企业管理会计与财务会计的融合探讨

摘 要：近几年来，随着我国经济的飞速发展，越来越多的企业认识到管理会计对企业发展的重要性，许多企业通过有效结合财务会计与管理会计，提高了企业财务管理工作的质量和效率。基于此，本文首先对新时期企业财务会计与管理会计融合的必要性进行分析，然后结合财务会计与管理会计的差异提出实现两者有效融合的对策，以期为企业有效结合财务会计与管理会计提供参考。

关键词：企业;管理会计;财务会计;融合

一、 引言

结合当前的形势变化及企业的科学发展要求，注重对财务会计与管理会计融合方面的深入探讨，可使企业处于良好的发展状态，满足其会计工作高效开展要求，增加其中的技术含量。因此，在对企业财务方面进行研究时，应给予财务会计与管理会计更多的关注，积极探索二者的融合举措，最大限度地降低企业生产经营风险，充分发挥财务及管理会计的应用优势。在此基础上，有利于实现现代企业的可持续发展。

二、 企业管理会计与财务会计融合的意义

（一）企业经营生产的必然要求

国内企业的经济产业结构发生转型，在新的管理观念影响下，企业将管理观念渗透到发展的各个环节中，管理会计的重要性逐渐显现，传统的财务会计工作在大部分情况下与企业外部的工作人员相关，企业的管理人员对于企业发展现状的了解程度不足，需要借助管理会计分析企业的资金现状，规避企业的财务风险。财务会计与管理会计在职能方面有较多的相同，企业不断将两者进行融合，降低人员成本，提升技术是目前企业经营生产的必然要求。

（二）提升管理决策的有效性

随着财务会计和管理会计工作的不断进步发展，其应用范围也逐渐扩大，两者之间的联系逐渐突显，多数职能能够实现相容。企业在展开会计工作时，将管理会计与财务会计相互分流，使得企业内部的信息共享和传递效率降低，对于企业的信息数据分析会产生一定的不利影响。将管理会计与财务会计有效融合，能够强化会计信息的共享传递，为企业管理者提供准确可靠的决策参考信息。

（三）节约企业经营成本

将管理会计与财务会计有效融合能够提升企业会计信息的质量，节约企业的经营成本。管理会计与财务会计的有效融合，减少了企业会计工作的工作量，提高会计工作效率，降低企业的经营管理成本。

三、 企业管理会计与财务会计的融合策略

（一）提升对有效融合方面的认知水平

在了解企业自身情况、发展要求的基础上，为了达到财务会计与管理会计不断融合的目的，则需要提升对二者有效融合方面的认知水平。在此期间，应做到：（1）从内涵丰富性、作用效果、利用价值等方面入手，正确看待财务会计与管理会计融合的必要性，促使相应的会计工作能够落实到位，从而为二者的有效融合打下基础，给予企业效益增加、长效发展等方面更多的支持;（2）通过对财务会计与管理会计有效融合方面认知水平提升的思考，能够使二者融合中的具体工作开展更具针对性，确保企业在实践中的生产经营计划实施有效性，全面提升其效益水平，保持财务会计与管理会计良好的融合状况。

（二）创新财务管理工作機制

在管理会计及财务会计的融合发展过程中，传统的内部管理工作机制已经无法满足企业的经济发展需求，基于此，企业必须提高管理人员的创新意识及能力，积极研究创新财务管理工作内容和形式的可行方法。在这项工作中，当地政府部门应当健全相关的法律制度，保证一个公平公正的市场平台，使得管理会计能够更好地为企业服务。而企业在内部人员管理工作中，则应当充分发挥管理会计的基本职能，与内部控制机制融合起来，建立严格的管理机制，按照工作岗位分配具体的工作任务。设置责任监督机制，定期进行工作质量和效率的考核。并通过奖励激励机制，提高员工工作的积极性，营造良好的内部工作氛围。此外，企业还应当结合项目运行的基本需求，以完善的会计制度作为前提，构建健全的会计管理结构体系。对财务数据信息进行科学的分类，在这个基础上展开财务管理工作，才能推动企业财务会计管理与核算能力的同步发展。

（三）重视循序渐进的过程

对于企业而言，想要将管理会计和财务会计进行融合，并非一朝一夕之事，必须循序渐进地采取措施进行转变。首先，需要对企业工作人员的思想进行转变，令其对两者的内涵、具体特点、实际功能以及主要作用等都充分了解。其次，需要企业管理层明晰怎样令两者进行融合，同时对企业在会计方面的管理机制等进行健全和调整优化，从而令财务管理效率能够得到显著提高。总之，要想实现财务会计及管理会计之间的有机融合，需要涉及多方面，不仅需要做好人才储备工作，还需要优化企业组织结构;不仅需要完善会计相关机制，还需要在思想上对融合工作足够重视，如此才能够做好会计融合工作。

（四）设置管理会计部门，培养复合型会计人才

管理会计与财务管理侧重点不同，两者职能存在差异，因而需要发挥出各自职能优势。首先对财务管理部门的职能进行界定，然后可以通过设立独立的管理会计部门，两者既有紧密联系又相互分离，财务会计与管理会计各司其职，避免职能混乱。另外，当前财务会计与管理会计融合需要更为复合、专业的人才，不但需要懂财务工作，而且需要懂管理，根据财务信息开展管理工作，利用管理工作提升财务工作质量。

四、 结语

在我国市场经济不断深入发展之下，企业的会计管理必须发挥更大的作用才能适应新时期的要求。企业应尽最大努力做到财务会计与管理会计工作的相互融合，只有二者相互结合，才能逐步提高企业的会计业务水平，提升运营效率。特别需要强调的是，企业应加强对会计工作人员培训的重视程度，熟练处理财务会计和管理会计之间的关系，努力做好会计工作，使企业不断向前发展。

参考文献：

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[4]宋英楠，武铜.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代商贸工业，2018（4）：107-108.

作者简介：

杜青春，中国石油河北雄安销售分公司。