EPC总承包项目成本控制和结算管理研究

摘 要：随着工程建设的发展，国际上通行的EPC工程总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。EPC工程总承包项目成本控制和结算管理是较为复杂的工作，在具体工作实践中，只有结合实际情况加强对成本控制工作的探索，并积极引入全新的管理模式，才能促进项目经营管理水平的提高，为EPC项目工程总承包单位经济效益的提升提供支持，同时，也为建设单位控制项目总投资创造前提条件。所以，加强对EPC工程总承包项目成本控制和结算管理方法的研究，对行业发展进步是有重要意义的。

关键词：EPC;总承包项目;成本控制;结算管理

一、 EPC总承包项目中的成本控制方法分析

（一）精准核算项目报价工作

在EPC总承包模式中，报价是一个重要的环节，报价的合理与否是直接影工程项目成本的，其有效控制措施有以下几个方面：第一，在对工程项目进行EPC总承包之前，需要制订相应的报价制度，选择合适的报价方法，提高报价可行性;第二，分析总承包项目的造价，对项目的细节需求进行明确，为造价决策提供可靠依据，也是工程相关人员造价进行预测需要考虑的重要因素，根据项目要求，材料和设备相关采购人员、设计与施工人员可以准确识别、评价工程项目风险，并做好自身涉及的造价工作，保证造价的精确性，对报价科学性有极大帮助，可以促进报价工作的顺利开展。

（二）加强设计过程成本控制

第一，明确设计责任。建立设计责任制度，提高设计人员责任心，加强设计与业主、施工方的沟通交流，将设计效果、成本与其薪酬相挂钩，主动从总承包的角度，来对项目成本进行控制，而不是一味追求设计的美观，增强设计适用性，减少不必要的成本。第二，设计是项目施工开展的重要依据，施工连续性、可行性都与设计间有密切联系，所以，在设计工作中，需要先明确设计思路，整体控制设计方案，保证设计的连续性、统一性，对施工需求、施工材料、施工技术等进行明确规定，从经济性、可行性的角度来选择合适的设计方案，预防后期施工中出现问题，起到控制成本的作用。

（三）强化施工过程成本控制

对于EPC总承包项目来说，施工在成本支出中占据的比重最大，在施工成本控制上，采取的措施包括以下几个方面。第一，明确设计责任。建立设计责任制度，提高设计人员责任心，加强设计与业主、施工方的沟通交流，将设计效果、成本与其薪酬相挂钩，主动从总承包的角度，来对项目成本进行控制，而不是一味追求设计的美观，增强设计适用性，减少不必要的成本。第二，做好合同管理工作。合同是对施工方行为进行管理的依据，也是施工结算的基础，对于EPC总承包方来说，做好合同管理工作，严格按照合同的规定履行各自职责，确保工程按期保质完成，根据合同条款做好资金筹划，是将施工成本控制在预期范围内的有效措施。第三，当落实EPC总承包模式中的成本控制工作的时候，需要增强对于施工的控制，特别需要重视那些消耗资金比较多的施工项目，并且需要增强管理力度，要是施工发生了变更就需要尽快明确所变更的内容以及操作细节，当进行改正的时候需要按照合同的规定来进行改正，进而减少所造成的损失。

二、 EPC工程总承包项目工程结算形式分析

在项目运行过程中，在接收到承包商所提出的履行约保函时要及时上交合同结算方面的审批表，并在管理平台中经营结算模块上完成会签工作。在完成项目审批会签后，财务管理部门需要结合实际情况适当的拨付相关款项，此时，履约保函的原件需要财务主管部门进行管理，合同结算审批表的原件也要在项目部保存，为后期开展各项工作提供相应的支持。在此基础上，工程进度款结算工作需要将合同上规定的内容作为参考依据，在法律的规范下对各项问题进行有效的处理。如果是一些规模相对较大的大型项目，则可以尝试按月支付进度款的方式完成结算工作，并由相关部门对具体情况进行高效管理。一般情况下，支付工程进度款的支付具体工作流程：依据合同的内容，承包商上交工程进度款支付申请，项目部工程管理部门需要明确施工进度以及水电气的使用情况，物资管理部门需要明确加工材料的使用情况，财务主管部门主要进行代扣税金的工作，结算管理部门需要根据完成的情况进而来结算付款金额，会签流程是在信息平台中的经营管理管理模块以及结算管理模块里面完成，项目部在完成审批之后办理有关的付款工作。业主在确认付款申请单和附件之后上报主管部门进行记录。

三、 结语

综上所述，随着现代工程规模的增大与我国建筑行业的迅猛发展，EPC总承包项目会不断出现，作为影响总承包经济效益的重要工作，加强对成本控制、结算管理的研究，探讨有效的方法，来促进成本控制水平与结算管理效果的提升，对EPC总承包模式的推广应用有着极大帮助，是众多企业需要重视的工作。因此，在实际工作中，要结合EPC工程总承包项目成本控制和结算管理工作进行研究，提出合理化建议，促进工程效益的逐步提高。

参考文献：

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[2]豐瞻.EPC工程总承包项目成本管理探究[J].工程技术：全文版，2016（11）.

[3]段梅，叶武.EPC总承包项目成本控制和结算管理[J].绿色环保建材，2017（12）.

[4]马涛.EPC工程总承包项目的成本管理方法[J].工程技术（引文版），2016（3）.

作者简介：

肖小小，大元建业集团股份有限公司。