浅析成本管理在我国中小民营企业中的应用

摘 要：随着经济的不断发展，中小企业对国民经济的发展有着越来越重要的作用，发展和完善中小企业的管理运营对提高企业经济效益和竞争力是具有实际意义的。中小企业在我国灵活与高效运营和数量众多的特点，使得中小企业日益在国民经济发展中占领重要地位。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。

关键词：成本管理;中小民营企业;问题及对策

一、 中小民营企业成本管理的现状

（一）中小企业普遍意识到了成本管理的重要性

当前，成本管理和控制已经在中小企业的经营中占有一席之地，特别是进行的项目管理活动，已经充分重视了成本管理的重要性。在项目的整个生命周期中，要求项目经理、项目工作人员和财务人员要有成本管理的理念，培养成本管理的意识，要求项目管理人员贯彻和执行成本管理方法，通过定期召开会议的方式提醒项目进度和成本使用的情况，结合定量和定性分析相结合的方式增强了企业的管理能力。这些管理理论和手段已经在中小企业的项目成本管理中达成了共识，说明中小企业普遍认识到了成本管理和控制已经成为企业的管理内容之一，很多企业管理者也在项目管理中和预算制定中增加了成本管理的内容，也不断在大小会议中传达和宣传成本管理的重要性，提升员工和财务管理人员成本管理的意识和能力。

（二）成本控制的方法不够完善

虽然很多项目管理和企业管理者已经注意到成本管理的重要性，但由于中小企业发展的限制，如何选择合适的成本管理方法已经成为困扰管理者的难题。当成本与进度、质量进行匹配时，可用的成本管理方法和手段更是非常有限，需要对不同的管理阶段和过程采取不同的成本管理方法，增加成本管理的过程监和结果评估。中小企业需要加强成本管理方法的应用，针对中小企业的自身特征，有效发挥自身成本管理的优势，寻找解决控制短板的方法和措施，让财务人员学习先进的成本管理方法，鼓励他们参加各种成本管理和控制的培训，然而，很多管理者还没有这方面的意识。

二、 中小民营企业成本管理存在问题

（一）缺乏市场观念，成本意识不强

虽然在现代企业很多企业已经把成本管理作为重点管理的工作，较多采用经济责任制，将成本管理工作责任落实到车间，各个科室直至个人，但是这无法满足现代企业的成本管理需求，适应现代企业的发展。成本管理目前在中小型企业里重中之重的管理对象，对于员工来说不是自身范围内的成本管理工作没有足够重视。许多中小企业的领导层由于其自身素质不高，企业管理缺乏成本管理意识，缺乏清晰的成本管理理念。在日常指导生产和安排工作时也没有把现代成本管理理念贯彻其中，在进行成本管理时只是一味地缩减开销和支出。要从观念上抓起，让公司全体人员具备节约成本意识，不仅仅是公司领导，财务人员更需要员工意识到成本管理的重要性。

（二）成本管理体系不完善

大部分中小企业公司没有建立一个完整的成本控制体系，成本管理水平低，虽然公司财务内部建立了成本核算系统，确定公司的业务成本，但无法满足公司当下的需求，成本控制仅仅用于核算，无法给公司的管理决策提供有效的成本数据。在一方面，公司没有制定作业成本的标准，不能对所有的作业活动进行反映;另一方面公司对业务流程体系的把控不过关，没有坚持全面性原则，成本管理应该是一个完整、全面的控制过程。成本管理在原本的成本控制体系中没有考虑成本效益，一个完整的、良好的成本管理系统不仅向管理人员提供准确的成本费用信息，而且能更有效地减少企业的成本支出，为提高企业的经济效益，提供科学合理的成本费用管理标准。企业要更有效地减少企业的成本支出，在确保服务质量的前提下，从本质上节约成本，全面控制企业成本。

三、 中小民营企业成本管理问题的对策

（一）加强企业全体人员的管理理念

以往的成本管理观念，就是控制和减少各类成本支出，但现代成本管理不仅仅是降低各种成本开支，通过各种节省、节约来达到压缩成本支出的目的，而是要改进传统的成本管理观念。A物流企业在作业成本管理首先要从内部员工抓起，仅仅管理层领导清楚作业成本的动因是不夠的，需要全体员工共同参与，这就需要对员工进行培训，树立日常核算观念。作业成本管理不仅需要专业的财务人员对整个作业成本管理过程严格把控，而且要让企业员工树立成本控制的意识，这样才能提高公司的成本效率。首先，确定员工权责关系，各个部门岗位的成本内容和使用标准要有确切的准则;其次，公司可通过各种有趣的活动讲座来进行成本意识宣传;把被动管理员工进行成本管理上升为员工自觉进行成本管理;最后，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而营造人人关心成本、个个献计献策的良好氛围。

（二）建立、健全成本分析制度

成本分析制度是中小企业有效实施成本内控的重要组成部分，也是成本分析为企业持续发挥作用的制度保障。建立和完善成本分析制度，使成本分析常态化和制度化，促使企业各个部门、生产车间、每个岗位和人员，尤其是公司的管理层能够充分意识和重视成本分析在企业成本管理工作中的重要性，从而明确其在成本分析环节中的职责范围。所有成本管理模式都受到市场经济和公司的发展产生非兼容，企业应该以运营费用为标准，体现物流费用管理模式。保持进步的本质和效果，需要按照公司的成本控制模式不断进行合理的调整，让核算控制体系不断与时代持续保持与时俱进。

参考文献：

[1]罗勇.中小企业成本管理改进与内部控制问题研究[D].长春：吉林大学，2017.

作者简介：

钟玫真，福建农林大学 金山学院。