建筑工程造价管理现状及对策分析

周绘娟 程岳林

摘    要：我国经济水平逐渐进步，人们追求生活品质，对建筑行业的管理关注度逐渐上升。建筑工程项目实施管理要合理控制建筑造价，采用有效的建筑造价管理能够合理配置建筑公司的资金。本文笔者对建筑项目造价存在的相关问题进行分析，以及探讨相对应的策略，为建筑企业在项目工程施工造价管理提供参考。

关键词：建筑造价管理;现状分析;对策分析

1  引言

造价管理能够合理把控建筑项目施工造价，控制企业对工程项目的投资，降低整体的预算成本。我们要加强造价管理，主动探索管理中存在的相关问题，完善造价管理机制，提高工作人员綜合管理水平，及时获取市场经济信息，合理调整单价确定方式。企业制定高效的造价管理模式，提高企业在工程施工造价管理工作质量和效率。

2  项目工程的造价管理对施工企业的重要作用

施工企业在工程造价上实施良好的管理方法，保证了建筑企业工程施工顺利运行，保障施工单位在合同约定的工期内完成工作，在保证项目完成质量的前提下，使企业获取最大化利益。建筑行业的项目施工具有周期长、投资近投入量大、关系复杂涉及多方利益等特点，如果没有良好的造价管理办法，施工过程中使用的资源就无法得到高效配置，不利于建筑企业工程在市场经济中进行有效竞争。造价管理对工程项目建设前到施工完毕后的整个过程能够有效的把控，及时发现施工过程中的存在的造价问题，减少资源的浪费，将施工中用到的机械设备、施工材料等资源进行最大程度的利用，减少项目施工的整体成本，提高建筑单位的经济效益和社会效益，促进建筑行业在市场经济中的核心竞争力，企业单位能够稳定和可持续发展建设。

3  建筑项目工程的造价管理相关问题

3.1  企业缺乏合理的确定单价方式

建筑工程在施工的过程中经常出现项目工程单价变更的情况，施工前签署合同在招标的阶段确定了合同单价，有些建筑单位就会将其中一些项目的价格调高，企业调整报价就会增加工程的整体造价，为项目施工带来价格风险的隐患[1]。现在建筑企业在签订合同时大多数没有对工程单价构成进行明确规定，导致对实际工程的造价分摊标准难以进行具体划分，在一定程度上增加了项目施工造价。

3.2  造价管理人员综合水平有待提高

现在高校和高等职业院校相关的建筑工程专业的教学，普遍注重学生在学校的学习成绩，没有重视学生的实践能力，导致社会缺乏应用型的专业人才，很多建筑单位工作人员有专业的理论知识和相关专业证书，但是没有实践能力，不能将所学的理论知识实际运用到工作当中，没有能力做好建筑单位造价管理工作。另外，随着我国经济迅速发展，人们有更高的生活质量，给建筑行业带来了机遇和挑战，促进建筑工程发展的同时还带来了一些列的挑战。建筑项目方案实行的过程中，管理人员没有凭借自身的管理经验和新时代发展的特点相结合，改变管理理念，创新管理模式，难以满足现代建筑施工的需求，产生造价管理工作的一系列问题。企业没有先进的完善管理理念，在项目施工过程中对造价工作细节的处理不到位，对整体的项目造价控制有一定程度上的影响，不能使工程建设获得最大化经济效益。

3.3  企业缺乏健全的造价管理机制

一方面，企业对施工造价管理工作没有进行高度重视和严格管理，工程造价管理在建筑业具有相关标准的规定，但是，现在建筑单位造价管理机制没有健全，没有严格遵守相关的法律法规进行管理体系的制定，造价管理工作人员在项目施工的过程中仅仅依靠自身的实践经验进行管理，没有实际的管理依据，对项目工程造价没有全面性的把控，给企业带来价格安全隐患[2]。另一方面，当今时代的建筑行业具有相关法律法规的规范要求，企业就会在内部设立造价管理部门，但是还有部分企业单位没有真正的发挥管理部门的职能，管理工作态度散漫，工作方式和工作理念落后，工作综合能力较低，不能有效的控制工程造价。企业没有健全造价管理机制就会产生一系列的问题，造价失准，增大建筑项目施工成本的不可控性，导致企业和各方利益受到严重损失。

