建筑企业财务管理信息化建设研究

张晶晶

摘 要：随着社会主义市场经济不断繁荣，建筑企业实现了新发展。在当前竞争日益激烈的环境下，建筑企业更要做好财务管理信息化建设工作，促进企业不断发展。财务管理信息化建设与企业发展战略联系密切，能对企业的财务状况进行有效控制。分析了建筑企业中财务管理信息化建设的现状，介绍了信息化建设的有效策略，以期促进企业可持续发展。

关键词：建筑企业;财务信息化;创新发展

文章编号：1004-7026（2020）18-0130-02         中国图书分类号：F426.62;F406.7        文献标志码：A

对于建筑企业来说，财务管理是非常重要的一项工作内容，也是实现发展的关键问题。如果企业发生了财务混乱现象，就会影响企业的资金管理。除此之外，信息技术高速发展也给各行各业带来了新的发展机遇。建筑企业财务管理信息化建设的进程必须加快，特别是对于跨区域项目来说，更要通过信息化建设提升企业的财务管理水平[1]。

1  建筑企业财务管理信息化建设的重要性

随着建筑行业不断发展，建设项目也在逐渐向大型化、复杂化方向发展，对工期、质量、造价等方面有了更高的要求。在这一发展趋势下，各建筑企业之间的竞争日益激烈，核心竞争力成为建筑企业进一步发展的动力。

但是，很多建筑企业在扩张业务的同时没有获得更多经济效益，反而因工程成本、管理成本上升导致利润下降，影响了企业的整体经济效益，达不到应有的效果。建筑企业的市场是开放的，企业要想发展，就要积极开展财务管理信息化建设[2]。

1.1  有利于合理应用建筑企业集团资金

财务管理的目的是实现资金合理应用。在企业发展过程中应用财务管理策略，可以改善企业的资金条件，从根本上解决财务管理中存在的问题，逐步实现从事后的选择性检查转变为事中的全覆盖监控，解决项目资金管理分散、各项目财务混乱的问题。通过这一举措，不仅能有效制止各项目多头开户、重复开户的行为，还能进一步完善企业的财务条例，延伸财务文化，将财务核算变成财务管理。

财务管理动态化能客观、公正地评价企业的业绩，进一步完善企业运营的相关制度，解决并完善企业经营和管理中的问题，提升企业财务集约化管理效果，为企业领导决策提供相应的参考数据，使其作出对企业更有利的决定[3-4]。

1.2  有利于提升建筑企业决策的质量和水平

财务管理信息化建设可以实现总部对子公司财务的有效监测，能实时查询和分析，为企业领导的下一步决策提供相关支持。此外，将企业财务数据和资料形成电子信息档案，在公司间共享财务资源，可以促进企业发展。

实现财务管理信息化后，企业总部人员不需要去子公司调查财务情况，可以突破时间和空间的限制汇总企业之间的财务信息，还可以根据企业发展的实际需要，实现跨公司、跨科目开展以及合并相关会计工作，方便进行财务查询、分析，并对每一条企业财务信息进行全程监控。这样一来，可以大大减少决策过程中可能遇到的资金风险，提升企业决策的有效性和可行性[5]。

2  建筑企业财务管理信息化建设中面临的问题

面对竞争日益激烈的市场环境，企业要想实现可持续发展，就要根据经营目标从内部进行改革。尤其是在财务管理方面，要重视信息化建设，促进企业进一步发展。

此外，作为国民经济发展的重要行业，建筑企业更要解决财务管理信息化建设中面临的问题，改善经营现状，明确财务信息，实现建筑企业发展的长远目标。建筑企业的财务管理信息化建设过程中还存在许多问题，在发展过程中需要对这些问题展开探讨。在此基础上对财务管理信息化建设进行改进，达到提高企业经济效益的目的[6]。

2.1  信息化建设体系不完善

就目前建筑企业的发展情况来看，其发展速度远达不到预期要求。在发展的过程中，企业经济效益的增长不能仅依靠业务扩张，企业内部建设的稳定性也是影响企业运营的重要因素。在发展过程中，虽然很多建筑企业已经意识到了财务管理信息化建設的重要性，但很多企业还是对财务认知不全面，导致信息化建设存在问题，对财务管理信息化建设的重视程度不够，导致具体措施达不到预期效果。

除此之外，很多建筑企业都存在只看重建设过程的问题，没有在各部门间形成良好的互动和沟通。对于财务管理信息化建设来说，如果不能准确、有效地把握数据，对各部分工作的连通性认识不足，极易出现数据失真情况。

2.2  信息化制度过于刚性

很多建筑企业对财务管理的认知仅停留在网络服务器、电脑等设备上，缺乏对财务管理信息化建设体系的全面认识。在各种措施的实施过程中，方式缺少灵活性，无法满足企业财务管理发展的要求，效果较差。同时，很多企业在信息化建设过程中选择购买模板，而市场中流通的模板往往是许多年没有经过完善的，适用性较差，无法满足企业的需要。由于不同企业财务管理的侧重点不同，很容易出现系统不满足需求的情况，导致企业经济效益进一步下滑，出现严重的问题[7-8]。

