基于培训和考核角度探讨国企人力资源管理工作

周昕

摘 要：当前市场、行业的竞争归根结底是人才的竞争，因此人力资源管理工作顺理成章地成了企业管理工作的核心，对于国企而言也是一样。除竞争之外，企业发展的本质也是人才的发展任用，所以人力资源管理同样是国企发展的关键。人力资源管理工作离不开培训及考核，基于此本文将从培训及考核角度对国企人力资源管理工作展开探讨。

关键词：国企;人力资源管理;培训;考核

引言：人力资源管理工作的目的，是对人才进行合理、科学的开发与利用，充分发挥人才的价值，为国企创造最大化的效益。国企人力资源管理工作主要集中在人才的引入、培训、配置等方面，以使人才的综合素质得到可靠提升，并为国企创造更多的价值。而培训与考核直接关系到人才能力的提升及评定，因此这两方面工作内容在人力资源管理工作中理应获得充分的重视，以确保国企人力资源管理工作达到更高的完善度，并全方位提升国企的竞争力。

1 国企人力资源管理工作现存的问题

1.1 人才招聘环节

人才招聘是后续所有问题的出发点，很多时候如果人才招聘环节能够切实保证所招聘员工的综合素质，人力资源管理的难度将大幅下降。但就当前国企人才招聘环节的运行现状来看，多数国企部门虽然会根据自身的人员需求向人力资源部门申请增员，但很少会根据所需人才的能力制定相应的规划，而人力资源部门在人才招聘上的工作指标又会使其侧重于人才招聘的数量，相应的对招聘人才的质量及要求并不能做出充分保障，造成所招聘人才的能力与岗位需求适应性不足，很难有效留住人才。

1.2 人才培训体系

人才培训是企业为了使所招聘人才胜任岗位需求所作的工作，通过对人才能力的提升及强化人才对企业文化的认可，以确保企业对人才产生向心力。但当前国企在人才培训体系上缺乏应有的细化程度及规范化设置，从而导致人才培训体系完善性不足，培训过程存在随意性，在一定程度上影响了人才培训的效果，也造成了培训资源的浪费。

1.3 绩效管理工作

人力资源管理的关键之一就是绩效管理，绩效管理的意义在于考核、检验员工的工作完成情况，从而为员工的薪酬调整、待遇优化及岗位晋升提供数据支持，同時也是国企对员工各方面素质评价结果的具体体现。然而国企在绩效管理过程中普遍存在标准制定不合理的问题，同部门不同岗位员工采取同种绩效管理方案的情况比比皆是;另外则是薪酬制度完善度不足，具体制度内容上的高相似度与高差异化现象，均会影响到员工在工作中的积极性。

2 培训和考核角度下国企人力资源管理工作的优化措施

2.1 做好人才招聘工作

由于人才招聘工作直接关系到后续人力资源管理工作的效果，因此该工作理应得到人力资源管理部门的重视，不仅应充分了解人才空缺岗位的各方面工作要求，还需对岗位所述部门文化、风气进行详细的调查，同时对于应聘人才也应尽可能全面地进行研究，将人才的综合素质、对岗位及企业的了解程度、实际工作经历及期望薪资是否合理等均进行全面的调查，从而全面分析应聘人员是否符合岗位要求。在原岗位员工离职之前就应制定详细的招聘规划，并详细了解员工离职的原因，若离职原因涉及岗位或企业，应视情况作出合理的调整，提前做好相应的招聘规划工作，保证招聘的质量。

2.2 完善人才培训体系

人才培训体系的完善不单是对现有培训体系进行优化或细化，还要根据岗位工作内容及需求的不同对培训体系进行相应的调整。由于国企处于持续发展的状态，这种岗位培训体系的调整也需具有相应的动态性特点。调整内容包括培训总体时长、各部分培训内容占比、培训具体形式及其他培训相关事宜等。另一方面，人才培训体系的完善不仅应重视企业方面的工作，对培训效果、人才对培训的满意度及意见也应作为培训体系中的一部分，以适时对培训中不合理的内容进行优化，确保培训体系的完善与国企自身的发展保持高度一致性，充分发挥培训的价值，使培训能够起到切实提升人才各方面能力、培养人才对企业的向心力的作用。

2.3 优化绩效管理工作

绩效管理工作的优化应使之更加科学、合理，能够对员工的工作表现及创造的价值进行全面且中肯的评价，而为了保障绩效管理结果的可信度，绩效管理工作应坚持公平、公证、公开的原则，并接受员工合理的意见与建议。侧重于员工创造价值的评价会忽视员工在企业内的表现，因而会影响到国企某部门甚至整个企业内部的风气，这对国企的长远发展是不利的，所以员工在企业内部的表现也应当作为绩效管理的重要内容。绩效考核指标应透明化，以使员工能够以直观的方式了解到自己的工作完成情况，并对自身与其他人之间的差距有一定了解，这对激发员工的工作积极性有很大帮助;另外绩效管理工作中还需加入关于员工思想动态的相关内容，以便了解员工当前的思想状态，为员工的培训提供方向指导，并使培训内容具有针对性;绩效管理工作还需与薪酬机制建立紧密联系，诱发员工在工作中创造更多的价值，从而使员工个人与国企共同发展。

结语

培训与考核是人力资源管理工作中的重要组成部分，因而也需引起人力资源管理部门的重视，并强化这方面工作内容。对于国企而言，其人力资源管理部门应灵活采用各种方式对人才培训体系进行完善，同时也需要优化绩效管理考评相关工作，以确保员工能够符合岗位需求，确保人力资源管理工作能为企业创造更多价值，从而推动企业的长效发展。

参考文献

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