4  建筑工程造价管理策略

4.1  严格管理工程设计、合理确定单价方式

项目的设计方案和施工图直接影响整个工程造价，企业在项目工程施工前要严格制定设计的具体要求，相关监督人员对设计单位的工程设计进行严格的而坚固管理，按照实际要求设计方案。企业在对设计方案招标的时候，就要最大程度的减少招标方案和设计方案的价格差异，将造价的差异控制在企业的承受限额内。企业根据施工地的实践情况优化工程设计方案，能够有效的把控建设成本。比如：邀请专业人士对施工现场和周围的实际情况进行考察，根据实际环境采用模拟仿真的先进技术把握设计信息;BIM技术能够将设计图进行立体化，更加直观清楚的观察到设计中不合格的部分。设计工作人员通过先进的技术对设计图纸进行科学性和合理性验证。企业严格的管理工程设计过程，在设计方案招标时确定单价方式，在施工前有效的造价管理，保证施工的各环节都在掌控之中，做到心中有数。现在很多企业采用限额设计的方法进行造价控制，将工程的资金投入分到各个环节，将投资根据工程量投入到每个工程部门。限额设计的方法能够保证工程的资金投入不超过预算成本，便于管理项目建设各个部门的造价预算指标，加强施工单位对项目工程的管理。

4.2  提高造价管理人员综合水平

首先，企业在人员选聘阶段制定严格的要求，不仅仅考察应聘者的专业知识和业务能力，还要考虑他们实际工作经验以及较高的职业道德操守，在造价管理人员的“入口”上把好关。然后，企业对于已有的工作人员要定期进行专业知识的培训，更新他们的知识储备，有利于创新管理模式;加强工作者对建筑行业相关法律法规的学习，约束他们日常工作的行为规范;组织管理经验交流会，管理人员互相交流借鉴，提高企业管理人员的综合水平。另外，建筑行业有自身的特殊性，需要工作人员吃苦耐劳的精神，企业要提高员工的薪资待遇，稳定建设队伍，调动他们工作积极性，激励管理人员对自身的管理模式的创新，提高工作质量和效率，同时还能引进高质量、高素养的专业人才，提升建筑造价管理团队的综合水平。

4.3  企业建立健全造价管理机制

首先，企业要加强监管对造价管理的监督力度，组建高素质、高技能、实践经验丰富的监管团队，在项目施工过程中全程监管，对施工日常造价管理工作进行详细记录，根据相关法律法规评价造价管理的行为规范，对于违纪违法的工作人员要实行问责、追责，为其他工作人员带来警示作用[3]。然后，企业要鼓励工作人员创新管理模式，跟上时代的步伐。当今信息时代，管理人员要实现信息化的管理，比如，项目建设中的材料、机械设备、施工现场具体信息以及工程报价查询等各个方面。企业可以信息技术实时掌握市场经济的变化，获取市场经济信息，合理调整工程造价管理工作，提高企业的经济效益。

5  结束语

建筑工程造价管理目前还存在工程单价确定不合理、工作人员综合水平较低、缺乏健全的管理机制，不能创新工作模式及时了解市场信息这些问题。本文笔者对这些问题进行具体分析，同时探讨了优化项目工程设计、创新工作模式、信息化管理和建立健全造价管理机制的相关策略，希望对建筑企业造假管理提供参考。

参考文献：

[1] 田璐.建筑工程造价管理现状及对策分析[J].江西建材，2018（4）：214～219.

[2] 龚凯.有关建筑工程造价管理现状及完善对策的分析[J].中国经贸，2018（15）：53～54.

[3] 司洪伟.政府投资项目全过程造价管理的问题与对策研究[J].建筑经济，2018（6）：61～63.