浅析企业管理者领导力的提升对策

【摘  要】领导力首先是指个人能力，个人运用自己的聪明才智为组织创造价值;其次是团队技巧，能与其他成员一起高效合作，在过程中，個人能显示出超强的管理能力，能够促进组织其他人为共同目标而奋斗，最终激励团队取得更高绩效。企业的发展离不开优秀的管理者。企业的高效运转主要靠企业的管理者。随着社会的不断发展，企业的数量也在不断增加，要求企业管理者的领导能力不断提升。有好的领导才可以促使员工不断地前进，促使企业向好的方向发展。文章主要阐述在新时代背景下如何提升企业管理者的领导力。

【关键词】企业;管理者;领导力;分析;对策

领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有推动作用。同时，领导力作用于企业文化力，通过执经达权、情理交融和管理艺术，控制企业影响力，影响、带动和推进企业的发展。

一、领导者的领导力分析

领导者的领导力是当前团队领导者必备的能力，对于整个团队的核心管控有非常重要的意义，一定程度上也关系团队的核心发展。从客观角度而言，领导者的领导力具有实际权力以及非实际权力两方面内容，领导力也包括对整个权力中心的管控，对整个团队的管理。领导者的实际领导力具有强力性、制度化的特点，同时也具有一定的约束力。1.领导者的实际领导力具有强力性特点，领导力是整个团队赋予的核心领导权力，对于团队的领导具有强有力的作用。领导者的实际领导力具有制度性，并且部分领导者的领导权力是法律赋予的。如政府机关部门的领导者的领导权力都是法律赋予。通过法律与制度的形式完成对领导者的领导力阐释，不仅是形成核心领导，同时也是对领导者的领导力的约束，确保领导者的领导力更加有效。领导者的領导力也包括非实际领导力，领导者的无形领导能力是一种基于道德品质至上的领导能力。如在实际团队中领导者具有个人道德魅力，能够对团队的个体进行吸引，同时也能够确保领导者实施展开领导工作更加有效。另外，在领导者领导力中其感染力以及号召力，并不依靠全部依靠实际的权力而形成，往往更多的是由于领导者的无形领导力形成，对于领导力的形成而言有非常重要的作用。在团队中，领导者仅以制度或者法律层面的领导力去领导整个团队是不够充分的，需要领导者具有一定的精神和文化领导能力，以自身品德为基础形成的号召力、感染力以及征服力去领导整个团队，确保团队发展更加有效。

二、企业领导力重塑的重要性与意义

在传统的企业模式中，企业各部门间的交流方式主要以纸质文件、电话沟通、备忘录等形式呈现，致使企业将大量的时间应用于日常事务交流中，工作效率低下，且工作质量得不到保障，无法满足公司的成长需求。随着科学技术的不断发展，管理也处在变革之中，对企业领导力有了更高的要求。这个时候，企业领导者就需要紧跟时代潮流，以企业的实际需求为基础对管理和沟通方式进行调整，学习新的交流方式，使企业工作更具便捷性與高效性，使企业数据更具科学性与信服性，进而更好的把握机遇，提升企业的发展前景。由此可见，信息技术发展对企业领导力重塑产生重要影响。当今时代，社会的需求不断变化，企业所处的环境也在不断的改变，往往会导致企业的建设思想与行事准则与时代发展的方向出现落差，对此，企业领导者就需要进行企业领导力重塑，及时的做出决策，突破传统思维观念、行事准则的束缚，积极地开展整改优化，以适应社会发展的形势准则与思想观念，拟定企业的发展方向。此外，企业的长久运营离不开良好的企业文化风气，在飞速发展的环境中，企业领导需要做到合理的取舍，对员工进行引导，有效的维护企业的内部环境，建立起极具凝聚力的工作团体，使企业领导力对企业发展、员工素质、以及社会和谐等带来良性的影响。由此可见，环境的巨大变化是重塑企业领导力的主要催化剂，对企业的变革具有重要意义。

