经济法的特征及其在企业管理中的作用分析

陆建明

摘要：经济管理在企业发展中尤为重要，从我国当前的发展情况来看，在近些年的发展中，其受到我国产业结构和宏观经济等因素的影响，使得我国企业面临新的发展趋势。实现经济法应用下我国企业管理工作开展优势的全面有效发挥，为我国企业的全面良好发展奠定稳定的基础和提供强大的推动力。

关键词：经济法；特征；企业管理；作用分析

经济管理是企业在进行生产、产品供应、产品销售过程中，保证相关过程得以正常运转的主要基石。在企业发展中，要想保证企业正常生产和经营，还需将管理进行加强。我国正处于发展建设的关键时期，企业如何在此发展背景下，实现自身的管理体系的全面加强，就变得尤为重要。在中小企业中加强成本管理工作开展效率，可保证企业的持续建设，对提高我国国民经济具有积极意义。本文则以此入手，开展经济法的特征及其在企业管理中的作用分析，希望为我国企业的全面良好发展奠定稳定的基础和提供强大的推动力。

一、经济法的特征

经济法的管理范围十分大，但是所属范围的共同点是都与经济有关。例如，在社会经济活动中，有各种经济资源、经济主体、经济关系，而国家制定经济法，从而合理地干预、调制市场经济活动，就是为了社会经济活动可以按计划实施，以确保国家整体的经济水平可以平稳有序提升。

二、经济法的特征在企业管理中的作用分析

（一）提升企业的市场销售能力，改善管理周转效率

合理地应用经济法的功能可以帮助我们在市场销售能力上有所改变，当前信息时代的营销手段不应该还是同行之间的利益竞争，商品价格的透明化让市场经济的发展方向有很大的改变，这也告诫销售人员应当将更多的时间和学习放在如何提升营销能力上。当企业抬高了客户的价值，加强了与客户的利益关系时，销售人员的营销能力才是其内在的粘稠剂。只有企业与客户之间利益往来密切才能促进企业进一步扩大发展，从而促使优秀的销售人员有更好的福利待遇，因此才能提升整体的工作效益，达到企业、客户、销售人员三者之间的利益最大化良性循环。只有实现以上愿景才能从根本上改善管理周转的效率。

（二）实现企业财务管理流程优化

经济法的应用可以促進企业财务信息流程的优化，企业根据自身的实际发展情况，对各部门的工作进行具体设定和安排，并结合部门特点，保证任务的合理分配，促进管理资源的充分使用。加强人员意识，提高人员对自身财务预算工作重要性的认识程度，保证积极参与到各个流程的实施，提高管理效率。此外，流程优化管理确保企业各个部门的有效沟通，避免遗漏任何一个项目，减少不要损失，从而促进企业工作效率的有效提高。同时，将企业建设进行联合，促进各部门的积极协调，保证财务上报信息的准确性，派遣相关人员对下属财务信息的真实性进行定期核查，各部门定期开展会议，将财务信息和市场变化情况进行总结和汇报，保证财务信息的有效性，从而促进财务管理部门根据企业的整体发展，对财务进行综合分析，避免出现单一问题，提高财务预算的全面性和有效性。

（三）以市场为导向推动改革财务预算创新

经济法的应用可以切实做好全面管理工作，企业将其纳入到企业战略发展中，使其体现在企业发展战略体系中，在做好企业规划工作的基础上，才能做好全面预算管理工作，同时，确保管理工作向企业预先规划的方向发展。具体来讲，企业在规划全面预算管理工作之前，结合企业发展实际情况做好相关调查工作，同时，结合服装行业发展趋势及企业资金状况，以相关数据和模型为基础，制定企业全面预算管理战略目标。随后，企业再以战略目标为凭证，制定科学合理的全面预算管理模式。在具体实施过程中，企业定期开展市场调查，对企业所面对的主要消费群体进行调查，并能够根据自身的财务情况，进行积极调整，结合当前库存，保证预算的有效性。在调查的基础上，对未来行业的发展趋势进行综合分析和预测，并对消费情况进行分析，从而保证预算的有效性。并定期与同行业开展相关会议讨论，加强行业参与度，避免与市场脱轨，从而实现企业的预算有效性。

（四）加强预算信息化建设

经济法的应用可以实现加强企业信息化建设，为内部业务和资料数据的共享提供技术支持，实现全渠道订单、库存、配送、财务等模块的统一管理。目前，信息技术已经在各行各业得到了充分的应用，由此可见，信息化将成为企业预算管理工作的未来趋势。为此，企业在预算管理工作中应用和普及信息技术，通过信息系统来实现企业预算管理模式的升级和调整。建立预算管理信息系统，以预算管理工作任务为基础，分析工作过程中涉及到的数据信息，这样能够为预算管理工作的开展提供数据依据，同时，定期对信息系统进行升级，主要升级方向为优化模型库和数据库。其次，提高预算管理人员对信息技术的掌握水平，企业对管理人员进行培训，使其掌握相关软件的操作方式，以此来提高预算管理效率。最后，为了让企业预算管理工作有充分的技术支持，完善技术体系，应用办公管理软件，来更加高效的开展预算管理工作。

