新经济时代下企业财会管理创新的分析

戴菲

摘要：当前我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，受国内外因素影响，经济运行稳中有变，下行压力有所增大，在这种背景下，企业自主创新显得尤为重要，它是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。企业创新涉及企业运转的各个环节，其中财会管理创新更是新经济时代下企业创新的重要组成部分。本文从企业当前财会管理出现的问题入手，进而分析财务管理的完善措施，以求避免在企业的运营过程中，因财务会计管理没有得到及时的创新，导致在管理方面落后的情况发生。

关键词：新经济;财会管理;措施

一、新经济时代下企业财会管理出现的问题

随着市场经济的不断发展，以及国家“一带一路”、长江经济带、京津冀一体化建设，推进混合所有制、供给侧改革、美丽中国建设等国家宏观政策的出台，我国企业的发展空间以及管理能力都得到了长足的提升。企业业务快速发展同时，需要一个先进的财会管理模式予以配合，然而，实际情况是我国的大部分财会管理还处在传统的管理阶段，普遍存在着长于技术而拙于财务管理的现象，企业的发展、壮大完全依靠生产技术和销售行为，财务管理失去了在企业中应有的地位和作用，分析新经济时代下企业财会管理出现的问题，主要如下。

1.    财会管理理念落伍

改革创新是事业发展的法宝，是前进的重要动力。在新经济时代背景下，企业想要长久的可持续健康发展，必须要具备先进的管理理念。管理理念的改变提升是企业管理和运营效率的基础动力。对于财务管理工作来说，财会管理理念提升是提升财会管理工作的重要内容，但一些企业的领导人和财务工作人员管理理念非但没有提升反而有些落伍，财会管理理念不能有效地配合科技革命和管理革命，这将成为企业发展的障碍。

2.    财会管理体系不健全

财务管理体系是指企业在一定的战略目标下，企业经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。在社会经济的不断发展下，经济方面和市场环境的变化对于企业的影响会越来越大，企业进行数字化、科学化管理是大势所趋，在这一种严峻的环境下，当前部分企业当中的财务会计管理体不健全，这将很大程度上影响企业的发展，轻则无法保障企业的整体经济收入，重则将威胁企业破产、倒闭等。

3.    财务人力资源管理不当

在现代正在发展的各种企业当中，财务管理属于重要的板块，一个专业的财务管理人员，对于企业产权资金以及经营的管理有着极大的促进作用，所以无论是财务人力资源配备、财务管理人员综合素质以及财务人才培养都关系着企业整体管理水平。但是目前的情况一是现有的财务管理人力资源并没有被得到有效的利用，甚至部分财务管理人员认为只要做好账目即为做好一名合格的财务管理人员，殊不知，现代企业，需要创新性人才，需要可以运用财务数据进行市场分析、提出经营管理建议、参与决策的的综合性人才。

4.    财务管理信息化水平较低

我国经济社会发展进入新时代，信息技术得以迅猛发展，财务管理信息化技术发展更是备受关注，它为解决财务工作难题提供了解决工具，为企业强化管理水平提供了条件。但目前部分企业财务管理信息化水平较低，财务信息化仅停留在凭证处理、法定报表编制、固定资产、应收、应付、存货核算等传统信息化领域，没有扩展到成本管理、财务共享、全面预算、资金池、税务管理、发票管理、财务分析等高级财务管理领域。

二、新经济时代下对企业财会管理的完善措施

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出经济发展进入新常态的重大判断，形成以新发展理念为指导、以供给侧结构性改革为主线的政策框架，贯彻稳中求进工作总基调，引领我国经济持续健康发展，这样一个良性发展的大环境为企业完善财会管理搭建了一个更廣大的平台。

1.    提升财会管理理念

面对经济社会发展的新形势，财务部门在企业创造价值的过程中发挥着越来越重要的作用，面对内外部环境深刻变化，财务管理必须与时俱进，提升财会管理能力。提升财会管理能力的源头是提升财会管理理念，

这就要求公司高层及财会管理人员要有强化以人为本的理念、加快业财融合理念、增强风险防范理念。将财务管理理念从完成日常报销、付款、记账、出表，转变为以财务数据为基础，指导业务创造更大经济价值。通过理念提升，谋求财务管理能力提升，财务管理制度进一步完善、财务管理人员的创新意识进一步提高、预算管理能力进一步强化，进而使企业在运营、生产、投入、销售等过程良性运行，助力企业提升核心竞争力。

2.    健全财务管理体系

在企业的运营过程中，有一个健全的财务管理体系对企业的发展至关重要，财务管理体系包括财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系等。实践表明，财务工作能够取得实实在在的成绩，很多都得益于我们大力推进健全财务管理体系，通过健全体系破解难题、破除制约。为了实现这个目标，一是应提高公司高层领导对于财务会计管理的重视程度;二是财会管理人员自身要建立正确的财务管理意识并进行不断创新，将企业的财务会计管理带到更高的水平，促进企业的发展，给决策层反映科学、真实、准确、及时的财务现实状况及未来发展趋势，从而推动企业的健康发展。

3.    提高财务管理人员的专业水平

企业想要得到更高层次的发展离不开更高层次的专业人才，那么专业化的财务管理人员，可以为企业带来更高的经济效益并规避更多的风险。那么为了提高财务管理人员的专业水平，一是要进行针对性的、定期的技术培训和专业知识学习;二是要加强财务管理人员之间的信息沟通，以便汲取经验教训;三是定期的组织人员或实习生去培训学习，为将来的业务工作储备资源;四是在针对现有的财务管理人员的分配和管理上，可以从实时情况出发，根据不同业务管理的情况，将专业化程度比较高的财务管理人员分配到业务比较深入到岗位上，将专业化程度较低的财务管理人员分配到一些基础工作岗位上，简单地说，以实力划分工作岗位。

4.    优化财务信息系统

对于庞大的多元化企业，构建有效的信息系统平台尤为重要。它是将线下复杂的经济业务活动固化在信息系统中，实现无纸化办公，以信息化为手段实现内部控制嵌入业务过程，通过自动化、智能化管控，实现经济业务风险控制。财务信息系统是企业信息系统的核心，优化财务信息系统对于财务管理工作至关重要，它可以使企业财务管理工作更加便捷、高效、准确，使财务数据更加真实反映业务实质，使数据分析更加具有指导性、前瞻性。优化财务管理信息系统可以从增强财务信息分析、处理和运用能力，利用信息技术提高财务监管效率等入手，最终实现以财务信息化驱动财务现代化。

结论

综上所述，在新时代的经济背景要求下，传统的财务管理模式无法满足企业的发展要求，为了促进企业长远的发展，必须引入创新新型的财务管理模式，全面提高企业的竞争力，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]   褚轩彤，浅谈新经济时代下的财会管理【A】，现代经济信息，2015

[2]   张秀丽，基于新经济时代下企业财会管理创新的研究【J】，城市发展理论，2015

[3]   蔡琴，新经济背景下企业财会管理创新分析【A】，中国管理信息化，2016