加强建筑工程现场施工管理的方法

刘坚 王永兴

摘 要： 在现代化的建筑工程建设需要经过施工准备、施工图纸设计、现场施工等多个环节和阶段，这些环节相互影响、相互制约，直接影响着建筑工程的建设质量。其中现场施工环节是影响建筑工程建设质量的重要环节，在现场施工中需要投入大量的劳动力、涉及多种因素，因此建筑企业要做好现场施工管理工作。

关键词： 现场施工;管理方法;建筑工程;具体分析

【中图分类号】U455.1     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.055

前言：现场施工管理水平在一定程度上反映出了建筑企业实际的管理水平和业务能力，同时与建筑企业的经济利益和信誉密切相关，为此建筑企业要优化现场施工管理工作，使用各种针对性的、有效的措施强化对工程的管理。在具体的现场施工管理工作中严格遵守相关法律和原则。

1 建筑工程中现场施工管理中普遍存在的问题

1.1 施工材料管理工作水平较低

在建筑工程施工中对施工材料的需求量较大，因此在现场施工管理中要将施工材料管理作为重要内容。但是现阶段，部分建筑企业在施工材料管理中存在很多不足，其主要表现为以下几点：

首先，对施工材料的采购工作缺乏足够重视。建筑企业管理人员过分重视成本支出情况，在材料采购阶段并没有提供充足的人力和财力，这导致工作人员采购的材料中存在着大量质量较低的、不合格的施工材料。甚至部分采购人员采购的施工材料与要求的型号存在一定的误差，这些情况的产生大大降低了建筑工程实际施工质量。

其次，在建筑工地中储存许多建筑材料缺乏合理性。建设项目的建设涉及到各种建筑材料，如果不妥善保管，大多数材料都容易变质，其实际性能也会大大降低。例如，钢材在接触水时会生锈，而水泥在接触水时会变湿，这将大大降低建筑材料的质量，影响施工进度。

最后，在现场施工管理中，不能有效投入使用施工材料[1]。相关部门和工作人员并没有有效管理和控制施工材料的质量，这不仅会在建筑工程施工中出现大量不合格的施工材料，严重影响建筑工程施工的安全性，严重的浪费和建筑材料的损失，将给建筑企业的经济效益带来极大的经济损失。

1.2 现场施工管理人员的综合素质偏低

受到建筑企业管理制度的影响，部分现场施工管理人员的综合素质偏低，这些管理人员专业知识有限。而建筑工程施工环境多样，复杂性较强，很多现场施工管理人员管理技术水平较低，在实际管理工作中不能实现施工技术的优化和创新，错误的认为凭借以往工作经验就可以开展现场施工管理工作，对现场施工综合管理能力较低，无法科学、有效、合理的控制工程施工进度。随着我国建筑行业的进步和发展，建筑企业要积极培养一批高素质、复合型的专业化人才，一旦现场施工管理人员的综合素质偏低将会大幅度降低建筑工程施工水平。

2 加强建筑工程现场施工管理的方法

2.1 积极完善建筑工程现场施工管理体系和监督制度

在建筑工程施工中，现场施工监督工作是十分重要的工作，是提升施工安全和施工质量的关键环节。通过仔细分析我们会了解到现场施工管理体系不合理直接影响着现场施工监督质量，为此建筑企业要进一步完善现场施工管理体系和监督制度。

一方面，建筑企业必须全面掌握工程实际建设进度，设置一个明确的工程质量管理目标，严格按照我国法律规定开展建筑施工，提升建筑工程现场施工管理监督的可靠性、有效性和科学性[2]。在整个建筑工程项目施工中，现场施工管理和监督工作要积极执行质量目标，不断健全和完善建筑工程现场施工管理监督体系，充分发挥现场施工监督与管理工作的积极作用，进而有效提升建筑工程现场施工管理水平与监督水平。

另一方面，建筑企业要构建现场施工管理监督制度，做好每一个施工环节的监督工作，全面贯彻和落实每一个监督环节的责任，防止出现形式化的监督管理问题[3]。为了提升现场施工管理监督工作的科學性和有效性，要重点提升管理人员的专业素质，使管理人员形成较强的发现问题、解决问题的能力，有效规避现场施工管理工作中存在的潜在危险，增强建筑工程现场施工管理工作的有序性。

2.2 做好现场施工安全管理工作

在现场施工管理工作中，安全管理是重要环节，安全管理水平直接影响施工人员的生命安全和施工设备使用的安全性。在建筑企业安全管理工作中，投资是不可或缺的内容，充足的投资可以购买完善的安全防护设施，保证参与施工的人员人身安全，降低安全事故发生的概率。安全管理工作不仅可以维护建筑企业的良好声誉，有效保障施工人员的人身权益，而且可以最大程度降低安全事故的发生成本，为建筑企业赢得更高的经济效益[4]。为了避免安全事故的发生，在施工现场要保证每一位工作人员系好安全带、戴好安全帽，做到安全网不离身，增强建筑工程安全防护工作的严密性。同时建筑企业要在施工现场周围设置围栏设施，保证围栏设施的设置符合国家相关法律规定。在建筑工程施工现场入口要设置相应的施工平面图，制定完善的施工安全管理制度、卫生管理制度和消防管理制度。除此之外，建筑企业要做好施工现场的防火、防洪和防盗工作，提升施工现场道路的平整性和安全性，降低运输车辆出现安全事故的可能性，严格控制建筑工程施工现场的电力，仔细检查施工机械的防护网，避免出现由于缺乏管理而产生安全事故的情况[5]。在堆放和处理施工材料时要坚持不弃、不多的原则，做好废料处理、材料使用和材料登记工作，优化建筑工程现场施工管理工作。

结语：综上所述，优化建筑工程现场施工管理工作具有十分重要的意义，是提升工程建设质量和水平的重要环节，有利于提升现场施工管理技术的完善性，有效保障施工人员的人身权益，从根本上提升建筑企业的竞争力。为此建筑企业要在激烈的市场竞争中提升现场施工管理水平，树立良好的企业形象。

参考文献

[1] 张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2019，000（009）：129-129.

[2] 张丽.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].城市建设理论研究：电子版，2019，000（018）：1-3.

[3] 徐雪钧.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].经营管理者，2019（12）：327.