建筑施工企业政工干部管理水平提高的有效措施

摘 要：在实际的工作中，建筑施工企业政工干部管理水平良莠不齐。当下，如何提高建筑施工企业政工干部的管理水平成为人们思考的课题之一。因此，文章从日常的工作实际出发，针对建筑施工企业政工干部的管理水平提高提出有效措施。

关键词：建筑施工企业;政工干部;管理水平;途径

一、 引言

建筑施工企业需要实施人才管理战略，建立一支高素质的政工团队。然而，我国的建筑施工企业政工干部管理存在着一些问题，主要表现在：人才流失现象比较严重，人才结构不太合理，有些政工师的自身政治立场不坚定等。企业政工干部需要准确定位自己在企业发展中的角色，促进企业改革，为企业发展指明方向。

二、 完善建筑施工企业政工管理的重要性

科学有效地政工管理，不仅可以提高企业的管理效率，而且还可以促进企业的长远发展。建筑施工企业政工管理的核心是将企业管理层的经营理念传递给员工，在企业内部实现理念以及行动上的统一，保障员工可以以更加高涨的姿态投入的工作当中。在社会经济的发展中，企业面临生存和竞争的压力，同时企业的员工与员工以及员工和管理层之间存在沟通上的障碍。而政工管理刚好成为联系二者的桥梁，减少企业员工和管理层之间的隔阂，从而不断提高企业员工的核心力。发挥员工的力量，促进企业创新，从而全面提高企业未来的发展潜力，提高企业对社会的贡献力。

三、 建筑施工企业政工干部管理的问题分析

（一）人才流失严重

以某有限公司为例，可以发现该集团平均每年有370多人流失，其中就包含许多的政工管理干部。非固定在岗人员的特点是工作管理结构和组織管理职责相对混乱，管理干部的自身权益得不到有效保障，工作环境不舒适，领导干部的管理能力与管理水平较低等，这些都是人才管理干部流失的重要原因。

（二）人才结构不合理

实际上，思想政治工作是一项实践能力很强的工作。但是从企业的目前情况来看，有许多的政工干部没有良好的“专业背景”，没有较强的理论知识水平，语言表达能力和文字写作能力较弱。从学历和职称情况来看，他们也不能满足企业发展的需要。还有一些政工干部虽然在实际工作中积累了一定的工作经验，但是在工作上缺乏创新力度，一些年龄偏大的政工干部容易与一些年轻的员工产生“矛盾”，也不敢对资历较高的人员做思想工作，这是政工干部素质不过关的表现。

四、 提高建筑施工企业政工干部管理水平的相关措施

（一）提高政工干部管理的职业素养

政工干部管理部门作为设置在建筑施工企业内部当中的党委组织部分，其主要地作用是为了联系党和群众之间的关系，从多个过程当中了解广大群众的意见与建议，不管是生产活动还是组织活动，都依法维护企业员工的根本权益，并保证建筑企业的员工可以获得社会效益以及经济效益。同时，政工干部还可以代表广大群众与施工企业进行沟通和交流。并代表我党调整建筑施工企业的计划方针。因此，广大政工干部必须提高自身的职业素养，根据建筑施工企业的施工政策，学习最先进的管理经验，并积极学习国内外先进的管理方法，在建筑施工企业实际情况的基础上，创新工作方式与方法。

（二）加强与企业员工的沟通与联系

政工干部工作的主要内容就是代表企业联系企业的员工，缩短企业管理层与基层员工之间的距离。因此，政工干部不应当一直保持高高在上的态度，而应当深入到企业员工当中去，通过沟通交流，多方位接触等，掌握员工在企业当中的工作态度以及思想情感上的变化，从而为政工干部管理工作的正常进行打下基础。同时，政工干部还应当意识到，当前是互联网经济时代，现代信息技术的推广和应用为政工干部提高工作效率打下坚实的基础。因此，政工干部应当积极学习计算机知识，主动接触一些网络信息，利用现代信息手段，为开展政工工作提供先进的设备条件。比如政工干部可以建立企业员工内部信息系统，将建筑企业员工的一些个人信息和工作情况录入内部信息系统当中。同时，建筑企业的员工还可以借助内部信息管理系统进行沟通和交流，从而不断简化员工之间的对话与讨论方式，让企业的员工可以更加放心地表达自己的想法。因此，建筑企业的政工干部应当多站在员工的角度思考问题，思考企业员工的表达内容，掌握问题的核心，解决员工最迫切的问题，尊重企业员工最真实的需求。

（三）注重人文关怀，加强人性化管理

企业员工作为建筑施工企业的灵魂与支柱，政工干部应当认识到人性化管理对于提高企业员工工作积极性的意义与作用。建筑施工企业以人作为组织构成，团队的生产经营效果对于提高建筑施工企业的经济效益有着直接的联系。因此，只有政工干部将企业的员工作为管理的中心，加强人性化管理，才能真正帮助企业提高生产效率，实现企业的施工计划。同时，政工干部还应当尊重员工对于企业当中遇到的一些问题，保证员工可以通过正当地渠道解决问题，维护自身的基本权益。

五、 结语

总之，企业的人才是企业发展的顶梁柱，所以要加强对企业人才的管理。立足于当前，提高政工干部的职业素养、对管理观念和管理制度进行创新、加强政工干部与员工之间的必要联系、塑造企业的人性化机制。希望此次的研究内容和成果得到相关企业的重视，并在以后的实际工作中，根据企业自身的特殊属性对其进行创新应用。

参考文献：

[1]舒胜清.建筑施工企业政工干部管理水平提高的有效途径[J].中外企业家，2018.

[2]李文玲.建筑施工企业政工干部管理水平提高的有效途径[J].建筑工程技术与设计，2018（18）：3742，3744.

[3]赵晓莉.建筑施工企业政工干部管理水平提高的有效途径[J].中小企业管理与科技，2018（10）：111-112.

作者简介：

李丽，河北省安装工程有限公司。