够为企业带来巨大经济效益及发展机遇的投资专人处理，并给予其相应的奖励及晋升培训机会。对于给企业带來损失的项目投资人员及审批领导，应给予一定处罚。在投资前，要全面了解投资项目的具体情况。投资项目所产生的收益或损失应体现在资金量方面。确保投资项目与企业长远发展目标一致，给企业经济效益带来正向影响。如果投资项目选择不正确，会浪费企业大量资金，给企业带来巨大损失，影响企业长期发展规划。

3.3  提高研发新产品的效率

企业要想保持较高的市场占有率，必须及时研发出能满足消费者需求的新产品。企业要提高研发新产品的效率。否则即使研发出了新产品，市场已经被竞争对手占据，不能为企业带来经济效益。提高研发新产品的效率，需要招聘优秀的专业技术人才。可以通过提供良好的薪资待遇、企业股份或者发展晋升机会，吸引大量研发人才，从而提高新产品研发效率。企业要投入大量研发资金，为研发新产品提供保证。在研发新产品的过程中，需要购置大量辅助设备，因此要投入足够的资金为研发新产品提供资金支持。

参考文献：

[1]马冬妍，柴雯，高晓雨.我国企业互联网化转型发展研究[J].经营与管理，2018（3）：71-76.

[2]曹南.互联网时代传统企业电子商务发展研究[J].商业经济研究，2018（6）：76-78.