化工工程项目管理与进度控制策略分析

郭瑞清

摘要：为确保化工生产作业安全，要求从事于化工生产现场的工作人员应该严格按照化工工程项目管理原则及要求，从多个方面针对现场生产问题进行统筹规划与合理部署。并在此基础上，严格恪守自身的操作行为，坚持按照进度控制管理原则，对生产现场作业问题进行全方位整改与优化，以期可以规避风险隐患问题出现。本文主要立足于化工工程项目生产现状，针对化工工程项目管理与进度控制策略问题进行研究与分析，希望可以给同行业人员提供一定的借鉴价值。

关键词：化工工程;项目管理;进度控制;控制策略;

前言：众所周知，化工生产作业期间很容易受到周边不确定因素的干扰影响而出现安全隐患问情况来看，加上化工生产原料以及工艺流程等均存在一定的风险性问题，会进一步加剧生产安全隐患程度。目前，为全方位加强对化工工程生产作业的安全管理力度，化工生产企业方面主张多个方面针对化工工程项目管理问题以及进度控制问题进行研究与分析。同时，要求生产作业人员应该严格恪守自身的操作行为，防止违章操作问题的出现。根据现场反馈情况来看，通过合理实施项目管理以及进度控制策略，基本上可以达到预期的生产作业要求，利于推动我国化工工程的可持续发展。

1     化工工程项目管理方法研究

1.1  科学划分好权责义务，强化安全管理力度

为全方位提升化工工程项目管理水平，管理人员需要针对基础管理框架搭建问题予以高度重视。一般来说，构成化工工程项目管理框架体系的核心要素主要以计划、组织、领导以及控制为主。要求管理人员应该严格按照责任落实法，化工工程牵涉到的项目问题进行优化管理。确定好管理环节流程之后，配置相应的管理人员进行针对性管理。在此过程中，每一位管理人员都必须明确自身的权责义务[1]。

能够按照统筹规划与合理部署原则，针对日常工作问题进行有效解决。除此之外，领导人员应该加强个人的统筹管理力度，对每一位管理人员工作落实情况进行严格监督与管理，避免出现工作落实效率不高或者其他隐患问题。需要注意的是，每一位管理人员都应该深刻意识到化工工程生产的主要特点。并可以从多个方面针对现场生产安全问题进行准确贯彻与落实，以免出现风险隐患问题。

1.2  按照针对性管理原则，实现标准化管理目标

项目针对性管理原则主要是指以化工工程项目管理为入手点，对关键环节进行针对性管理。一般来说，项目针对性管理工作主要围绕安全管理工作以及现场管理工作等进行合理开展。举例而言，像肥料制造类工程生产作业期间往往会使用大量的硫酸原料进行生产操作。但是由于硫酸自身具备较强的腐蚀性特点，容易在生产作业期间对现场生产人员以及使用设备造成破坏性影响。

针对于此，建议现场管理人员应该立足于肥料制造类工程的生产特点，指派专业人员对硫酸进行储存管理。将硫酸原料放置在密闭性良好的非金属类容器当中，并严格控制其的保存温度以及相对湿度，避免出现安全隐患问题。除此之外，为确保现场突发性问题得以及时处理，建议生产人员应该在现场配备足够的消防器材，减少隐患问题出现[2]。

1.3  合理确定管理理论以及相关模式，确保项目管理质量效果

化工工程项目建设周期与普通工程建设周期相比，周期表现较长。为确保化工工程项目建设质量可以达到预期，建议管理人员在开展项目管理工作的过程中，应该合理确定管理理论以及相关模式，目的在于全面确保项目管理质量效果得以达到预期。

结合当前应用情况来看，化工工程项目在管理理论以及相关模式的选择上，主要以成本管理法以及PDCA管理法为主。其中，成本管理法主要针对资金管理工作进行合理开展。通过事先合理预算，确定每个项目或者固定工作量的成本额度。如此一来，不仅可以加强仓库建设、扩大容积，同时还可以减少材料损耗问题[3]。

