“互联网+”时代行政事业单位人力资源管理分析

张雪莲

摘 要： 现阶段，科学信息技术水平持续攀升，人们正式迎来“互联网+”时代。行政事业单位在这样的社会背景下，自身的人力资源管理工作受到了一定程度的影响，运行方面也出现了一些问题。本文针对“互联网+”时代背景下的行政事業单位人力资源管理展开研究，分析行政事业单位人力资源管理工作存在的不足之处，总结成功经验，为同领域工作者提供科学的发展建议。

关键词： 人力资源管理;行政事业单位;“互联网加+”

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.249

前言：现代互联网技术发展速度迅猛，在社会的各个领域都有着广泛的应用。行政事业单位的人力资源管理工作在“互联网+”时代背景下，对人力资源管理工作内容提出了更高的要求标准。人力资源管理工作应用互联网技术后，能够有效增加员工与事业单位之间的紧密联系，进一步实现沟通的有效性，提升员工自身的责任感和使命感，保证人力资源管理工作的实际效能。与此同时，应用互联网技术，人力资源管理工作能够呈现出新的发展观念，在事业单位面对新观念冲击期间，研发科学有效的人力资源管理策略能够为事业单位今后的发展起到至关重要的作用。

1 “互联网+”时代背景下，事业单位人力管理工作存在的问题

1.1 沟通和凝聚力不足

就目前而言，人力资源管理是对事业单位的职员进行管理，是行政事业单位在发展期间的刚性需求。在传统人力资源管理模式的影响下，人资管理层大多会将人的需求作为管理工作的核心内容。但是，在“互联网+”时代背景下，传统人资管理模式存在一定的缺陷，并且由于职工个体化差异，对已经成型的框架组织缺少足够的影响力，与此同时，不同个体之间还会存有彼此相背离的情况，此时会对合作模式产生排斥性，所以凝聚力和组织力方面还需继续完善，否则无法充分发挥出职工的工作潜能[1]。

1.2 传统人资管理内容复杂

对于传统人资管理工作而言，需要处理大量的文字内容，同时还需要为所在组织中的所有员工的个体关系和工作态度进行有效处理，为部门之间的协调意识进行分析并处理，员工在这样的情况下难以产生工作热情，同时过于繁琐的工作任务会消耗大量人力资源管理者的精力，从而无力投入到其他方面的工作中，通过学习来完善自己专业能力的前景更是无从谈起[2]。

1.3 人资管理规划不科学

部分人力资源管理部门缺少足够完善的管理规划制度，造成了管理方面的问题发生。因为事业单位中的管理人员培养工作尚不纯属，所以在任用人才、人资人才方面还存在着一定的不足，缺少可行性较高的战略规划管理，与此同时，这也属于人力资源管理能够发挥出应用作用的主要因素。在上述内容基础上，专业人才长久发展缺少有效保障。

2 “互联网+”时代背景下，行政事业单位中的人力资源管理对策

2.1 进一步强化组织结构，优化信息管理

科学信息技术始终处于不断提升的状态，在“互联网+”背景下，事业单位需要改变固有人力资源工作模式。因为传统模式下的人资管理工作主要建立在单位结构的上下级层次上，并且不同员工之间还会存有一定程度的等级观念。处于互联网背景下，固有人力资源管理工作需要做出有效改变，不再深度区分等级观念，将工作重点放在单位职员上，将着眼点放在平和性与柔化性层面上。从具体角度分析，需要从智能分工开始，对传统人力资源管理工作模式进行优化，保证单位各个部分的生产要素都能够得到有效利用，尤其是人力资源方面。通过完善的人力资源管理工作，能够将合适的人才配置到合适的工作岗位，从而达到促进职工工作能力提升的根本目的[3]。

2.2 通过“互联网+”管理模式，加强管理效率

深处“互联网+”时代背景下，需要在开展工作期间不断提升人力资源管理力度，对互联网中的各领域数据进行划分和整合，用于保证单位的人力资源管理工作能够真正落实到位，为管理效率的提升提供必要保障，在此基础上，还能够将互联网技术融入到人力资源管理工作中，为事业单位的人力资源管理提供科学助力。主要表现在下述三个方面：（1）职员与机构之间的关系;（2）组织与职员之间的关系;（3）职员与职员之间的交流。在此之外，行政事业单位从事人力资源管理工作的职员，需要站在普通单位职员的角度观察问题，通过线上模式查看单位员工发出的留言，尤其在事业单位即将有重大决策时，需要给与员工足够的表达机会，集众人智慧，为人力资源管理工作的实际效率提供有效保障。

2.3 完善管理模式，创新人资管理内容

处于“互联网+”时代背景下，人力资源通常是指对单位的人力资本进行管理，一般情况下，人力资源管理的主要对象为具备一定知识水平和专业能力的职员，对这种类型的职员进行科学的人力资源管理，能够为事业单位的健康发展提供充足的动力。在现代社会中，知识经济能够在行政事业单位中发挥出非常重要的作用，此时可以针对人力资源的主要工作内容展开研究，分析提升职员个人专业素养的重要性，为后续阶段的职员培养工作奠定基础。与此同时，行政事业单位的领导层需要重视人资管理工作，为单位职员创造更多的合作工作机会，通过人力资源管理的作用调动职员的工作热情，为事业单位的良好发展注入新的动力。在上述内容基础上，还需要打造健全的人资人才培养体系，不断完善人力人材方面的产业需求链，建立人资保障方案，为职员提供更加完备的福利待遇保证。

结语：综上所述，行政事业单位处于“互联网+”时代背景下，人力资源管理工作具有的重要作用会变得日益突出，为对单位的人力资源管理方式做出进一步完善，行政事业单位需要主动打造更加完善的、系统的、人力资源管理模式，组建更加科学的人才培养策略，进而促进人力资源管理方面的良好发展，这属于人力资源管理模式能够为事业单位在未来阶段的发展提供的促进作用。

参考文献

[1] 李婷婷.浅析“互联网+”行政事业单位人力资源培训与开发[J].环球市场，2019，017（033）：261.

[2] 吴娟.大数据时代行政事业单位人力资源信息化管理研究[J].人力资源管理，2018，033（012）：P.24-24.

[3] 姚慧芳.新形势下行政事业单位人力资源管理信息化探讨[J].商品与质量，2019，026（032）：34.