建筑工程中机电安装的施工管理

吴婷婷

上海中电电子系统科技股份有限公司江苏分公司 江苏南京 210000

1 建筑工程机电安装成本管理工作

现如今，建筑行业发展势头迅猛，建筑工程建设规模逐渐扩大，机电安装工作量也随之加大，施工单位想要实现稳定发展目标，不仅需要提高机电安装质量和效率，还要做好成本管理工作。具体可以从以下几点进行分析：

明确合同签订内容。在签订合同过程中，应明确建设单位或总包单位以及施工单位之间的利益关系和义务关系。签订合同的主要目标，是保证施工单位能够在规定价格和规定时间内完成机电安装工作，避免机电安装过程中产生利益问题因责任划分不明确，从而导致施工单位增加成本支出。

做好图纸审核工作。施工图纸是建筑工程机电安装中的唯一参考依据，需要施工人员严格按照图纸内容展开施工，为了能够合理控制施工单位成本造价，需要施工单位充分做好机电安装图纸审核工作，保证图纸在满足工程需求的同时具备协调性和系统性特征，能够为安装人员有序展开施工任务奠定良好基础，从而提高机电安装工程施工效率，减少不必要资金支出[1]。

做好材料管理工作。材料是机电安装工程中的重要组成部分，贯穿工程始终，也是影响机电安装工程整体造价的重要因素。所以，做好材料管理工作是机电工程节约成本支出的根本保障。在材料采购过程中，采购人员首先需要明确结合机电工程安装要求购买材料，在保证材料质量、型号、规格与工程需求相符的同时，通过货比三家的方式选择价格最佳的商家。同时，为了避免材料市场价格波动影响施工单位施工成本，采购人员最好选择一次性购买材料方式。另外，在机电工程安装过程中，需要做好施工现场材料管理工作，避免材料浪费，从而节约安装成本。

2 建筑工程机电安装进度管理工作

机电安装进度管理工作能够直接反应施工队伍专业能力、反应速度以及机械化水平等各种问题。想要在保证机电工程安装质量的同时提高安装效率，需要施工单位充分做好施工进度管理工作。

施工单位需要结合机电工程安装工作实际情况进行科学划分，将其细化为多个目标控制项目。并组织施工人员有计划、有目标的完成安装工作。

施工单位需要建立以项目经理为主体的管理体系，并科学划分进度管理工作内容，明确所有管理人员的责任和义务，通过层层落实，逐级执行的方式保证机电安装工程所有控制点得有效监督好管理。

机电安装项目管理人员需要不定期检查安装进度，并结合实际情况与进度计划进行对比，如发现施工进度存在延误问题，需要及时找到问题根源，并采取措施解决，尽可能将施工进度控制在合理范围内，保证机电安装工程按时竣工[2]。

3 建筑工程机电安装质量管理工作

质量管理工作涉及范围较为广泛，具体如表1 所示：

表1 质量管理项目及内容

建立健全的质量管理体系。保证机电安装工程涉及内容较为广泛，流程复杂，对技术人员专业能力、施工方法、机械设备、施工材料等多方面均提出较高要求。只有保证在机电安装过程中人与人、人与设备以及设备与设备互相配合和协调，才能够充分保证施工质量。因此，在施工企业需要制定健全的管理体系，保证机电工程从实体形成阶段到施工执行阶段各流程都能得到有效的监督和控制。

做好施工图纸设计工作。上文提到，施工图纸是机电工程安装中的唯一凭证，能够直接影响工程质量。因此，设计人员在图纸设计过程中需要充分做好实地勘察工作，保证施工图纸满足工程需求。与此同时，设计人员还应注意图纸的简洁性，保证施工人员能够一目了然。必要时设计人员需要对施工现场进行全面指导。

施工材料及施工设备管理工作。施工单位需要对材料和设备进行全面检查，保证材料数量、规格、型号与工程需求相符，杜绝不合格材料进入现场。同时需要对施工设备进行调试工作，保证设备运行正常。并结合设备使用情况和操作规范制定定期维护管理计划，从而有效延长设备使用年限[3]。

建立监督管理机构。构建具有法律效益的监督管理机构，有利于为提高机电工程安装水平奠定良好基础，监察人员需要对机电安装工程做全面、系统的监察工作，保证上一道工序监察合格，才能够展开下一道工序。

4 结语

综上所述，一个工程质量的好坏，不仅能够直接影响建筑工程本身稳定性和安全性，还与社会治安、经济发展息息相关。因此，做好质量管理工作是机电安装工程中的重中之重，需要施工单位给予高度重视。因此，本文从机电工程质量管理、成本管理以及进度管理三个方面进行分析，希望能够为机电工程顺利施工奠定基础。