风电企业的财务管理与成本管理分析

松玉昭

摘 要： 风电企业经营管理下财务管理与成本控制贯穿企业经营各个方面，面对激烈的市场竞争环境企业制定完善财务内控制度是必然可行的。文章通过对风电企业财务管理与成本控制进行分析，探讨提高企业财务管理与成本控制的方法策略。

关键词： 风电企业;财务管理;成本控制;财务成本

【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.138

引言：风电企业财务现代化管理的基本框架已形成，并具备基本的现代化管理意识。但在实际开展工作过程中，会出现财务现代化管理方向不明确、缺乏完善的现代化财务管理体系的问题。因此，风电企业需基于现代思维管理理念，精准定位财务管理目标。结合风电企业核心发展态势，构建完善的财务内部控制机制。

1 风电企业的财务管理与成本管理概述

1.1 财务管理

人们生活及工作所用的风电能源来源于风电系统，风电系统的稳定安全运行是确保风电质量的基础。同时，风电系统财务管理是确保风电系统正常运行的关键部分之一，风电企业也要重视财务管理工作。伴随着我国经济实力的提升，人们用电量逐渐增多。所以，国家也开始重视起风电工程建设，为进一步开发与建设风电工程，满足人们对电量的需求，加大了人力、财力、物力的投入力度，但在风电工程建设中，风电企业施工环节的成本需要通过财务管理来实施管理，才能更加经济的建设风电工程。此外，由于风电系统产生故障，或者进行风电改造时，科学的风电系统财务管理可以更好地管控风电企业的资金流通。

1.2 成本管理

成本管理的立足根本是順应企业发展动态，服务企业计划调整，为企业管理提供成本数据信息及分析手段。一是科学分析成本构成。成本由变动、固定成本组成，变动成本随着业务量增减变动而变动，固定成本总额不随业务量变化。如：火力发电企业大部分为煤炭成本，煤炭价格变动给其带来很大压力，可以采用联营、收购煤炭企业来优化成本。也可以通过发展新能源发电，优化电源结构来降低因原材料上涨造成的成本增加。另外，期间费用水平反映企业管理效益，因此通过分析经营中固定成本对边际贡献影响，采取降低单位固定成本措施。二是强化责任成本管理。建立责任成本管理体系，将各部门划分成不同责任中心，逐级细化目标，分析各责任中心预算执行情况，编制责任成本报告，通过责任成本报告，调节范围内经营活动。

2 风电企业的财务管理与成本管理策略

2.1 强化财务风险内控意识

在风电企业运营发展中，管理者需要给予财务风险内控高度重视，结合实际，做好风险防范控制，减少财务风险问题出现。首先，企业管理者需要和各个部门交流，对企业当前运营发展情况进行分析，及时察觉企业运营发展中出现的风险问题，并提出可行性处理计划。其次，风电企业应做好内部宣传工作，提高各个层级人员风险管理意识，自主参与到财务风险内部控制活动中，提高风电企业内部控制水平。

2.2 全面重视企业财务信息监督管理

首先，在风电企业日常财务管理与控制过程中，企业理当针对内部财务数据信息进行全面性拓展与丰富，通过借鉴其他企业财务管理方式，对自身财务数据信息展开智能化分析与整合，以此作为财务管理工作合理开展的重要依据之一，并以此为基础借助现代信息数据处理技术，在内部控制系统中，针对数据信息综合开展相关计算与管理活动，以保证企业整体财务信息数据的安全与准确性。其次，风电企业还需全面致力于日常财务信息管理数据平台的建设与发展，在财务管理与控制平台中充分做好相对财务数据信息的收集、整理与归纳工作，对每项数据信息展开严格的审查与监督，以保证企业整体财务风险内部控制工作的稳定开展。最后，风电企业还需优化内部财务结构，做好财务长期规划工作。

2.3 强化风电企业成本控制，还原会计信息真实性，防控电价机制风险

在市场经济条件背景下的风电企业管理活动中，成本控制是永恒的话题。其中减少成本，提升利润及企业管理效率，加强其核心竞争力，成本控制的直接结果。但现阶段企业成本不真实、会计信息不真实已成为一大社会公害，不切实际的成本和会计信息体现在资本支出和费用类支出的混淆中，主营业务成本和辅助业务成本界限不明确，关联方交易错误地增加，严重干扰市场经济秩序，导致宏观或微观经济决策中的错误，特别是对于电价机制，干扰更大，而电价水平决定了金融风险的大小。

2.4 强化制度建设

优化企业的财务成本管理，需要不断的强化制度建设，促使相关制度更加的完善、不断的优化，要有效的发挥相关制度和机制的作用。根据企业的运营方式、经营理念、实际发展的状况等，不断的调整企业的发展方向、战略目标，促使企业的发展规划更加的科学，制度内容更加的细致。有效的发挥制度的指导和约束作用，促使企业详细的分析各类支出情况，促使支出更加的合理;要做好评估和预测工作，分析企业支出可能带来的收益，分析财务中可能出现的风险;完善风险的预警和管理机制，通过科学的调整支出比例，加强监督与管控，减低风险发生的概率和风险的影响。通过科学合理的制定考核评价和奖惩机制，评价分析员工的责任落实情况、工作的完成情况、相关制度的执行情况，促使相关工作更高效的完成，增加企业的收益。

2.5 抓好预算管理

首先需要明确预算管理的目标，而在目标的制定环节需要综合考量企业的经营发展目标，并对目标进行逐层分解，找到预算管理的方向，确保资金利用的计划性。面对如今企业当中显现出来的资金管理分散、效率低、体外循环等不良问题，需要在预算管理当中着重避免并找到针对性的解决方案。具体而言，企业要积极落实全面预算管理制度，保障资金合理流动，把预算当作是企业生产经营的重要根据，以便将资金收支纳入预算管理体系;对预算执行过程进行严格把控限制无预算资金支出，并根据预算反馈结果调整编制方案，为之后的预算管理提供必要根据。在预算管理当中要把预算执行监管放在重要地位，严格保障预算落实。

结语：综上所述，随着市场竞争压力增大，风电企业为了能够实现稳定发展，应加大企业财务管理与成本控制是企业获取稳定收益的关键环节，对此企业还应该加强财务风险管理，完善内控控制，做好预算管理工作，以此提高风电企业经济效益与社会效益目标的实现。

参考文献

[1] 孟宪红.浅议电力企业财务风险分析及防范[J].现代经济信息，2015（1）.

[2] 童秋香.工程财务管理风险防范点滴谈[J].时代金融，2015（2）.

[3] 段冬梅.探析电力企业财务风险分析及防范[J].现代经济信息，2015（3）.