新时期电力企业人力资源薪酬管理探究

姜海生

[摘 要] 文章通过对电力企业薪酬管理的概念进行详细阐述，对薪酬管理的重要作用进行深入分析，结合电力企业实际情况，探讨科学的薪酬管理策略，对薪酬管理策略进行科学的优化，构建完善的薪酬管理体系，推动企业健康发展。

[关键词] 电力企业；人力资源；薪酬管理

中图分类号：C962 文献标识码：A

电力企业作为能源行业的关键组成，为社会发展提供高效的能源供应，随着改革的不断深入和市场经济体系的不断完善，电力企业的发展环境不断复杂，而薪酬管理作为管理活动的关键组成，能够有效激发职工的工作积极性，充分实现人力资源价值，为企业发展提供有效支持。

一、电力企业薪酬管理的内涵及概念

薪酬管理是人力资源管理的关键内容，对管理活动的高效开展形成有效支持。人事部门结合企业发展需求构建完善的薪酬管理体系，对薪酬水平和结构进行科学的制定，对管理工作流程进行有效的整合，对工作过程进行科学的规范，保证管理制度的高效落实，对职工工作热情进行有效的激发，充分实现人才价值，推动企业健康发展[1]。

二、薪酬管理在电力企业人力资源管理中的重要性

（一）为企业发展提供有效支持

人力资源管理工作的高效开展能够推动人才价值的高效实现，有效地提升人才对企业的向心力，为企业发展提供基础保障。薪酬管理体系的科学建设能够对职工的思想意识和岗位工作需求进行有效掌握，开展针对性的薪资管理工作，充分符合职工的实际情况，推动人事管理效果的提升。同时薪酬激励是提升干部职工工作积极性的关键因素，对干部职工的思想行为形成有效的激励，提升主动意识，引导其结合自身岗位工作和企业发展形势进行主动的学习提升，推动人才价值的高效实现，为企业发展提供强劲的动力。

（二）营造积极的企业发展氛围

电力企业人事部门结合企业和职工的实际情况，建设完善的薪酬管理体系，能够充分满足干部职工的物质诉求，使其能够全身心投入到岗位工作中，在提升工作质量的基础上，对其情感进行科学的引导，推动企业凝聚力的提升，营造积极的企业发展环境。同时薪酬管理水平的提升能够对职工的思想动态和工作生活情况进行有效的掌握，实现薪酬管理工作的针对性开展，切实解决职工工作生活中的问题和困难，提升企业向心力，进而引导职工形成对企业发展战略和管理理念的高度认同，树立与企业相统一的价值观念，推动企业文化高效建设，为企业健康发展提供有效支持[2]。

三、现阶段我国薪酬管理在电力企业人力资源管理中存在的问题

（一）薪酬管理理念较为传统

电力企业承担着重要的能源保障职能，对社会发展具有关键作用。但是随着社会生产力的提升，电力需求不断增大，电力企业面临着严峻的发展压力。而人力资源管理作为企业运行的关键环节，通过薪酬管理工作的高效开展，有效激发职工的工作热情，推动企业健康发展。但是在实际管理活动中，企业管理部门对薪酬管理缺乏有效的重视，并不能对薪酬工作的重要作用形成正确的认识，使得薪酬水平和结构不能适应企业发展和职工工作生活的实际需求，缺乏动态管理意识，对市场动态和行业内部环境缺乏深入的调研，使得企业薪酬水平不能结合行业实际情况进行针对性的调整，不利于职工工作积极性的保持，容易造成人才流失。同时在薪酬管理工作中缺乏与职工的沟通交流，不能对职工的思想动态和实际需求进行有效的掌握，无法形成较好的管理效果，不能进行薪酬水平和结构的实时调整，无法形成较好的管理效果。当前的薪酬结构较为单一，不能实现较好的激励效果，相关薪酬政策和考核机制的制定不够科学，不利于良好企业发展氛围的创建和维持。

（二）薪酬管理机制不完善

薪酬管理活动的高效开展能够将结合企业发展和职工实际需求进行薪酬水平和结构的科学调整，形成有效的激励效果。但是在实际的管理活动中，缺乏完善的动态管理机制，使得相关制度不能结合实际情况进行针对性的完善，使得人事部门在管理活动中缺乏有效的指导和支持，不能保证管理制度的高效落实。同时在管理过程中缺乏完善的监管机制，对薪酬制度的執行过程无法进行全面的监管，使得相关政策得不到有效的落实，对职工的工作积极性造成负面影响，不利于管理效果的提升。而绩效工资作为当前电力企业重要的工资构成，需要与完善的考核制度相结合，但是在实际的绩效工资执行过程中，考核标准较为固定，不能根据职工的岗位工作情况进行标准的针对性制定，使得考核结果不能形成对职工工作能力和思想水平的直观呈现，对考核结果缺乏高效的利用，不能为相关薪酬制度的制定和执行提供可靠的依据[3]。

