提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

摘 要：就我国当前的建筑形势看，在工程项目的开展中，还存在一定的问题，这些问题大多体现在管理工作上，这些问题的存在给工程项目的施工品质带来了一定的影响，必须要得到有效的处理，实现高水平的质量控制。文章对建筑工程管理及施工质量控制进行分析，并且提出了几点相关性措施。

关键词：建筑工程管理;影响因素;质量控制措施

一、 当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题

从总体情况来看，当前我国建筑行业的管理水平和施工质量均处于不断提升状态，并且可以借助新技术、新材料完善和优化施工各项管理工作，但是建筑工程管理和施工质量控制一直都是一项长期性且系统性的工作。因此，工程管理和施工质量控制过程中会不可避免的出现一些问题。具体来说，主要有以下几方面。

（一）工程管理制度不完善

工程管理需要依托健全的管理制度进行，部分建筑企业没有给予工程管理足够的重视，为了节省工程资金，有偷工减料、违规操作等现象的发生，难以保证施工质量。当前的管理制度不完善主要体现在责任制度、监督制度、奖惩制度等，一方面，没有确立责任制度，导致工程管理和施工质量出现问题时相互推卸责任。另一方面，因为没有健全的监督制度，导致工程管理和质量监督等工作无法正常开展，违规操作、安全事故等屡屡发生。同时，缺少奖惩制度，无法很好的激发管理人员和施工人员的积极性，导致工程管理和施工效率低下。

（二）工程施工材料质量难以保证

在实际的工程项目开展中，需要经历一个很长的时间跨度，要完成大量的施工内容，工程项目的品质会受到许多外在因素的影响，这些因素如果不能得到有效的排除，势必会对工程项目的品质产生影响，造成各种使用问题。部分建筑企业为了较少成本投入，往往选购低价、劣质的施工材料，施工材料进场时也不能进行严格的质量核检，为后期施工质量埋下了隐患。比如各种资源的配置问题、材料的品质问题、施工技术的应用问题等，这些问题必须要通过高效的工程管理工作来进行排除，从而减少这些不良因素给工程项目带来的困扰。但是在实际的管理工作中，存在管理力度不足的情况，有一些企业把工作重心放在了资金控制上，不注重质量控制，这种情况会直接的增加质量问题发生的风险。

二、 提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

（一）建立健全工程管理制度和施工质量监督制度

健全的制度是工程项目开展一系列工程管理的前提条件，针对当前工程管理制度不完善的问题，具体需要做好以下几方面的工作。

1. 根据施工要求和现状，设立工程管理部门，主要负责工程项目的质量管理、施工进度管理、安全管理等工作，并结合实际情况，制订完备性和高效性的管理制度。

2. 建筑工程管理涉及的内容较为复杂，管理制度应该趋于多样化，需要进一步完善责任制度、监督制度及奖惩制度等一系列的制度，做好安全管理、质量管理和内部绩效考核等工作。

3. 施工材料质量管理也是工程管理的重要环节，所以要进一步建立和完善材料采购制度、质量检核制度及入库管理制度。

4. 为了更好的控制施工质量，除了建立责任制度和监督制度，建筑企业还需要强化与协同单位的有效沟通，彼此监督。

（二）转变工程管理和施工理念

强化工程管理人员和施工人员的自主能动意识是提升工程管理效率和施工质量的必要因素，可以保证工程管理各项工作高效开展。因此，转变工程管理人员和施工人员的思想观念尤为重要。具体可以从以下两方面着手。

1. 建筑企业要将管理人员和施工人员动员起来，通过进行宣传教育和自我学习等方式，帮助他们转变思想观念，强化质量管理的专业能力，激发工作积极性和主观能动性，更好的履行自己的工作职责。

2. 建筑企业和项目负责人要给予工程质量管理足够的重视，并积极提升對相关工作的侧重关注度，细化工程管理流程，进行综合性把控，将各种管理制度更好的实践于建筑工程项目管理中。

（三）进一步强化工程施工质量

控制工程质量是提升建筑企业核心竞争力的重要因素，如何强化工程施工质量一直以来也是建筑企业面临的重点和难点问题，对建筑企业的进一步发展有很大的影响。因此，建筑企业要在转变管理理念和模式的基础上，立足于工程实际情况，进一步强化工程施工质量控制工作。具体可以从以下几方面着手推进。

1. 在工程前期决策阶段，要制订科学、有效的管理制度和管理流程，并根据施工情况作随时的调整，确保后期施工质量控制工作高效开展。

2. 为了提升建筑企业的核心竞争力，企业要根据国家的相关规范要求，做好招标工作，并择优选择施工单位和监理单位，进而提升工程施工质量。

3. 严格审核施工图纸，优化施工方案，避免施工方案和施工技术不相协调情况的出现。

三、 结束语

总而言之，关于建筑工程发展还要继续努力，无论是要了解前建筑工程管理以及工程质量控制中的缺陷，还是提高工程管理和质量控制，建筑企业都应该重视工程管理，由此便可以达到控制成本的目的，为企业带来利益最大化，这也是建筑企业的最终目的。所以建筑企业想要健康持续发展就要不断地完善自己本身，不可以为了一时的利益采取一些不正当手段，其最终结果也会被行业所淘汰。

参考文献：

[1]杨敏林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（13）：152.

[2]陈俊.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（12）：111.

[3]王国庆.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（12）：157.

作者简介：

刘斌，青海盈吉建筑集团有限公司。