集团公司发展期的财务战略研究

钱晓锋

摘 要：随着我国国民经济迅猛发展以及科技水平不断提高，企业集团的数量不断增多，集团公司对财务战略问题也越来越重视。集团公司的财务管理是动态的，在不同的发展阶段，企业应采取不同的财务战略。随着市场经济稳定发展，不少集团企业已经由初创期迈入了发展期。然而，目前有很多企业集团公司在发展期的财务管理体制推行上出现了一些问题，给公司发展和财务系统完善带来了前所未有的困难与巨大的挑战。

关键词：集团公司;发展期;财务战略

目前，我国有很多企业已经处于发展期，然而也有很大一部分集团公司在财务战略上缺乏科学的系统，导致集团公司在发展期的财务战略上出现了严重的问题。笔者在其他学者研究的基础上，探讨我国企业集团发展期的财务战略的特点以及定位，提出目前我国集团公司发展期出现的问题和不足，并针对这些问题提出自己的意见和建议。

一、我国集团公司在发展期的财务战略的特点及定位

企业的发展一般要经过四个阶段，即初创期、发展期、稳定期以及衰退期。集团公司的财务战略并不是一成不变的，而要根据企业所处的时期和阶段进行适当的调整，也要根据企业不同时期、不同阶段、不同特点、不同定位进行具体的分析和总结，不断对其进行改进和完善。集团公司在发展期的财务战略具备长期性特点，因此要采取发展型财务战略。集团公司不能仅仅着眼于目前或近期的发展。集团公司要想顺利度过发展期、长期稳定地向前发展，就要做到高瞻远瞩，从大局出发，从长远考虑，放眼于未来。由于企业处于发展期，对资金的需求量仍然很大，所以用长远的目标来计划企业的财务活动势在必行。集团公司必须保障财务运行稳定、资金充足，以免出现财务紧张、资本不足甚至财政赤字、负债等问题。

集团公司在发展期的财务战略还具备综合性特点。企业财务战略要综合考量公司的多种因素，这其中包括调动子公司或分公司的积极性。集团公司要让成员企业也能意识到财务战略的重要性，实现企业之间的财务互通，让彼此达成共识，充分发挥自觉性、积极性、主观能动性和投资警惕性，从而进行合理的资源配置，提升财务使用效益。财务是企业发展的出发点和落脚点，因此财务战略必须从整体发展战略角度出发，从而达到整体利益最大化。

二、目前集团公司发展期的财务战略出现的问题和不足

（一）财务战略不够稳健

我们常说现代的年轻人有从众消费、冲动消费等不健康的消费观念，现代集团公司也容易产生盲目营销和投资冲动等不利于企业稳定发展的错误观念。例如，有很多企业公司由于想快速发展，便急于求成，过度扩张，对项目没有充足的了解和调查就冲动投资。还有的集团企业为提升公司知名度，会请一些服务外包广告公司对自己的集团企业进行市场营销，结果投入大量广告费后的效益却微乎其微[1]，付出的代价和收到的回报不成正比，这样反倒容易适得其反，导致最后事倍功半、竹篮打水一场空。

（二）资金分配不够均衡

公司在发展期所需资金量大，若集团公司在资金分配的过程中配置不平衡，会导致旗下子公司的资金较少，从而无法及时填补集团公司的财务空缺，不能充分帮助集团公司恢复财务，也不能及时解决集团公司的财务漏洞，导致公司收益甚微，甚至发展毫无起色。

三、我国集团公司发展期的财务战略研究

（一）实施全方位的财务管理战略

首先，集团公司要合理规划投资项目。在投资之前，一定要对投资项目进行全方位无死角的考察，同时还要充分考虑投资回报率和企业自身的负债情况。有些集团公司只看到战略回报就盲目投资、过度投资，而忽略了企业所要承担的负债成本。这样不分轻重的行事作风非常容易导致公司财务周转不开、公司资金严重短缺，甚至破产，最终功亏一篑。集团公司对于财务战略问题一定要明察秋毫，深谋远虑。另外，集团公司在财务战略方面要提前做好现金预算。现金预算，顾名思义，就是从公司长远发展角度考虑[2]，做好每一笔现金收入和现金支出的记录，并根据实际情况预算未来投资以后的现金剩余。如果有充足的预存资金，企业就可以考虑投资。

