供应链管理在书店行业中的应用

摘 要：随着社会经济的快速发展，供应链管理系统也被应用于各行各业中，为其带来了诸多便利，不仅可以提高市场竞争力、赢得市场先机，还可以提高经济效益和社会效益，这在当前市场竞争激烈的趋势下显得尤为重要。而为了进一步促进书店行业可持续发展，要将供应链管理灵活地应用在各个工作环节中，为后续可持续发展创下良好的条件，最重要的是可以在激烈的行业竞争中站稳脚跟，不至于被过早地淘汰掉。文章分析了书店行业发展现状，提出供应链管理应用在书店行业中。

关键词：供应链管理;书店行业;应用

一、 引言

近年来，随着人们生活水平的不断提高，对书籍的需求量也变得越来越多，很多人希望通过读书来丰富精神世界，以提高综合素质和文学水平，这就对书店行业提出了新的要求，应将供应链管理模式灵活的运用起来，这不仅可以为自身管理工作带来诸多便捷，还可以实现提高综合市场竞争力的目的。现如今，行业之间的竞争趋势变得愈发紧张，只有提高自身综合管理水平，才能够在市场竞争中占据一席之地，并朝着国际化方向快速发展。

二、 书店行业发展现状分析

目前，书店行业在众多行业发展中处于弱势地位，具体问题我们从以下几点展开分析。

第一，在管理体制上存在较大的问题，管理人员并没有认识到管理体系设计的重要性，仍旧使用传统的方法开展工作，这不仅会造成诸多问题的发生，也不能满足广大读者的需求，同时也没有对自身的品牌加以设计和推广，这都将拉低经济利润和社会收益。

第二，自身的信息化建设水平也比较低下，现如今是数字化飞速发展的时代，应充分地利用现代技术手段来提高管理水平，这在行业竞争中提高综合实力具有重要意义，也可以为自身创造更多的利润空间。但现实状况是，书店管理人员思想意识中就受到传统观念影响，使得信息化建设水平普遍偏低，再加上部分管理人员素质不高，同样会拉低自身综合管理水平。

第三，书店管理者也没有积极引入数字化技术，仍旧使用传统手段进行着管理，而落后的技术手段难以提高管理质量，更不能满足大部分读者的需求，再加上自身价值链较短，均不利于自身的可持续发展。

以上这些问题也存在于其他行业中，鉴于问题的存在将难以为书店行业带来最大化经济效益，迫切需要我们采取科学对策予以解决。

三、 供应链管理在书店行业中的应用

（一）加强品牌设计和推广

书店行业在经营发展过程中，在供应链管理模式下，可以从产品供应、质量体系、进销存三个方面进行管理。首先，从产品供应层面来说，应确保物流的完善性以及具有调节库存的能力，以此确保对供应链上各个企业产品的供应。其次，从质量体系方面来说，书店行业的经营不仅包含图书经营，同时也包括文房四宝、翡翠、咖啡餐饮等产品的经营，因此，在供应链销售模式下，通常一个行业的产品质量出现问题，势必会影响到顾客对其他行业产品质量的质疑。所以，在供应链管理模式下，更应对产品的质量进行保障，以免出现牵一发而动全身的局面。最后，对于进销存管理来说，在供应链管理模式下，应对产品的进货、销量、存货三个方面进行管理，应确保进货有固定渠道，销售有保障，库存有支持，以此确保书店行业的长效可持续性发展。此外，还应当积极采取供应链管理模式，也要加强品牌设计和推广，具体我们从以下几点展开入手。首先，书店管理人员应认识到供应链管理模式对自身发展的促进作用，它的应用能够在最大限度上提高管理水平，还可以为广大消费者提供品质更高的书籍、笔墨纸砚、翡翠及咖啡餐饮产品，以便于满足消费者的需求且提高满意度，以及提升品牌形象。当然，也要提高其他管理人员的思想意识，使其认识到加强供应链管理的重要性，能够自觉地参与到品牌设计和推广行列中。其次，在加强品牌宣传的过程中，也要本着可持续发展的理念来加大宣传力度，只有这样才能够在激烈的市场行业竞争中占据一席之地，不断提高自身的管理水平和综合能力。除此之外，借助供应链管理还可以起到拓宽经营范围的目的，让书店行业能够朝着多元化方向快速的扩展，这也正是供应链管理系统的特点和功能，需要书店管理人员充分地利用起来，进一步在提高品牌形象的同时，还可以提高自身综合管理水平。

