化工工程现场施工管理与质量控制探讨

侯占甲+于浩+杨旭

化工，也就是常说的“化学工业”或“化学工程”，是现代人类供应重要产品的行业之一，特别是近年来随着石油工业的快速发展，为化工产业带来了良好的发展机遇，逐渐成为一门独立的学科。大规模石油冶炼与化工的蓬勃兴起，化工产业内容不断扩充，高薪技术应用频率越来越高；而化工工程建设则是化工产业生产的基本环境，为行业稳定发展奠定了良好基础。

关键词：化工工程 现场施工管理 质量控制 措施

对于化工企业而言，工程建设质量根本，从原则上来讲，做好质量控制并不难，但在实际执行中却存在一定阻力。比如：投资成本控制，与企业成本管理、财务、采购、时间及人力等方面有关，这几个方面也可独立成为不同的管理体系，但任何一方面出现问题，都会影响到其他方面的正常运行。因此，化工工程现场的施工管理，在根本上就是要严格分解各质量控制要素，并与施工管理相结合，从而制定有效解决措施。

1 化工工程特点分析

（1）工程质量要求高，化工企业工程建设涉及专业领域比较广，且项目危险性都比较高，在实践施工建设中，其质量要求非常高，且工程技术比较复杂、作业难度大、涉及专业比较繁杂、特种设备需求量大、施工技术更新速度快，这都是化工工程施工中的显著特点。

（2）施工技术比较难，对于化工企业而言，其工程施工技术难点主要表现为安装与调试大型设备、安装敷设复杂的管线、调试与组态大型自动化控制系统、选用特种材料焊条及焊接工艺等。技术难点非常多，这就对工程施工设计、施工及监理等单位的施工管理与质量管控等能力提出了新的要求。

（3）工程投资大，施工周期长，化工企业的化工工程建设，属于典型的资金密集型项目，相较之一般的建筑工程而言，其整体规划、地基、水电及废物处理等要求更加严格，同时建设领域范围更加立体化。空中布局，要尽可能地避免出现交叉与接触等，这就使得建设过程更加复杂，难度更高，从而使得施工周期比较长。近年来，随着化工产业特别是石油产业在世界范围内的发展与竞争，世界各国对新技术的研发与产品质量加大了资金投入量，同时，由于化工工程基础设施建设施工人员数量要求多，这与一般的大型建筑工程项目相类似。但化工工程施工人员必须要具备一定的化工基础建设知识，因而人员要求更严格。

（4）化工工程基础设施建设内容比较繁杂，在化工工程建设中，化工建设项目从零开始，构建全面而又系统化的建设框架，这一过程就是基础建设工作。该工作一般涉及因素比较多，主要取决于化工工程基建特点[1]。比如：石油化工，其自身是一种成分复杂的化石能源，包含很多突变型因素，在实际施工中，必须要注意其承载负荷力的变化；此外基建工作中包含多种高空、立体交叉及毒害车间等作业形式，要确保化工生产过程的安全，严防出现爆炸与泄露等安全事故。同时，基建质量对化工工程后期的耐高温与高压水平有直接的影响。由此课件，化工工程基础设施建设与一般建筑工程明显不同，因而在实际施工中更要加强质量控制，预防安全事故。

2 化工工程施工现场影响管理质量的因素

（1）外部因素，众所周知，资源密集、技术密集及人员密集等是化工工程的显著特点，这就要求在实际施工中，各部门要加强协作；特别是外部部门，也就是与化工企业工程建设相互独立的部门，比如：设计、政府及监理等范围，从不同的社会关系方面来讲，这些部门的影响也有所不同。化工工程建设选址，必须要根据政府部门的统一规划，确保所在地用于化工生产，不会破坏周边环境、污染环境，同时对周边居民正常生活不会造成影响。很显然，如果土地审批不通过，那么就无法进行现场施工。以此类推，如果不能有效解决设计、环保及监理等任何部门提出的异议，就无法顺利开展施工，质量控制更是无从谈起。

（2）内在因素，相较之外部因素，内部因素比较简单，主要与工程项目部，也就是工程项目管理公司有关系。其中沟通与协调是内部因素的主要构成部分，比如：管理人员、业务范围及施工制度等。但内部因素对施工质量控制具有不可替代的作用，如果内控机制不健全，就无法有效解决质量控制中的各种问题，从而影响整体施工进度，难以确保施工质量，比如：施工设备与材料的管理等。

（3）其他因素，其他因素主要指辅助性或突发性因素等，比如：施工中的突发性自然灾害，企业制定的激励与绩效等机制，这些因素具有一定的潜在风险，不能忽视，要保持积极应对与预防的心态面对这些因素。

3 化工工程施工现场管理与质量控制有效措施

（1）提前做好组织工作。对于化工企业而言，化工工程现场施工与质量控制，都要提前做好统筹规划等工作。特别是施工前各项准备工作，包含分析设计图纸、采用的工艺技术、物资设备分配及施工人员协调等。提前做好组织工作是顺利施工的前提，因此，对施工进度、工程质量及施工安全等具有非常重要的现实意义。

（2）合理安排施工进度与计划。无论什么工程建设，都不是一朝一夕完成的，化工工程也不例外。在施工前做好各项准备工作，就要严格执行相关计划安排。进度计划，指导着整个工程顺利开展施工，一方面进行刚性进度安排，另一方面制定柔性化的变化机制[2]。必须要根据化工工程的整体施工特点与要求，制定相应的施工进度计划，再将其合理划分为不同的阶段与层次，进行统筹安排，全面做好风险与失败率的预测与评估，在此基础上，施工、设计与监理等部门共同开展施工。

（3）全面做好监督检查。在工程质量控制体系中，监督检查是重要构成内容。全面分析检查结果，合理制定解决措施，并在施工进度计划中得到体现，做好追踪与落实。整个过程的针对性无需很强，比如：通过定期的月、周等方式进行，具体做法为：首先，认真整理化工工程施工进度信息，以执行现状与发生的突变性信息等为主。特别是施工中出现的障碍因素，要分析其原因，嚴禁再次出现此种情况。其次，针对性的专项调查施工质量存在的偏差，组织临时技术攻关小组调查问题原因，根据项目整体施工情况及时调整施工进度计划。

（4）提高现代化技术应用能力。作为化工企业而言，其化工工程施工现场管理，从本质上讲就是技术应用能力的一种考验，工程进度、质量与安全等要素，必须要在装备、检测及信息等方面的配合下得到体现。科学技术是第一生产要素，这就要求企业管理者必须要重视提高先进技术的应用能力，比如：引进科学化的质量标准、考核机制、流程与技术等。

（5）建立完善的人才培养机制。人才培养，为人员配备奠定了良好基础，对整个项目的成功非常关键。在施工中，人员技术水平、责任意识与工作积极性等更是重要环节，因而建立完善的人才培训与教育制度是化工企业发展的必然要求，能够确保每位工作人员与时俱进，提高员工专业技能与自身素质。

4 结语

综上所述，化工企业工程建设是复杂而又艰巨的过程，工程质量影响因素比较多，在整个施工过程中，质量管理不可或缺，具有不可替代的作用。随着时代的进步，化工工程施工现场质量管理仍需接受严峻的考验。

参考文献

[1]刘村.浅谈化工工程现场施工管理与质量控制分析[J].化工管理，2015（26）：99.

[2]李朋.浅谈化工工程施工管理与质量控制分析[J].化工设计通讯，2016（5）：167-168.

[3]曹卫龙.对化工工程设计中安全问题的研究[J].化工设计通讯，2016（1）：127-128.