国有企业人力资源激励机制研究

摘 要：伴随着新型管理理念的流入，企业，尤其是国有企业越来越重视人力资源管理水平的不断提升。而作为彻底激发员工工作积极性的重要途径之一，激励机制的构建与完善则更加具有现实意义。对此，文章以国有企业为对象，针对如何建立健全人力资源激励机制进行深入分析。

关键词：国有企业;人力资源;激励机制

一、 结合实际需求不断完善薪酬结构

薪酬结构是薪酬管理工作中的主要内容，只有具备了健全完善的薪酬结构才能确保薪酬的公平性，而我国部分国有企业一直沿用的是较为老旧的薪酬结构体系，这在当前市场经济环境之下已逐渐表现出了不足。为了充分展现薪酬体系的公平性和公正性，建议企业结合先进的薪酬管理理念建立科学高效的薪酬体系结构，这不单单是为了能够使员工从工作中获取到自己生活和发展的经济利益，同时也是为了通过该举措来提升职工对工作的积极性，以更好地发挥员工工作能力。

二、 加强对青年员工激励机制的完善

（一）重视绩效考核结果

绩效考核结果除了运用在薪酬分配方面，还能广泛应用到激励青年员工发展的其他方面。第一是推进青年员工绩效的改善。建立健全考核反馈辅导机制，对于考核结果不良的青年员工应及时与其沟通思想，帮助其分析原因，采取针对性的解决措施。第二是作为岗位调整的依据。运用考核结果分析青年员工对岗位的胜任程度，对于无法胜任工作的及时调整岗位，实现人岗匹配。第三是作为职务晋升的重要参考。运用考核结果识别优秀青年骨干，作为未来重点培养的对象，让其在重要工作和重要岗位上磨炼品质和才干，并给予其相应的职务晋升空间。

（二）构建具有企业特色的青年员工成长导师机制

推进青年员工职业成长规划指导，选拔、指定具有较强业务能力、容易沟通、愿意“传帮带”的优秀中年干部作为导师，帮助青年员工准确评价和认知自我，找准个人职业定位、成长路径和发展目标。

（三）加强对青年员工的选拔

第一是实施青年员工梯队培养计划。建立青年骨干人才库，每年选拔一定数量或比例的青年员工进行重点培养，发现一批、培养一批、成熟一批、任用一批，形成年轻干部的成长梯队，逐步让青年骨干成为后备干部、走上领导岗位，推动和促进青年员工队伍的有序发展和良性循环。第二是强化青年员工跨部门选配。建立内部人才跨部门有序流动机制，让青年员工在不同部门、岗位间合理配置，实现岗位需求与青年员工专业背景和本人意愿之间的双向选择和匹配。第三是建立定期轮岗机制。加强统筹规划，搭建运转流畅的青年员工交流平台，通过定期轮岗让青年员工获得多岗位的锻炼机会，进一步提高综合素质。

三、 完善福利机制

建立健全福利工作服务体系。成立具备较强专业能力领导机构的同时，建立纵向覆盖国企上下、横向延伸至包括艰苦地区、国际项目在内的一线组织的福利服务体系，提升职工代表和重点人群代表的福利履职能力，确保管理无缺陷、服务无漏洞。应善于福利体系创新，尽力满足一线组织和重点员工的选择权，积极响应国企转型发展需要，灵活满足业务单元和前方一线的特殊需求。科学设计福利项目体系。实施福利弹性计划，统筹员工需求、战略取向、成本预算、企业文化等要素，应吻合国企福利工作的时代属性和必然要求。充分建设薪酬福利大转盘，薪酬、福利两手一起抓，互相配合，互相促进。清理整合原有福利项目，立足科学详细的人员结构和人员需求分析，坚持福利项目多样性和套餐可选性，刚柔并济，重点突出，层次分明。建设弹性福利体系，坚持差异化、自助式福利服务，实现体系化、层次化的福利管理，确保“基本保障要到位，先进鼓励要突出”。规范健全福利工作流程。福利工作因企业经济属性、发展阶段、战略规划、领导认识的差异化呈现多种模式和结果，国企必须建立符合自身实际需求的福利工作流程和践行准则。应遵循福利工作公平性、平等性的同时，兼顾自愿性和长期性，突出激励性和标杆性，引导福利工作理念和选择倾向。通过线上线下问卷调查，明确合理需求，制订福利框架和实施节点计划，及时评估福利效果和反馈，在执行中逐步完善提高，更好满足员工福利需求，激励员工实现企业目标。

四、 注重企业员工培训机制的完善

对于企业的员工而言，定期的、科学的培训是提升专业水平，增加价值产出的有效方式。一方面，企业需要对原有的培训机制进行完善与改进，积极与周围院校以及大型企业建立合作关系，邀请院校专家，企业专业技术人员为员工进行案例讲解、技术创新培训，帮助在职员工更好地了解最新技术以及行业发展的动态。另一方面，国有企业要对培训的课程进行改进，针对现代化管理要求以及市场竞争的实际需要，设置培训课程。例如，员工对于电脑软件的使用需求增加，企业可以制作word、excel、ppt相关的技巧学习课程，构建课程交流平台，鼓励员工利用下班时间进行新技术的学习，积极将课程内容运用在日常工作中来，交流学习成果，及时解答员工的疑惑，通过各种函数、快捷鍵的使用，切实提高员工电脑软件的使用水平。除此之外，国有企业也要加强培训效果的检测环节，对员工的培训签到进行记录，对缺勤、迟到的员工进行一定的处罚;同时定期考核员工的培训成果，保证员工在培训过程中全身心地投入到学习中，通过相关的激励以及考核机制，对学习效果进行评估，根据员工的学习反馈，再对课程内容进行修改与调整，从而形成良性的循环。

五、 结束语

综上所述，国有企业要想不断提高自身的市场竞争力、优化内部管理结构、提高管理水平，既要结合实际需求不断完善薪酬结构，又要加强对青年员工激励机制的完善;既要完善福利机制，又要注重企业员工培训机制的完善。

参考文献：

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[2]周敏，潘其丽.完善国有企业人才评价机制及激励机制[J].时代金融，2018（5）.

[3]孙晓云.企业人力资源管理中激励机制的应用[J].山西经济管理干部学院学报，2019（1）.

作者简介：

王瑞兴，河钢邯钢人力资源部。