浅谈建筑工程造价预、结算与建筑施工成本控制的关系

（厦门佳讯装饰建筑工程有限公司，福建 厦门 361000）

0 引言

建筑工程造价预、结算工作具有专业性和系统性特征，需要工作人员严格按照国家相关规范制定科学、合理的管理方法。只有保证工程造价预、结算工作顺利展开，才能够为降低建筑施工成本，提高企业经济效益奠定良好基础。由此可见，建筑工程造价预、结算与施工成本管理工作有密切联系，只有发挥二者协调作用，才能够促进企业健康发展。

1 工程概况

本文以原汇兴石材地块工程作为实际案例进行分析，该工程地点位于厦门市湖里区华盛路12-22号，共11层，包括地上9层和地下2层，总占地面积为97987㎡，其中地上建筑占地面积为55357㎡，地下建筑占地面积为35910㎡，半地下室占地面积为6724㎡。该工程总高度为41.1m，采用框架结构展开施工，抗震设防烈度为7度。工程承包范围为幕墙专业，其中包括：玻璃幕墙、铝单板幕墙、采光顶、雨棚施工安装等项目。

2 该工程造价控制的主要内容

第一，工程量。在工程量统计过程中，不仅需要深入分析龙骨及挂件的重量与数量，还要充分考虑膨胀螺栓的种类、数量及采用密封胶的种类。同时还要研究幕墙相关工程的具体施工方，以及如何配合等问题。想要实现这一目标，施工单位需要根据业主提供的合同、图纸、清单、现有计量规则，结合市场形势以及具体定额，科学计算工程量。在此基础上，工作人员还进一步明确工程量造价的计算范围以及限制范围，同时对计算尺寸和图示尺寸进行详细核实，从根源上减少计算误差和清单漏项问题。

第二，费用。幕墙工程产生的费用包括：建筑幕墙的各种材料，例如：玻璃幕墙、石材幕墙、金属板幕墙等，不同的材料在费用方面也不尽相同。另外，幕墙施工图设计、加工工艺及施工工艺设计、竣工图及竣工验收等工作也会产生相应费用费用。工作人员需要严格按照规范和现行费用定额核对业主提供的预算清单、收费标准等内容，保证所有费用与建筑工程实际需求以及当地主管部门取费标准一致。

第三，套用单价。套用单价分为两种，第一种为直接套用定额单价，该模式重点关注定额上的价格和实际情况相符，并在此基础上排除定额缺漏问题。第二种为有相似定额参考。主要是将相似定额作为参考依据，并计算出目标单价允许换算的范围，同时需要对相似定额的准确性进行详细审核。第三种为无直接定额、无相似可参考定额，重点收集对施工方有利依据，直接邀请业主、监理进行三方协商确定单价。

第四，现场签证。需要将报送程序和签证单据作为上报重点，保证其具有规范性和真实性特点。同时需要结合实际情况将单据中同一清单有不同合理定额的项目首先套用价格对施工单位有利的定额，争取利益。针对幕墙工程现场签证，需要做到以下几点：第一，强化工程现场签证价款意识，强化现场工程师和监理人员的责任意识，第二，做好先创签证人员业务培训工作，使其了解和掌握预算定额以及间接费定额的概念。第三，做好幕墙工程现场技术签证的控制工作，因幕墙在施工过程中会产生诸多技术问题，需要施工单位与业主做好商讨工作，第四，重视材料价格签证，材料价格直接影响工程整体造价，需要给予高度重视。

第五，材料。现场管理人员需要结合建筑工程设计图纸审核材料，保证材料规格、型号、数量与设计需求完全相符。同时需要进一步审核甲供材料的数量是否满足施工需要，发现缺漏及时书面提出签证，确保不因为甲供材料耽误进度造成成本增加。

3 建筑工程造价预、结算与建筑施工成本控制的关系

3.1 推动成本管理有序进行

建筑工程造价预、结算能够推动施工成本管理工作有序展开，具体可以从两个方面进行分析：第一，该工程在实际施工过程中，与总包单位交叉作业量多、外立面幕墙面积大、椭圆形采光屋顶等特点，期间存在诸多不稳定因素，为施工成本控制工作增加了难度和挑战。而在幕墙工程施工前，结合工程建设需求和建设内容进行详细分析，并完幕墙工程的企业成本预算分析，有利于为幕墙工程各项施工管理提供参考和依据。从而有效提高工程施工成本管理水平和管理效率。第二，施工成本管理工作将核对后准确无误的企业成本预算作为开展各项施工内容的依据，有利于为控制和监督成本支出奠定良好基础，从而有效理分配企业资金。