2.3  财务管理信息化建设制度不完善

大部分企业都存在财务管理制度不完善的问题，表现在数据核算耗时过多、财务管理工作依赖于操作人员等方面。由于没有完善的财务信息管理制度，企业财务管理无法达到预期效果。出现这种情况的原因主要有以下两方面。

一是企业的资金主要应用于经济效益高的项目上，对短期难以获利的项目实施的财务管理较少。这就导致财务管理信息化制度建设存在问题，部分项目存在资金供应不足的情况。

二是建筑企业对财务管理信息化建设的认识不够。大部分企业仍采用电算化的管理方式，在很大程度上限制了财务管理对企业发展的积极作用，严重影响了企业的进一步发展[9-10]。

3  加强建筑企业管理信息化建设的策略

随着我国经济迅速发展，建筑行业也呈现迅猛发展的态势。在企业发展过程中，财务管理是一项非常重要的内容，也是实现企业发展的重要措施。

此外，资金是建筑企业发展过程中的重要因素，如果企业财务管理混乱，很难保证资金及时投入，就会影响企业施工。因此，建筑企业创新财务管理时，要做好信息化建设，在提升施工质量的同时，实现企业飞速发展[11-12]。

3.1  转变观念，提高认识

会计电算化是会计工作的发展方向，同时也是信息时代企业发展的必然要求。对于建筑企业来说，管理人员必须深刻认识到会计电算化的积极作用。会计电算化不仅能改变数据的存储方式，还能有效提升财务管理质量，完善会计内部控制和审计方法，推动财务管理进一步发展，促进财务制度深化改革。因此，企业领导人要高度重视财务工作，提升会计电算化工作质量[13]。

3.2  加强教育培训，培养复合型人才

要想促进企业进一步发展，人才是最关键的因素。培养复合型人才是重要任务，企业要从多渠道、多方面，以多种形式培养财务管理人才。此外，要对复合型人才开展经常性培训工作，经常和其他企业财务管理人员交流经验，提升培养效果。另外，人才培养不是一次性的，必须要对财务管理人员进行再教育，提升会计电算化相关知识的培训效果，将知识灵活运用到实际工作中。

随着计算机技术快速发展，信息化进程不断加快，从事财务管理的人员也要不断更新知识，适应社会变化。

3.3  加强资金投入和政策支持

就建筑企业财务管理信息化建设现状来看，加强资金投入和政策支持是一项重要举措。相关部门必须加快相关政策的制定工作，尤其是在财务软件开发方面，要进一步加大资金支持，为企业发展提供良好的市场环境。

同时，为了尽快缩小和发展国家之间的差距，政府应该以产业政策为财务管理信息化建设导向，增强企业的核心竞争力和国际竞争力。

4  结束语

我国市场经济处于上升阶段，新的改革措施促进了我国财务体系创新。随着信息化建设日益推进，要将其与建筑企业进行有效结合，在提高工作效率的同时，提升企业经济效益。

对于建筑企业来说，财务管理信息化建设是促进企业发展的重要因素，要进行严格规范，以便走出当前企业发展面临的困境。

参考文献：

[1]刘廷利.新形势下建筑企业财务管理信息化系统建设的探讨[J].财会学习，2019（33）：67-68.

[2]郭小萍.浅谈建筑企业财务管理信息化的建设[J].经贸实践，2018（6）：43-44.

[3]郭鸿飞.浅谈建筑企业财务管理信息化的建设[J].商品与质量，2018（35）：77.

[4]黄丹琳.建筑企业财务管理信息化建设的探讨[J].财会学习，2020（18）：29-30.

[5]劉政娟.建筑企业财务管理信息化问题及其对策探讨[J].企业改革与管理，2020（11）：136-137.

[6]高珍珠.浅析建筑企业财务管理信息化的建设[J].中国集体经济，2020（14）：142-143.

[7]刘斌.建筑企业财务管理中管理会计的运用探究[J].财经界，2020（2）：124-125.

[8]章俊.关于建筑施工企业财务管理信息化建设探究[J].现代经济信息，2017（23）：255.

[9]张小娟.如何做好建筑企业财务管理信息化建设[J].财会学习，2017（16）：46-47.

[10]段南洋.关于建筑企业财务管理信息化的构建研究[J].企业改革与管理，2016（11）：139-140.

[11]汪金贵.建筑企业财务管理信息化的研究[J].会计师，2015（23）：30-31.

[12]张建伟.浅谈建筑施工企业财务管理的信息化建设[J].科技创新与应用，2013（5）：252.

[13]唐肖芳.中小建筑企业财务管理信息化建设的财务管理基础研究[D].上海：上海交通大学，2009.