三、我国企业财务领导力提升中存在的问题

（一）财务经理人的生存环境没有受到重视

虽然高级财务管理由首席财务官、总会计师与财务总监三个职位并存，但他们并未参与公司的重大战略决策，只是执行一些中基层的一般决策，没能对企业的经营管理决策产生足够的影响。但实际上在企业中，财务经理人应该对价值创造负责，要通过财务管理发掘企业的价值空间，检查价值路径，推动企业经营和组织能力的提升。

（二）财务人员的素质有待提升

目前我国从事财务的人员处于量多质不优的阶段，综合能力比较强的财务人员较少，高层次的财务经理人更是凤毛麟角。究其原因，一方面是因为我国财务制度的发展起步较晚，另一方面是我国大多数企业只一味追求利润，不断扩大规模，忽视资本创造价值的作用，企业的财务管理工作依然停留在以原始记账、核算为主的模式中。这就造成企业只重视财务人员的专业技能，忽视领导力综合能力的培养，对协调沟通、参与决策等财务专业技能以外的要求明显欠缺，因此，缺乏财务领导者，他们大多只是掌握专业技术能力，缺乏综合管理能力，没能在经营管理决策中起到应有的影响力。

（三）财务部门沟通不畅，业务成效不高

财务管理专业性较强的特点，使得财务管理部门容易强化专业方法、数据的应用，而忽视与其他相关部门的沟通、协调。对内、对外不擅长沟通交流，使得财务部门过于封闭，财务人员大多也只会埋头从事被动的数据处理，而不是现代意义上的理财、顾问、管理与咨询等工作。另外，财务工作多是事后的反映，常常处于被动，发现了问题已过最佳处理时间等，所载单据难以全面、真实、及时反映经营业务的实质。即财务报表过于专业抽象化，使得管理者对专业语言不理解，看不懂财务报表，进一步降低了与高层管理者的沟通成效等。

（四）没有有效的监督制度

监督制度对企业是十分有必要的。企业的监督对于企业的发展很重要。企业就是一个盈利的机构，现在有些企业只注重盈利的反馈不注重后期的监督，忽略了企业发展过程中的各个细节，而对于这些细节的监督可以更好地为企业带来更多的利益。有的企业虽然建立了监督部门，可是企业只注重监督部门的设立，不注重监督部门与被监督部门的沟通和交流。如果监督制度不合理，那么监督部门的设置就是一个摆设，没有什么作用。

四、我国企业财务领导力提升的策略

（一）企业领导者的成长发展是企业领导力重塑的重要推动力

企业领导者的成长发展是企业领导力重塑的重要推动力，对企业具有重要的影响作用。在传统的企业模式中，领导者如果拥有突出的决策能力和一定的创新性思维能力就能够满足企业领导力重塑的要求。但在现在的发展环境中，企业与外部的联系愈发频发复杂，外界合作已经逐步的成为了企业发展所需的也是必然的趋势，因此，企业领导者就需要根据企业的实际情况调整自身的企业领导力重塑方向，提升自身的综合素质能力，开展战略性分析决策，做到立足当前着眼长远，使企业能够适应时代发展的脚步，融入社会发展的潮流。由此可见，企业领导力对于企业的成长与发展具有至关重要的作用。

（二）领导者自身道德素质提升

道德是领导力形成的重要基础，对于领导力的发挥也有非常重要的作用，所以在领导力形成发挥的过程中，还应该注重对领导者自身道德素质的提升。通过道德素质的合理提升，促进领导力的合理提升。1.领导者应该注重对我国传统文化道德品质的学习。在我国传统文化道德素质中，发挥领导者的领导能力非常关键，对于领导者的发展而言也有非常重要的意义。领导者应该以严格的道德标准要求自己，确保领导力建设更加合理，也能够最大程度上提升道德效果，在高道德素质基础上，领导者形成的领导力将更有感染力、号召力。领导还应该注重与团队人员的团结，确保各项工作处理更加有效，也能够最大程度上促进团队的发展。