除此之外，企业还要做好财务分析。我们常说人要自省、要反思，集团公司也是同理。在财务问题上，企业要及时反思，发现漏洞或安全隐患时要及时止损，避免出现令集团公司措手不及的问题;在财务管理上要进行全方位、实时性的财务分析，及时做好可行性报告，分析企业未来发展状况，为集团公司提供完整的数据支撑、可靠的理论依据和正确的价值指导。

（二）完善财务约束与适度扩张制度

集团企业应完善财务约束制度，综合本公司的实际情况，进行适度的扩张，不能盲目自信，不考虑后果就进行兼并扩张;也不能低估自身实力，导致错失良机。要灵活投资、灵活兼并、灵活扩大规模。要从集团整体利益出发，根据投资的金额大小选择不同的投资方式，用较小的资本获取较大的利益。同时还可以给予公司的经营者一些适当的激励，建立健全有效、长期的激励手段，如增加年薪、股份分红等。通过这样的方式使员工设身处地地为公司着想，增强经营动力，从而更有针对性地为公司发展提供帮助。此外，还可以与集团公司的上下游企业开展多种多样的合作，发展稳定的战略合作伙伴，进行信息共享、利益共存的战略结盟，形成和谐友好、互惠互利、合作共赢的良性关系。这在一定程度上能够促进公司共同成长进步、发展壮大，也能从另一个层面上使集团公司在投资时更加慎重考虑。

（三）主动获取机會，调动子公司的积极性

在市场经济条件下，集团公司的财务问题大多数是资金短缺。然而，弥补资金缺口的途径多种多样，不一定非要选择等待子公司救济。集团公司要利用多种方法，采取灵活手段，寻找更多的融资渠道，谋取更多的补救机会。比如：可以主动联系贷款银行等金融工具，解决集团公司的燃眉之急[3]。同时，作为母公司，其要积极调动子公司的积极性，在以集权为主的同时给予其适当的分权，来增强子公司的责任感，这在一定程度上也可以减轻母公司财务人员的财务压力，使得员工有更多的时间和精力参与企业的经营管理。母公司要了解并掌握子公司的日常财务活动走向，把握并掌控子公司的投资权力和资源配置。

（四）强化竞争意识，提升财务人员能力

我国集团公司要想更好地度过发展期，实现长期的、稳定的财务战略，就需要不断鞭策公司员工提升自身的业务能力和综合素质。财务部门是公司最重要的部门之一，对公司的发展存亡起到决定性作用。因此，集团公司要强化员工的竞争意识。集团公司财务部门员工也要深入了解当下经济形势和企业发展趋势，不断学习和提升自身财务相关的专业素养和知识技能，做到终身学习，实现公司的可持续发展，适应新时代社会的标准和要求。

（五）建立健全财务风险预警机制

集团公司要想发展期的财务战略稳定，还要发挥创新思维，建立健全集团公司财务风险预警机制。为避免集团公司出现难以掌控的财务危机，很有必要建立财务风险预警机制。要及时通过系统全方位多角度地动态监控企业进行的各种与资金相关的活动，在发现企业有危险投资、重大失误和不稳定的资金波动时，立即进行财务风险警告，发出警报，提醒集团公司做好风险防范。比如：在公司流动资金短缺，偿还债务困难时，系统要及时给予警告[4]，在发出警告后，最好附带一份详细的说明，让企业有理可依、有章可循，帮助企业降低风险、规避风险、稳定发展，并帮助企业做好最坏的打算和补救措施。

四、结语

我国集团公司发展期的财务战略问题十分重要，这对企业来讲既是机遇，也是挑战，是企业发展的转折点。对此，公司要不断改进并提升自身的管理水平，促使财务部门健康、稳定发展。如果集团公司能及时做好应对措施，就能顺利度过发展期，进入成熟期。而如果集团公司没有意识到财务问题的重要性，则企业很有可能面临破产的风险。在当今市场经济形势下，培养良好的财务管理理念，实施正确的集团公司财务战略，对企业的可持续发展十分重要。

参考文献

[1]徐碧盈.企业集团发展期财务管理体制问题探讨[J].大观周刊，2012（17）：109.

[2]周清.我国企业集团发展期财务战略的不足及对策[J].现代企业教育，2006（20）：112-113.

[3]孙喜平.试论我国企业集团发展期财务战略[J].江苏商论，2004（4）：87-88.

[4]宋世魁.浅析发展期企业的财务管理理念[J].中小企业管理与科技，2014（1）：46.