关于新时期企业安全保卫工作的思考

吴毛毛

摘要：企业内部安全工作对企业经济发展存在关键性影响作用，安全保卫工作是一项长期战略性工作。新时期下，企业想要快速稳定发展，必须抓好安全保卫工作，使企业与员工之间利益得到最大化程度保障。因此，本文总结企业安全保卫工作经验，提出新时期下企业安全保卫工作存在的现状与不足，提供加强企业安全保卫工作的有效落实方法，确保企业安全稳定可控运行，进一步促进企业的经济发展。

关键词：新时期;企业;安全保卫;思考

安全保卫工作是企业内部一项重要工作内容，其工作质量将直接影响着企业内部发展规划，对员工个人利益也存在直接影响。因此，新时期下，随着社会科技水平的不断提升，企业在促进经济发展的同时更应充分注重安全保卫工作对于企业发展的积极意义，了解企业内部存在的多元化安全因素，从而进一步加强安全保卫工作落实，以避免各类突发性事件、聚众性事件的发生，能够及时排除安全事故隐患及潜在危险因素，从而避免极端事件造成的恶性影响，为企业的长足发展提供安全保障。因此，本文就企业安全保卫工作现状出发，总结并提出科学有效的管理策略，加强企业内部安全保卫工作落实。

一、企业安全保卫工作意义

企业安全保卫部门主要是对企业内部出现的各类不稳定因素、突发性安全事件等妨碍企业正常经营秩序所导致的不安全行为与或事件进行快速处理、解决，以保证企业内部工作的顺利开展。近年来，众多企业已经将安全保卫工作作为企业重要工作抓手之一，并成立相应的安全管理部门，对保卫人员实行统一管理，使安全保卫工作与企业其他生产、研发等职能部门具有同等重要地位[1]。安全保卫工作的良好开展是为企业其他部门提供可靠性、稳定性工作环境的基础与坚强后盾，可将企业与社会之间存在的不安全因素及行为进行有效隔离，保证企业的正常运营秩序，保证员工的生命、财产安全，给员工带来真实的安全感与归属感，有效促使员工全身心投入到企业日常工作之中，同时为企业的可持续性安全发展提供了坚强有力的基础保障。就特殊行业而言，安全保卫工作与地方公安机关形成有效联动机制，即可起到强有力的威慑作用，又将安全保卫工作落到实处，使个别不法分子的非分之想消灭在萌芽之中。安全保卫工作的落实，可有效避免各类安全事故的发生，在保证企业工作环境安全、稳定的同时，更好的保护了个人、企业、国家财产不受损失。

二、企业安全保卫工作现状与不足

（一）认识性不足

我国各企业的安全保卫工作情况相对较为理想，但是仍存在一定的不足之处，影响着安全保卫工作的落实效果。新时期下，随着社会科学技术水平的不断提升，经济水平的发展突飞猛进，使得企业安全影响因素从单一化逐渐转变为多元化，在开展安全保卫工作时需要考虑更多因素，也使得企业安全保卫工作面临更大挑战。企业经营模式随着经济快速发展也发生着一定改变，传统经营方式已经无法满足时代发展要求，经营方式改变，在一定程度上也使得企业员工的工作心理状态发生改变，企业内部员工职业素养降低，变相导致增加了企业安全保卫工作具体落实的困难度，使安全保卫工作开展的复杂程度进一步提升。

（二）内部管理缺陷

多数企业高层管理工作多重视企业生产经营，侧重于内部人员管理，对安全保卫工作缺乏关注重视，部分企业领导仍将安全保卫工作当做“看大门”的，在招聘安全保卫人员时亦存在以节省经费开支为主，选择年龄40岁以上的无工作经验者，一旦出现突发性事件，缺乏安保基础管理能力与处置经验，无法快速妥善处理，间接影响企业的安全性。部分企业认为安全保卫工作属于辅助性工作，并未设立针对性的激励考核政策，多是采用固定薪资形式，影响保卫人员的工作积极性。企业管理人员未能重视安全保卫工作，仍按照传统管理方式，导致安全保卫人员无法跟随企业发展而升级，同时对不法分子的威慑作用降低，一旦出现治安安全问题，将无法及时有效解决，间接影响企业生产经营工作开展。