（三）加强财务领导者自身修炼，提升其内生与外生领导力

无论是普通员工还是领导者，提升自身素质和能力在任何时候都受用，优秀的财务领导者在注重自身领导力修炼方面更是如此。首先，财务经理人要不断提升内生领导力。除加强学习业务知识外，还要对管理、法律、金融等知识融会贯通，另外还要提升自身修养，树立良好的职业道德观，帮助财务经理人获得企业的支持与认可。其次，财务经理人还可以通过其他的参与沟通技能来提升外生领导力。除与各部门的一般工作人员沟通外，还要与公司高层领导、金融税务机关、注册会计师等沟通，建立广泛的关系群，提高相互协作的可能性，增强财务经理人的影响力。

（四）全面提升决策意识与能力

提升高层管理者的决策能力也能够锻炼领导能力，能够在提高员工工作满意度之上，实现员工工作积极性的调动，进而完成企业生产经营的质量。对于企业高层管理者的决策能力培训，首先需要对于管理岗位的职能进行完善，需要加强人本思维视角之下的决策能力以及意识，针对管理者制定根据当前发展阶段的工作标准，随后开展管理层的决策能力培训，并且培养管理者自主学习的意识，逐步提升决策能力和决策意识。在此之外，还需要加强对于管理层决策能力的考核，在岗位职责说明书中完善对于决策能力的要求，在相关的指标中需要着重增加领导者决策能力的权重占比，凸显出提升管理层决策能力的必要性。随后针对考核的结果对管理者的决策能力进行评级，使得管理者能明白自身在決策能力山的不足，实现对于其他管理者经验的借鉴，最终实现自身能力的提升。

（五）文字社交融媒体环境提升企业家领导力

企业家可以以文字社交融媒体环境为基础来提升其自身的教导能力。目前来说，文字社交融媒体环境构成了人们生活的主体。通过文字社交融媒体环境的支持，人们能够实现实时化的交流过程，而这一交流过程是以文字为依托的。通过文字的表达，人们可以实时性地分享其自身的感受感悟以及身边趣事，可以说文字社交融媒体环境为人们构建出了一套完整的虚拟关系网络。而对于企业家来说，文字社交融媒体环境可以被应用到其自身教导能力的提升过程中来，通过文字社交融媒体环境作用的发挥，企业家能够利用不同的文字社交媒体实现对员工的实时性教导过程。企业家也可以通过微博、今日头条等各种不同的文字社交媒体来发布一定的企业文化知识，督促员工及时收看，以此明确企业信息。在这一过程中，通过微博、今日头条以及微信这一类文字社交媒体的融合，相应的文字社交融媒体环境得以形成，在这一环境中，企业家能够集中性地对员工发布工作任务，同时，还能够督促员工实时地观看企业发布的文字消息内容。如此一来，企业家就实现了对员工的教导过程，在这一过程中，企业家自身的教导能力也能够有所提升。除此之外，员工在完成企业家布置的任务，或者是观看相应的企业文化信息时，也能够产生一定的工作感悟，这能够提升员工的工作能力，而员工工作能力的提升可以看成企业家教导的成果。综上所述，企业家可以以文字社交融媒体平台为基础，提升其自身的教导能力。

（六）强化财务管理对企业效益的影响力

面对激烈的市场竞争，企业逐渐意识到经营管理成功更加需要财务的支持，随着计算机信息技术的发展，财务人员的例行工作逐步被计算机代替，效率大幅提升，财务人员有更多的时間从事顾问、咨询、理财等价值增值等活动。财务部门的角色也逐渐从传统的会计职能向担任财务顾问、价值管理等角色方向转变。财务经理人在不断提升财务管理效率的同时，将更多的精力转移到企业经营管理中来，担负起更多的企业责任，完成从幕后的默默无闻到幕前的出谋划策的转换。财务经理人依靠财务领导力，同公司高层管理者一道，从企业价值提升方向上对企业起到一个很好的把控作用，保障企业的生存与发展。

结  语

领导者的领导力建设对于整个团队的建设非常重要，一定程度上关系团队的发展，在实际的领导者领导力形成和发挥过程中，道德与法律的基础作用发挥非常重要，领导者应該注重从品德和法律基础两个方面完成领导力的核心建设。

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作者简介：

侯珊珊;出生年份：1992年;女;汉族;辽宁海城;本科，研究方向：领导力方向。