管理会计在企业成本控制中的运用意义

陈珂琦

（阜新高等专科学校，辽宁阜新 123000）

在社会高速发展的时代背景下，各行各业均呈现出蓬勃发展的态势。企业经营与发展的目的在于从最大程度上获得利润，实现利润最大化是他们不竭的目标，因此控制成本自然对企业发展存在重要意义。管理会计在成本控制的多项手段中是一种非常重要的方法，目前已在企业管理与发展之中得到了广泛应用，并且获得了令人满意的成效。

1 企业成本管控与管理会计的联系

对于企业经营与发展来说，如果可以把会计和管理结合起来，必然会进一步推进企业发展，管理会计的工作正是如此。管理会计存在的目的就是不断提升企业管理水平，提升企业的服务效益。细化的目标可以为制定经营管理计划提供数据上的支持，为企业经营活动提供服务。当然这种服务不单单指向现在，更指向未来。将管理会计工作有效地纳入企业经营管理中，可对其未来发展作出合理性预测，规划出企业未来发展的道路，为以后企业发展进程之中遇到的阻碍提供解决对策。这项工作不仅可以对以前发展的经济情况进行记录，同时还可以运用计算机技术等方法规划企业未来的发展情况，为企业管理和决策提供理论上的依据[1]。在企业经营管理过程中，管理会计亦可称为“成本”会计，实施这项工作，可显著降低企业发展进程中的错误率，帮助人们规避风险，降低成本投入。所以，从这方面来说，管理会计、成本控制这两项工作对于企业而言是密不可分的，都可以在企业运营、发展过程中起到非常重要的作用。

2 管理会计在企业成本控制中运用意义

2.1 管理会计面向企业未来

管理会计通过全面预算实现其作用，可对企业成本起到事前控制的作用。企业通过全面预算可使各成员了解到计划期间自身的工作职责有哪些，从而更加合理的实施各项工作。管理会计可运用现有现代数据模型给出的定量计算分析，为其经营预算工作提供有效的依据，这对企业控制成本非常重要。

2.2 管理会计应用方法是多样的

管理会计的存在可有效提升企业效益。例如某集团6S 体系建立后，成了我国企业管理公司、管理会计的经典和标杆[2]。该体系将入口点设置在全面预算上，不仅建立管理会计，同时还构建了集全面预算、多元化信息于一身的信息管理系统，而后该企业还在经营管理中引入平衡计分卡，对6S 体系进行了补充，极大的提升了该企业的经济效益。

2.3 管理会计为局部、整体统一提供了可能

管理会计不仅高度重视提升企业的局部经济效益，同时还要求同时对整个经济环境进行兼顾，从而更好的为企业经营、发展而服务。

3 相关问题的研究与分析

3.1 缺少对管理会计的全面认知

在社会经济高速发展的背景下，越来越多的企业开始关注管理会计这项工作，但是深入来看，却普遍对管理会计相关知识认知较少，同时对其运用方法的认识也非常差。这无疑降低了对管理会计工作的支持力度，员工亦无法真正参与到企业成本控制之中。同时，企业中很多部门还没有意识到成本控制这项工作的重要意义，很多部门并未积极参与到这项工作中来[3]。另外，目前很多会计人员都是非会计行业从业者，他们缺少对管理会计的认知。探究出现该问题的原因，首先，管理层重视度不够，由于他们自身的知识水平就比较低，接触管理会计的机会不多，因此无法在工作中以身作则，无法带动员工都参与到这项工作中来；其次，在传统管理观念影响下，管理层还不能从“账房先生”的观念之中跳脱出来，使得会计人员的工作缺乏独立性；最后，企业管理者、会计人员对财务会计、管理会计的认知上存在差异。

3.2 对成本控制的认识比较狭隘

如果可以充分利用管理会计，必将对企业成本控制具有较高有效性。然而目前很多企业对成本控制的认识比较局限，并未把这项工作与企业发展联系起来，很多员工认为成本监管就是财务部门、生产部门的事情，管理者也存在思想上的误区，认为只要缩短员工的工作时间，就可以降低成本上的投入。正是由于这种错误认知，导致很多员工出现了偷工减料的行为，生产出质量低下的产品后影响企业声誉。从产品设计到产出，每个生产、经营环节都需要一定成本投入，要求各部门之间相互配合，不仅要确保产品质量，同时还要达到降本增效的目的，全员都要参与进来，才能有效提升企业整体效益。

3.3 管理会计电算化缺乏协作性

目前我国很多企业管理会计电算化都缺乏协作性。现在我国企业在平时的工作中会用到大量会计软件，不同软件使用方法不同，质量上也是参差不齐。一些企业拥有庞大的规模，设置了很多分公司、子公司，亦存在下属公司、总公司使用会计软件不同的情况，这类情况的出现，很难确保企业成本控制的有效衔接，也很难满足企业在成本控制上的需求[4]。例如，大企业往往使用用友等软件控制企业成本，因为此类软件可为其带来很多便利，可是一些分公司或小型企业却使用金蝶，因为这类软件他们使用起来更加便捷。这主要是因为下属企业主要是利用软件记录、整理业务账务，可大公司主要运用财务软件整合资源，对预决算模块提出了更强的要求。软件使用多元化为成本控制造成了一定困难。

4 企业成本控制中管理会计运用分析

4.1 管理成要高度重视管理会计

在企业发展中，管理者价值不可忽视，只有他们具备正确的思想，才会推动企业更好的发展。自他们深刻认识了管理会计后，在他们的引导下，员工参与管理的一员会更加强烈。对此，管理者一定要深刻认知管理会计，在管理会计的培训中发挥自身的引导作用，同时促进理论、自身情况的融合，逐渐形成富有公司特色的管理会计实践体系，此外，还要注意对本公司的资源进行合理分配，积极参与到企业日常经营活动之中，为会计人员创造展示的机会，将其专业性作用充分发挥出来。

4.2 提升管理会计电算化协作性

目前各大企业均运用会计电算化对企业会计信息与数据进行处理，从一定程度上来说，这种方式可以节省大量的人力和时间成本，同时也可以很大程度上提升企业整合及信息的效率[5]。所以，企业应该加快对相关财务软件的开发和应用，尽快运用符合实际情况的财务软件，以达到促进子公司、总公司各项财务信息结合的目的，提升会计电算化的协作性。与此同时，各企业还要加强对人员的培训，通过培训指导其运用财务软件，熟练掌握好软件各模块的功能和操作，从而更好地为企业经营与发展而服务。

4.3 形成富有企业特色的管理会计应用体系

首先，领导者在制定战略计划时，要把成本控制的概念引入进来，加强相关人员对成本控制的认知，对各职能部门工作进行督促，使其严格依照成本控制计划开展各项经营与管理活动；其次，领导者在制定成本控制计划时，要在综合自身情况的基础上形成富有公司特色的使用管理会计的体系；最后，管理者要有意识地对内部建设进行优化，在综合考虑生产、经营不同环节的基础上制定成本战略计划，最终帮助企业有效提升经济效益[6]。

5 结语

我们可以把管理会计看作管理、会计二者的融合。管理会计不仅是企业进行财务管理的一项重要手段，同时也是企业经营管理工作的一种重要方法，在企业经营与发展过程中对管理会计进行合理利用，不仅可以达到成本控制的目的，同时还能推进企业快速发展。总之，当今世界经济背景错综复杂，如果可以在企业中引入先进的管理会计理念，可谓企业持续性发展提供有效保证。近年来随着国家对企业运用管理会计的重视度不断提高，加大对管理会计的运用与研究力度，对于企业而言必然会获得巨大成效。