严管还要厚爱

文／钱立功

近年来，各地特别重视加强扶贫干部队伍建设，选派政治素质强、能力素质过硬的干部充实到扶贫一线，同时，对帮扶责任落实不到位、群众不满意、不胜任的驻村干部实行召回，有力地推进了脱贫攻坚工作。但还有少部分地区脱贫攻坚工作进展不明显、成效不够理想，除了自然地理环境恶劣、贫困人口劳动能力弱等因素外，少数驻村干部“身在曹营心在汉”，形式主义、官僚主义严重，把驻村扶贫作为“镀金”“跳板”，不作为、混日子，影响了脱贫攻坚的进程。

采取“回炉再造”的召回机制，给广大驻村干部头顶上戴了“紧箍”，倒逼他们恪尽职守，真正下沉到扶贫一线，用心用情用力做好扶贫工作。召回，只是手段，而不是最终目的，其目的是进一步提高扶贫干部的责任意识和脱贫攻坚的能力，带领贫困群众如期打赢脱贫攻坚战。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，是一条重要原则，也是我们党干部管理的一贯方针，既彰显了从严治党、从严治吏的坚决态度，又体现了惩前毖后、治病救人的方针。

干部被召回，不是被“打入冷宫”，而应该是“回炉再造”。通过“回炉再造”，使被召回的干部重新焕发活力。因此，对被召回的干部不仅不能歧视，还要给予更多的关心和帮助。要加强教育、管理和监督，帮助其正确认识错误、正确对待组织的处理。要做好被召回干部的思想工作，让他们放下包袱、知耻而后勇。同时，要通过开展培训、传帮带，交任务、压担子等方法，着力提高他们的业务能力，使其尽快弥补自身的不足。

召回干部，不应该是一项冷冰冰的工作，而应该是一项有责任、有温度的工作，坚持不让一个干部掉队，把严管与厚爱结合落到实处，在严格管理中出战斗力，在真诚关爱中出凝聚力，促使被召回的干部提升素质、积极作为、敢于担当。只有这样，才能真正收到“治病救人”效果。