（三）不稳定性因素增多

随着企业发展过程中内部制度及体系的不断完善，制度缺陷所导致的内部矛盾也逐渐凸显，使企业安全保卫工作所面临的不安定因素也随之增多，更多的体现在企业内部人事纠纷、经济纠纷、上访群访、以及员工生活、家庭、个人情绪等方面给安全保卫工作带来的负面困扰，严重时也会对企业正常运转造成不良影响，导致企业内部出现极大的不安定矛盾因素。对于跨职能、跨制度的不安定因素缺乏相应的执法权限，导致企业在遇到突然事件后，安全保卫人员无法快速有效落实安全保卫工作。

三、企业安全保卫工作完善对策

（一）建立现代化安全保卫制度

以《企业事业单位内部治安保卫条例》作为企业安全保卫工作开展的重要指导方针，结合企业自身特点与实际情况，制定现代化的有效可行的安全保卫管理制度，为公司的生产经营提供良好的内部和外部工作环境。公司的现代安全体系应注重预防的落实，由企业单位负责，突出安全工作重点，确保安全政策。由于公司安全部门没有管理警察，因此无法在紧急情况下采取暴力措施解决问题。因此，在安全工作中应避免使用紧急钥匙，以消除佛像中的潜在安全风险 ，即在保证企业生产经营平稳发展的同时，有效降低公共安全成本。公司进行了广泛的安全部门改革，并建立了公司安全保证体系。公司法人代表为安全第一责任人，安全检查员为第二责任人，主要安全卫士为直接责任人。通过层层监管，责任到人，通过个人工作业绩考核对工作不力者进行问责，使相关安保人员的责任心有效增强。

将人身安全作为企业安全保卫工作的主要原则。企业内部安全保卫工作应重点保障企业内部人员的人身安全，避免因企业保障不当，对企业内部人员的人身安全造成不良影响，同时不可以企業经济效益、财产安全等借口，忽视企业内部人员的人身安全。安全保卫人员要定期对企业单位内部的安全措施、防范设施进行检查，在单位范围内对存在安全隐患的人员进行及时排查，一旦企业单位范围内存在安全问题或风险隐患，应及时进行处理。管理人员不可为了减少安全保卫经费，压缩安保人员编制，甚至撤销保卫部门。企业应配备专业的安保公司人员及必要的安保设备设施，保证安全保卫工作具有充足的资金保障。

（二）加强与地方公安机关联系

企业内部出现盗窃行为或者涉嫌刑事犯罪时，应妥善处理，不可采用暴力手段造成人员伤害，应加强与公共机关单位的联系，由公安人员负责对涉案人员进行询问、搜查等行为。公司安全部门应在新的安全需求时代尽快适应这种情况，改变安全观念，加强公司内部安全机构与公共部门之间的关系，增强服务意识，改变孤立的安全措施的原始准则。打击、预防、控制和建设迅速找到了解决非法和犯罪活动并提高服务经济效益的最佳组合。公司内部安全部门应加强信息和信息管理，制定应急计划并定期组织应急演练，以防止安全人员在公司突发事件中变得过分活跃。

建立职工档案，对职工情况进行及时把握，领导者应及时发现员工的消极情绪，领导者应与员工进行有效沟通，立即解决员工问题，营造凝聚力的工作环境。 管理过程基于关键和重要部门来进行深入研究，记录名称，创建记录和类别以及分配位置以确保员工安全。加强门禁管理，建立完善的门禁班次管理系统，核实进出公司的各种车辆和人员。对外来施工队伍及临时用工人员签订安全责任书，由专人进行管理。企业保卫部门应与公安机构相关部门联合，针对周边治安秩序、企业内部盗窃等违法犯罪行为进行严加监管，最大程度保证职工群众的安全利益。