3.2 提高施工单位资金利用率

建筑工程造价预、结算管理有利于提高企业资金利用率，具体可以从两个方面进行分析：第一，施工单位对建筑工程进行造价预、结算把控，需要结合市场发展现状以及工程建设需求进行分析，一方面有利于为企业中标后资金准备提供参考，另一方面可以为企业高层对以后类似项目的决策奠定基础。从而尽可能规避施工单位在工程建设过程中产生财务风险。第二，施工单位应用建筑工程造价预、结算制度，有利于为企业管理工作奠定基础，从而能够降低企业成本，提高企业经济效益。第二，施工单位应根据施工项目现场实际情况，进行结算计划编制，

3.3 强化企业监督管理水平

建筑工程造价预、结算分析有利于强化企业监督管理水平，具体可以从以下两个方面进行：第一，对建筑工程进行造价预、结算分析，有利于企业对建筑工程施工的可行性和科学性进行对比，从而及时发现其中存在的问题，有利于减少不必要的资源浪费。第二，建筑工程预、结算分析涉及到建筑工程实际施工的各个项目，有利于为各项目施工管理提供依据。与此同时，施工单位可以结合工程预、结算制度有效监督和控制固定资产，并且在预、结算制度引导下，能够对工程施工中资金分配中存在的问题及时处理。同时预测材料的报价，有利于施工单位适当调整资金使用情况和分配情况，从而避免资金浪费。

3.4 审核图纸以及项目预、结算关系

图纸作为造价最基本的资料有着重要意义。施工图是预、算的基础资料，工程量根据图纸计算，审核图纸对工程量计算有着决定性作用，对图纸中不合理或者明显错误的地方要及时提出，避免修改图纸后从新计价、计量，浪费工作成果。审核图纸对材料的准备有很好的帮助，准确的图纸审核，有利公司合理安排材料采购资金，提高资金利用率。竣工图审核是指项目完成后建筑实体和图纸的相符情况，准确的竣工图为企业最后的结算提供最有利的依据，施工过程的设计变更、甩项都影响项目最后的结算价，这些重要节点必须在图纸上完整、清晰体现，直接着影响这企业的成本、利润。所以，图纸审核是项目预、算结算的基础，是非常重要的一环工作，必须重视、加强和设计院的沟通，对从事造价管理工作有非常积极的意义。

4 建筑工程造价预算核对工作的重要性

建筑工程造价预算核对是工程施工成本管理中的重要环节，能够直接影响施工单位的经济效益和发展状况。在建筑工程造价预算核对过程中，施工单位需要对工程造价所有成本支出情况进行分析，并合理评估工程建设能够取得的经济效益。与此同时，施工单位还应在现行法律法规以及地方施工规范基础上，制定健全的建筑工程质量保障体系，全面核对业主提供预算的可行性和科学性。另外，在幕墙工程造价预、结算工作还应始终以工程设计图纸为核心，对工程量进行反复核对，并通过现场勘查得出准确数据。并且在工程量核对过程中，施工单位还应全面了解工程施工区域的地理条件和施工环境等实际情况，并结合实地勘察结果进一步核查工程量计算的准确性和可靠性。只有满足以上需求，才能够保证建筑工程施工成本得到有效控制。从而在提高工程施工质量的情况下提高施工单位经济效益。由此可见，想要充分发挥建筑工程造价预、结算在建筑施工成本管理中的作用，施工单位还应做好工程造价预算核对工作。

