电力技改大修工程管理探讨

张华

摘要：近几年来，随着我国经济的快速发展，在电力工程方面常出现新老设备间的更新换代，这无疑给人们的生产生活带来了福音。但必须要正视的一个问题是：有关电力部门在技术改革或重大设备修理时，经营管理方式还不够成熟，从而引发了不少问题。而如何解决这些难题便成为了电力工程行业发展的当务之急。

关键词：电力;技改大修;工程管理

引言

对电力工程进行合理的技改大修，对提高电能质量有较大的积极作用，当前多数电力企业对技改大修工程均产生足够重视，但是通过实际调查发现在对其进行管理时仍然存在不同程度的问题，导致无法取得预期效果。为了改善此种现状，电力企业需要对现存问题进行分析，尽快采取有效措施进行处理，下面对电力工程中技改大修工程管理问题及解决措施进行阐述，希望为电力企业提供一定的帮助。

1电力工程技改大修内容

在开展电力工程技改大修之前，应先确定技改大修的内容。技改大修分为技术改造和设备大修两部分。技术改革的主要实行方式就是结合现代化的新技术，将其应用到电力工程中，取代原有技术，以此来提高电力工程的技术水平。设备大修的实行方式主要是对现有的设备进行整修，对设备使用的原材料进行更换，对设备运行中的故障进行维修等。设备大修是一项长久性的工作，需要专门的工作人员时刻盯着，对运行过程中的电力设备进行保养以及故障维修。综合来说，电力工程技改大修工作的落实，对电力系统的现代化发展有着促进作用，因此，对技改大修进行管理是电力工程发展中的必然选择。

2电力工程技改大修中存在的问题

2.1任务分配不明确

技改大修是贯穿于电力工程持续发展的重要环节，涉及到的内容较多，为确保最终质量，需针对各实施环节采取针对性的管理措施。纵观现状，技改大修工程管理具有明显的地域性，即遵循地方有关部门所形成的制度而展开，不利于统筹管理工作，部分区域能够有效完成技改大修工作，取得的效果良好，可为人们提供稳定的电力环境，但部分地区在技改工作上所得成果欠佳，设备运行稳定性无法得到保障，依然会出现各类事故。关于上述问题，最关键的原因在于缺乏统筹规划，无法针对技改大修的各项任务加以细分，具体职责未落实至个人，同时下属单位对整个区域内的电力状况认知较浅，在实际技改过程中易出现遗漏等问题。

2.2电力工程技改大修工程管理资金支持不到位

在电力工程技改大修过程中，施工单位常常只顾眼前利益，而置长远利益于不顾。这就造成部分电力企业在进行技改大修时对资金预算规划不够合理，导致资金的投入力度过小。使得在项目实施过程中因为缺乏资金，而不得已要放弃部分设备的技术改造或维修，进而影响到其维修的效果。这种过分节约预算成本而只为应付的做法，并没有使实质性问题得到有效的解决。

2.3技改大修质量问题

通常情况下，当电力系统中设备缺陷较为严重时，加之故障设备数量较多时，才会开展技改大修。通常情况下，需要的时间较长。在技改大修的过程中，由于改修的内容较多，极易造成设备遗漏问题或者设备检修不到位问题等，使得故障问题依旧存在，难以确保电力系统运行的安全可靠性。基于此，要明确技改大修内容，制定技改方案，加强管理力度，避免上述问题的出现。

3加强电力技改大修工程管理的对策

3.1统筹兼顾，合理分配任务

电力工程技改大修工作在开展过程中，会涉及到多个区域，而每个区域的经济水平、科技水平不同，面对这样的情况，技改大修责任分配部门就对涉及到的所有区域实际情况进行了解，结合区域发展水平来合理分配任务，划分职责。对于区域经济较为发达的地区，可以适当地增加其任务量，反之，对于经济较为落后的区域，则可以适当地缩减其任务量。在大体任务划分完成之后，需要对具体的职责进行明确。电力工程技改大修工作与诸多部门有关联，所以很多部门员工都需要参与其中，比如说管理人员，财务人员，技术人员等。为了确保技改大修工作有条不紊的开展，应对每一部门员工的职责进行确定。比如说，管理部门员工主要从事的是技改大修过程中的所有管理工作，而财务部门则是对技改大修的资金进行预算以及控制等。在各部门了解自身职责的基础上，技改大修工作才能顺利的开展。所以说，在电力工程技改大修工程管理中，从大局出发，统筹兼顾，合理的分配任务，划分职责是非常有必要的。

3.2做好资金的分配与管理工作

技改大修工程体量较大，充足的資金是推动其顺利开展的重要基础，因此电力企业有必要在此方面投入足够资金，并做好资金的投入与分配工作。在尚未施工时，需安排专员针对施工方案加以分析，以此为基准并考虑材料、设备等多方面成本需求，针对本次技改大修工程所需费用做出科学预算，在后续开展过程中为每一环节适配足够资金。在实际施工中，管理人员发挥出监管作用，除了保障工作品质外，还需要合理监管资金，明确资金的使用情况及具体流动状况，全面提升资金利用率，避免资金浪费等不良问题。以不影响施工质量为前提，缩减电力企业在此方面的资金投入量，提升经济效益。

3.3做好技改大修现场管理工作

首先，要明确工程管理组织架构。由运检部门负责技改大修工作，实行项目经理制，成立检修管理部门，主要负责机具班组与检修班组管理工作。在具体工作中，要做好前期管理、计划管理、实施管理、验收管理等工作。其次，要做好物资管理。在技改大修管理工作中，要做好物质供应管理，借助信息手段，构建物质管理系统，实现物资质量与使用管理的透明化，提高物资利用率。最后，做好人员管理。对于技改大修工程质量与安全的管理，要以人员为管理为主。做好工程人员技术培训与安全教育工作，提升其技能水平，确保工程施工进度与质量。开展技改大修工作时，做好施工人员监督管理工作，督促其按照施工方案设计，做好施工质量与进度的把控，确保工程高质量完工。

3.4强化各部门之间的沟通和交流

电力工程中的技改大修工程涉及的部门众多，例如：施工部门、管理部门以及财务部门等，每一部门的工作情况对施工过程能否顺利展开及施工效果均有一定的影响，为此电力企业需要对各部门之间协调和沟通的工作产生足够重视。工程项目主要负责人需要做好统筹规划工作，对各部门的任务进行合理分配，最大程度的发挥各个部门的职能作用;各个部门的工作人员需要保持紧密的联系，能够针对某一问题进行讨论，在讨论后制定有效的处理措施，保证技改大修工程有条不紊地进行，进而加快施工进度，提高整体施工质量。

结语

综上所述，对电力工程中的技改大修工程进行管理是非常重要的工作，通过这一管理工作的开展，可以理顺技改大修工程中各部门的职责，确定各部门在工程进行中肩负的重担。同时，在管理工作中，还可以进行成本管理，人工管理，这样全方面管理工作的实行，有助于技改大修工作保质保量的完成，可以促进电力工程更好地发展。

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