（三）领导人充分认识安保重要性

企業领导人对安全保卫工作缺乏重视，片面性认为安全保卫工作无法为企业增加效益，使得在财款、人力与物力等方面均未给予有效支持，并将“老弱病残”的职工打发到保卫部门，缺乏有效的管理机制，也使得安全保卫部门散漫、无组织无纪律，导致企业安全防范工作未能落实到位，存在安全风险防范薄弱等问题，严重影响企业内部的安全性。因此，企业领导明确企业安全保卫工作是企业日常管理的重要部门，明确安全保卫工作是企业整体工作中必不可少的一环。企业领导人应正视自身问题，应做好宽以待人，严于律己，遇到事情应及时处理，严抓细节，严格按照企业规章制度形式，从而打造一支过硬的安全保卫队伍，提升安全保卫工作效率。

（四）制定完善的考核晋升制度

企业必须严格遵守“谁主管，谁负责”的原则，明确安全保卫工作责任，实行市场责任制。企业的法人实体是负责企业安全管理工作的组织和领导的第一责任方。企业的所有部门和基层单位都建立了安全和保安目标责任制，可以明确安全和保安评估的任务和目标，并将安全保卫考核结果纳入企业领导干部考核评选之中，将安全保卫与生产经营、经济效益放于同等考核地位，将安全保卫工作落实情况与责任管理人的绩效直接挂钩，从而使安全保卫工作有效落实。

（五）加强保卫装置配置

传统保卫模式逐渐退出企业安全保卫工作的舞台，现代化保卫工作不仅需要工作人员具备良好的职业素养与专业能力，也需逐步升级配套装备，通过科技手段，推动企业安全保卫工作进一步升级，提升安全保卫工作落实质量。企业加强装备配置，实现人力防控、装配防控、技术防控的综合防控工作，加强装备配置资金的投入，可保证企业安全保卫工作顺利开展的同时，在遇到突发事件时，可最大程度保证安全保卫人员的生命安全，避免保卫人员受伤。引入科技型、层次性的安全保卫体系，可进行构建完善的企业安全保卫防御体系，强化科技设备的突入性，使企业内部治安管理能力有效提升。

（六）加强保卫队伍建设

企业安全保卫工作执行者与制度制定者主体均是人，因此，加强企业安全保卫人员队伍的建设具有重要意义。领导层应意识到安保队伍建设的重要性，树立“保卫工作是大事”的观念，重视日常保卫工作开展，在经济基础与人员基础上为安全保卫工作落实提供物质保障。保卫干部要选择具有丰富经验的安保人员，可及时发现企业内部存在的安全问题，将克服或排除困难作为安保工作落实业绩，以回避矛盾或忽视安全风险看做失职，使安保人群树立服从全局的意识，将安保工作围绕企业生产经营中的大事开展，学习并掌握治安保卫工作的落实方法。加强员工队伍建设，优选年轻具有安保经验人员任职，让安保人员学习《企业单位内部安全保卫工作条例》，加强内部培训与考核，引入竞争机制，将工作态度消极，逃避责任等不合格人员予以辞退。企业想要逐步提升安保队伍质量，可聘请退伍军人，作为安全保卫工作的主力人员，通过退伍军人极强的自律性、安全意识，更好应对突发性事件，更好落实安全保卫工作。

四、结束语

综上所述，企业安全保卫工作可为企业内部提供有效的安全防护，创造良好、稳定的工作环境，减少外界因素的影响，避免突发事件造成的企业经济损伤。企业传统安全保卫工作已经无法满足新时代发展需求，因此，企业管理人员应充分认识到保卫工作落实的重要性，积极创建新型保卫工作体系，建立完善的考核升级制度，使保卫人员的工作执行性与积极性有效提升，加强保卫装备的配置，进一步提升企业安全保卫的防护水平，强化保卫队伍建设，可使工作人员素质水平有效提升，进一步优化企业的保卫管理工作。

参考文献：

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（作者单位：中国商飞上海飞机制造有限公司）