例如，管理人员可以应用管理软件，对预算管理数据和发生的管理问题进行记录，具体记录内容有问题发生原因、问题现象、负责人、解决方式等，软件会自动将这些数据信息上传到企业的数据库中，这样再出现类似问题时，管理人员能够通过数据库查找到有效的解决方式，这样不但可以提高问题的解决效率，还能够提高问题解决的有效性，管理工作内容也会得到简化，管理人员开展管理工作的效率也会提高，工作难度也会降低。在具体实施过程中，还相关人员将财务数据录入信息库或是企业内部网中，对其进行记录和存根，从而为预算管理人员开展财务决策提供依据，也保证各个部门根据相关数据信息，对自身发展策略进行调整。信息的录入，可提高数据预算的有效性，加强数据管理效率，提高工作人员工作效率，避免数据丢失，对企业造成不良影响[1]。

（五）加强财务预算控制

当企业可以得到市场中客户的信息、偏好、近期急需等资源时，只有将它们合理运用就可以转变为优秀的运营绩效，这是经济法的实施对企业的帮助之处。但是在以上措施、工作的实际实施中，必须要着重注意对销售渠道的掌控力度。例如，选择直营店的建设，不能过多地开设加盟店多于直营店，避免产生输出产品质量无法管控、店面经营主体无法统一等原则上的问题，同时，也要注意工厂与代理商、代理商与经销商、经销商与消费者之间的复杂关系，如果加盟店过多就会导致人物关系越复杂。监管人员时刻对比预算管理指标和实际管理情况，如果发现实际管理工作偏离了既定管理指标，及时作出预警和调整，以此来确保预算管理指标的有效执行。具体来讲，企业可以通过先进管理系统和技术，来完成数据采集和整理工作，同时，通过系统向各个部门下发预算管理指标，并实时掌握各个部门预算管理指标执行情况。在此基础上对各种情况进行核对和处理，实现对全面预算管理工作的科学化、规范化监督管理[2]。

（六）保持良好财务状况，制定合理风险对策

经济法的应用可以实现企业发展财务风险的有效规避，互联网企业发展中，投资对企业的管理效果较好，但是，如果企业资金周转不足，便不利于企业财务的发展，设置会导致企业金融危机的产生，企业管理者对企业的财务状况进行实时监督，保证将资金进行及时有效的回收，并促进有效的风险防范措施的建立。与此同时，还对资金计划进行合理应用，以保证企业财务的正常运行。

（七）加强企业财务控制的监督

经济法的应用可以实现企业财务控制的监督的加强，在市场经济不断发展的情况下，现代企业的财务风险管理就是针对财务人员的风险管理，企业通过招聘和培训两个方面实现有限管理。在一般情况下，企业的财务风险管理企业给予高度重视，相应的内部财务风险管理人员具有敏锐的判断力和控制能力，可对企业经营过程中存在的潜在风险及时发现，并采取有效措施。在具体实施过程中，企业可以通过提高准入门槛，保证人员持证上岗，并设置一定的考核制度，针对新入岗人员进行知识技能的培训和企业文化培训，提高人员认识，保证财务风险管理有效性[3]。

（八）加强全面预算管理

经济法的应用可以实现企业预算管理工作的科学性的提升，全面預算管理是企业的创新管理方法，加强企业的事前预算，事中控制和事后评估工作，可促进企业管理水平的提高，保证企业内部管理工作的完善性。互联网企业的各种不确定性导致企业的财务风险较大，企业从实际发展情况进行出发，根据具体的市场产品定价，对产品进行分析，并结合市场可能面临的价格变动等，制定合理的成本预算方案，为企业各个环节的成本进行管理，减少财务风险。同时，企业还加强成本管理模式，对同行业的发展水平进行研究，促进成本管理模式和互联网技术进行有效融合，采用现代化发展技术，促进管理效率，优化管理模式，保证将企业的真实情况进行反映，为企业创造价值。

三、结语

综上所述，开展经济法的特征及其在企业管理中的作用分析，实现企业管理工作开展科学性的进一步改良，可以为我国企业的全面良好发展奠定坚实的基础，全面有效的推动社会经济整体高速发展。

参考文献：

[1]李垚甫.经济法的特征及其在企业管理中的作用分析[J].北方经贸,2018(1):72-73.

[2]张梦琳.集体建设用地流转的资源配置效应与优化调控研究[D].南京:南京农业大学,2017.

[3]覃甫政.论经济法上的社会整体利益[D].北京:中国社会科学院研究生院,2018.