（三）薪酬体系不科学

薪酬管理工作的高效开展需要人事部门结合企业发展需求，建设完善的管理体系，充分发挥人力资源管理效用。但是人事部门对管理体系的建设缺乏科学的认识，管理思路较为传统，使得薪酬体系不能适应企业发展和职工的实际情况。对企业岗位设置缺乏统筹规划，不能为人力资源的科学配置提供有效的基础，对岗位分类和评级缺乏有效的规范，容易造成管理混乱。同时在薪酬水平不够合理，不能充分满足职工的需求，而薪酬结构较为固定，无法对职工形成有效的激励效果。在对相关管理制度进行调整时，缺乏科学的调研和论证，使得薪酬调整工作缺乏有效的科学性。

四、进一步提高电力企业人力资源薪酬管理质量的有效措施

（一）加强对薪酬管理的重视

电力企业管理部门要加强对人事工作的重视，充分认识到薪酬管理的重要作用，结合企业发展形势，对人事工作提供有效的指导和支持，充分发挥薪酬工作价值，有效激发职工的工作积极性和主动意识，推动企业健康发展。人事部门要转变传统的管理思路，加强对企业经营管理活动和市场环境的调查研究，为薪酬体系科学构建和管理活动的高效开展提供可靠的依据，形成对管理活动的科学优化，提升管理效果，推动人才价值的高效实现，为企业核心竞争力的提升起到有效的推动作用。同时要加强与干部职工的沟通交流，对其工作生活进行主动关心，及时掌握其思想动态和岗位工作情况，进行薪酬管理工作的针对性开展，有效减少人才流失，为企业发展提供有效支持。

（二）完善薪酬管理机制

薪酬管理制度的高效落实能够有效激发职工的工作积极性，营造积极的工作环境，推动企业健康发展。人事部门要加强对管理机制的完善，保证薪酬制度的高效落实。要强化动态管理意识，结合实际企业发展形势，对管理制度进行科学的完善，使薪酬工作能够充分适应职工的实际情况，提升管理活动的针对性。同时要对薪酬管理工作流程进行科学的规范，制定合理的管理标准，保证薪酬政策的高效落实，推动管理效果的提升。要完善监管机制，对管理活动进行全面监督，对管理活动中存在的问题和不足进行及时发现和解决，形成对管理机制的针对性完善。要积极拓宽监督途径，积极听取基层职工群众的意见建议，对薪酬管理工作形成准确的反馈，对管理成效形成积极的评价，形成对管理制度的针对性调整。同时要完善绩效考核机制，对考核标准进行科学的设计，对职工的岗位工作能力和专业素养进行科学的评定，提升管理效果。

（三）完善薪酬体系建设

电力企业人事管理部门要对薪酬体系进行科学的设计，对管理活动进行科学的优化，推动薪酬管理效果的提升。在管理活动中要加强对电力行业市场环境的 深入分析，形成对薪酬水平的科学制定，提升企业薪资待遇的竞争力，增强对人才的吸引力，提升职工的工作积极性，推动企业凝聚力的提升。同时要对薪资结构进行科学的优化，在提升绩效工作科学性的同时，针对不同的岗位工作制定相应的工作制度，将岗位工资与职工的实际工作水平进行科学整合，使工资结构能够适应职工的实际情况，提升薪酬结构的科学性。同时要加强对福利保障体系的完善，对薪酬体系进行有效的充实，为职工工作生活提供有效的基础保障。

五、结语

随着市场经济形势的复杂变化和改革的不断深入，电力企业的发展面临严峻的挑战，市场竞争压力不断增大，推动人才价值的高效实现已经成为推动企业核心竞争力提升的重要途径，而薪酬管理作为提升人力资源管理的关键环节，对推动电力企业健康发展具有重要作用。

参考文献：

[1]曹春燕.试论新时期电力企业人力资源薪酬管理[J].建筑工程技术与设计，2018（36）：3049.

[2]吉哲.新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议[J].中国化工贸易，2018（30）：64.

[3]林涛.关于新时期電力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].百科论坛电子杂志，2018（11）：485.