2     化工工程项目进度控制策略研究

为全方位加强化工工程项目进度管理质量，建议进度管理人员应该勇于承担起自身的管理重任，坚持按照进度管理原则对生产现场工艺流程进行全方位整改与优化。以下是本文结合相关经验，针对化工工程项目进度控制策略问题进行总结与归纳，以供参考。

2.1  按照工作计划要求，合理执行与有效监督

化工工程项目整体计劃出具之后，管理人员应该合理执行与有效监督。举例而言，在分项目进度管理过程中，管理人员应该以分项目合同为执行基础。根据建设周期以及建设内容标准等内容，明确工程项目进度控制要点问题。因工程项目生产作业期间容易面临较多不确定因素的干扰影响，而出现进度延后问题。针对于此，建议管理人员应该立足于化工工程项目整体建设需求，从多个方面针对化工工程项目进度管理问题进行统筹规划与合理部署。

在此过程中，管理人员应该明确掌握现场工程进度，同时可以独立针对工程进度信息进行整合分析以及记录报告。其中，报告内容应该围绕预定工程量以及完成工程量等问题进行研究与分析。进度管理人员可以根据报告内容分析反馈结果，对存在的问题进行直接处理。需要注意的是，对于生产作业期间存在的进度延后问题，必须追究具体责任，最好可以落实到个人方面，避免类似问题的再次出现[4]。

2.2  立足于现场生产实况，适当调整与优化工作计划

结合以往的生产经验来看，工程项目往往会受到多方面因素的影响，而出现工期延误的问题。如果发生上述问题，生产管理人员应该对当前生产计划进行适当调整与优化。如可以立足于当前生产情况，对进度管理计划进行重新拟定。拟定过程中，建议管理部门应该对仓库建设总工程量进行评估与分析，并对工期进行适当更改。

与此同时，按照新标准推行进度管理计划，以期可以达到预期的进度控制效果。除此之外，在对计划进行调整与优化的过程中，建议生产管理人员应该结合工程生产需要，针对当前工作计划存在的不足问题进行全方位整改，防止出现进度延后或者其他质量隐患问题[5]。

2.3  集中加强过程控制力度，避免出现隐患问题

全方位加强过程控制力度，基本上可以规避隐患问题反复出现。贯彻与落实过程中，管理人员应该重点针对关键路径以及关键工序等问题进行统筹规划与合理部署，并按照实时监控原则做好相应的跟进工作。如可以根据实际情况制定周进度计划或者月进度计划等，确保生产流程得以全面优化与加强。

与此同时，生产管理人员应该针对化工工程生产期间所使用的原料以及设备问题进行科学合理的质量检测。正式施工之前，相关负责人员需要提前针对物资采购以及物资质量进行优化处理。如果发现质量隐患问题，必须予以及时整改，以免对其他工序流程造成不利影响。

3结论

总而言之，为化工工程项目生产作业安全，建议行业内部人员应该意识到安全生产工作的重要性，严格按照化工工程项目管理原则以及进度控制策略要求，从多个方面针对化工工程项目生产问题进行统筹规划与合理部署，避免出现风险隐患问题。与此同时，对当前化工工程项目生产作业存在的不足问题，应该进行及时改进与优化，避免类似问题再次出现。除此之外，管理人员应该立足于化工工程项目实际生产情况，适当调整相关管理计划，以确保化工工程项目管理质量以及管理效率科学、合理。

参考文献：

[1]   杨砾.化工工程项目管理与进度控制策略分析[J].云南化工，2019，46（03）：137-138.

[2]   成恒骏.化工工程项目管理与进度控制策略研究[J].时代农机，2019，46（09）：21-22.

[3]   刘峰.浅谈化工工程项目的科学管理[J].化工管理，2019（35）：177.

[4]   杨新华.化工工程项目管理对策的探讨[J].化工管理，2017（33）：60+64.

[5]   贾素改.化工项目工程管理存在的问题及对策探讨[J].化工管理，2020（20）：175-176.