5 发挥建筑工程造价预、结算与建筑施工成本控制协调作用的具体措施

5.1 完善建筑工程造价预、结算责任制度

建筑工程造价预、结算责任制度能够为促进建筑施工成本管理工作顺利展开提供保障。施工单位需要结合建筑工程建设实际情况进行分析，进一步完善和优化工程造价预、结算责任制度，同时需要结合责任制度明确划分成本管理工作内容，使相关管理人员能够认识到自身责任和义务。在原汇兴石材地块工程施工过程中，该项目负责人组织相关人员开展了工程预、结算责任制度确立会议，并深入分析该工程在成本管理中存在的一系列问题，并在此基础上制定了完善的工程造价预、结算责任制度。该工程在实际施工过程中，需要对工程具体施工环节产生的造价进行单独核算，从而确保建筑工程施工过程中，所有施工环节管理工作都具有及时性和有效性。除此之外，施工单位还进一步落实了部门与人员联合监督管理模式，明确要求各部门在建筑工程施工过程中明确规划施工资料，并强化检验报告以及资金开支明细的管理工作。同时，施工单位还要在建筑工程实际施工过程中，对工程造价预、结算展开了详细分析、记录、整合和评价工作，从而为结算审核奠定良好基础。不仅如此，企业监督管理部门还加强重视建筑工程实际结算和工程预算两者之间存在的差距，并找到存在差距的具体缘由，为企业成本控制收集重要资料。

5.2 落实建筑工程施工成本控制工作

原汇兴石材地块工程在实际施工过程中，施工单位强化成本控制管理工作，提高工程管理水平，从而为建筑工程预、结算审核奠定良好基础，促进建筑工程项目施工有序展开。想要实现这一目标，工作人员需要在建筑工程实际施工过程中，积极落实施工成本管理相关工作。该工程在施工中主要采用以下成本控制措施，如表1所示：

表1 原汇兴石材地块工程成本管理内容

控制材料成本。管理人员需要合理控制施工材料消耗情况。在实际管理过程中，管理人员需要结合图纸和施工进度，科学计算铝单板、钢龙骨、中空玻璃，盖板等材料的消耗量。并结合计算结果合理发放施工材料。有效减少铝单板、钢龙骨、中空玻璃，盖板等材料的浪费，从而节约施工单位成本支出。另外，建筑工程在施工过程中会应用到大量的螺丝、胶条等材料，管理人员应结合定额消耗量作为参考依据，落实包干控制制度。从而从根源上减少材料浪费，为提高施工单位成本管理水平奠定良好基础。

控制机械设备成本。幕墙工程在实际施工过程中会应用到大量吊篮、起重设备等。幕墙施工的特点作业时间短、垂直运输量大，作业时间受总包进度影响大。机械设备产生的成本主要包括两个方面，分别为台班单价和台班消耗量。管理人员在机械成本控制管理过程中，首先应区分自有机械以及租赁机械两者之间存在的差异。其中自有机械台班单价控制管理内容包括：场外运费、设备折旧费用、人工费用以及设备维修费用等方面。而租赁机械的单价控制管理内容主要为租赁费用。在原汇兴石材地块工程施工过程中，采用租赁机械的形式，机械设备维护包含在租赁费中，要求租赁公司定期维护确保在机械在运行中安全可靠，不仅有利于提高建筑工程施工效率，还能够避免事故发生。起重设备租赁受总包工期影响大，公司租赁模式要灵活机动，避免总包进度引起的起重机械窝工现象。现场管理人员积极沟通总包单位，确保提供足够的幕墙施工工作面，充分发挥施工机械的能效。从而提高建筑工程施工过程的经济价值。

人工费用管理。幕墙施工作为专业分包项目，作业工人具有较强的专业性，企业要加强对工人的培训工作，优先考虑技术熟练、责任心强的，必要的工种必须持证上岗。在原汇兴石材地块幕墙工程施工过程中，作业人员抽调技术熟练工人，分组作业，项目部对作业人工费用进行科学控制。具体采用定额、施工组织设计以及分解目标责任成本等方式展开成本控制工作。在实际管理过程中，需要将班组作为考核单位，并大力推行供料单价承包制，同时签订明确的承包合同。从而使班组所有人员明确自身的责任、义务以及权力，与此同时，施工单位还应在班组之间落实竞标，一方面有利于调动班组施工积极性，另一方面能够有效减少施工成本。

6 结束语

综上所述，在原汇兴石材地块幕墙工程施工过程中，施工单位需要明确建筑工程造价预、结算与施工成本管理之间存在的关系，通过本文分析可以总结，建筑工程造价预、结算能够推动施工成本管理工作有序展开、提高企业资金利用率、强化企业监督管理水平。而想要充分发挥建筑工程造价预、结算的作用和价值，全面提高施工成本管理水平，需要施工单位完善建筑工程造价预、zu结算责任制度、落实建筑工程施工成本控制工作。并从材料成本控制、机械设备成本控制以及人工费用成本控制三个方面入手，推动施工成本管理工作顺利展开。从而充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益。