（二）提高信息化建设水平

自改革开放以来，各行各业之间的竞争趋势也变得愈发激烈，而要想在可持续发展道路上走得更远，必须要提高自身的信息化建设水平，这对经济效益的提升也具有重要的意义，特别是在当前信息化飞速发展的时代背景中，尤为重要，因此，作为一名优秀的书店管理人员，应采取科学对策来提高信息化建设水平，首先，应加强复合型人才培养，正所谓：技术人才是提高自身综合能力的重要环节，需要予以高度重视，例如，可以定期对内部人员进行技能培训，不断提高他们的综合业务能力和工作质量;当然，要加大在硬件方面的资金投入，进一步提高图书管理信息化建设水平。同时也要提高人才的管理意识，让他们认识到加强供应链管理对书店行业未来发展的重要性，能够尽职尽责做好自身分内事，必要的前提下还可以设立相应的制度体系，来提高各级人员的工作积极性，使其更好地展开相关图书管理。如此一来，既能够促进我国书店行业蓬勃稳定发展，也可以为更多的青年人提供更加优质的服务。其次，加强信息化建设也有利于降低运营风险。随着经营规模的不断扩大，所面临的风险也比较多，而通过供应链管理能够提高信息化建设水平，有效规避运营风险，进而实现降低经营成本的目的，确保书店行业得以健康、可持续经营。

（三）积极引入数字化技术

现代人的生活方式，随着经济发展速度的变化而发生变化，已不满足于现状生活，更加注重精神世界的体验，很多人也开始希望通过阅读书籍、挥毫泼墨、佩戴欣赏翡翠产品、品嘗咖啡等来丰富自己的业余生活，这就对书店行业提出了新的要求，应将供应链管理灵活的运用在管理工作中，所谓“供应链管理”主要是指，以最少的成本，从采购开始展开精细化的管理，以便满足大部分客户的最终需求。当然，这也需要根据客户群体的实际状况来合理地掌控。

如今，供应链系统已经成为行业发展的必然趋势，书店管理人员应充分地利用起来，并将数字化技术应有的作用充分发挥出来，进一步弥补传统管理中的不足之处，为书店后续管理活动创下良好的条件。而数字化技术又包含很多种，比如，包含互联网技术、信息技术、移动通信技术等，这些技术都发挥着很大的作用。同时，对于书店的多元化业态，可能存在自营、代销、利润分成等销售模式。通常来讲，自营模式指的是书店自己采购产品并进行自主销售;代销分为两种，一种是指书店与供应商合作，将供应商的产品在书店内进行销售，而另外一种则是指其他商家对本书店的产品进行代销;而利润分成指的是一种合作模式，书店与一个或者多个供货商进行合作建店，合作经营的创新性模式，上述三种经营方式为书店的多元化经营发展提供不同层面的收入渠道。

同时，书店管理人员更应结合实际现状来灵活运用数字化技术，必要的前提下，可以构建以数字化为基础的供应链管理系统，以便于为工作人员管理工作提供有力帮助，同时也使在多种经营方式的模式下，确保成本、收支计算的准确性。除此之外，还应提高书店服务人员的管理意识，以及书店信息化技术人员的职业技能，对自动收银机和自动化图书管理系统进行定期维护，以确保系统的正常运转，从而保证书店的正常运营。并在此基础上，让更多的读者享受到更加优质的服务，进而获得最大化的经济利润和社会收益。

书店行业要想获得更大的经济利润，还应当重视并灵活运用供应链管理，也要采取科学对策向上游和下游扩张自身的价值链，进而为经济利润的提升提供有力的数据支持。现如今，已经不是单纯规模之间的竞争，而是综合实力方面的竞争，更加需要扩张价值链来壮大经营规模，这在当前激烈的市场竞争中占据重要。从而也为更多的读者带来更加便利的阅读体验。对于供应链管理中的问题，书店管理人员也要结合实际状况，采取合理科学对策加以分析，进一步降低不必要經济损失，能够以最小的成本获得最大的利润空间。最后，充分发挥供应链管理系统的作用和价值，实现降低经营成本的愿望，以及提高书店行业核心竞争力，推动其长远发展和进步。

四、 结语

综上所述，随着信息技术水平的提升，越来越多的行业开始认识到自身综合实力提升的重要性，因为传统管理模式已不能满足生产经营需求，只会削弱经济效益和社会效益。因此，为进一步提升书店行业综合实力应灵活应用供应链管理模式，并加强品牌设计、推广和提高信息化建设水平，最重要的是要积极引进数字化技术，且有意识的向上游和下游扩展价值链，进而将供应链管理系统的特点和功能体现出来以及为书店行业发展打下坚实基础，同时，也能够推动整个行业的优化升级和提高市场竞争力。

参考文献：

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[2]张世宇.大数据在企业供应链管理中的应用[J].计算机产品与流通，2019（4）：113.

[3]钱志国.大数据在企业供应链管理中的应用[J].现代经济信息，2018（22）：112.

作者简介：

吴雅静，深圳市文化企业发展有限公司。