业财一体化下生产企业财务信息化管理的建设

桑俊红

摘要：现代经济社会的迅猛发展使得信息技术的应用范围越发广泛，各行业都在朝向信息化方向建设和发展，而信息化的巨大需要又在促进信息技术的迅猛发展，在信息技术飞速发展的当下，财务管理已然是步入到网络化时代当中，传统财务管理模式已经无法有效地满足多变市场的发展需求，将信息技术融合应用在财务管理的多环节中，全面促进财务信息的传递，及时有效地掌握各种财务信息已经成为现代企业生存发展的关键。本文将会简要分析业财一体化背景下的生产企业的财务信息化管理建设路径，以求能够为相关单位提供借鉴作用。

关键词：业财一体化;生产企业;财务信息化;建设策略

生产企业的财务信息化管理系统需要建立在信息技术以上，从概念上来看，是将人作为基本导向，通过对计算机软硬件等的应用，开展系统收集、归纳和维护工作，是促进企业的经济收效提升，提高员工工作质量和工作效率的主要路径。企业财务信息化平台的主要目标是推进对信息化技术的应用于发展，创造出开放活跃的工作环境，财务信息化平台主要包含对财务信息的开发和利用、对财务信息化政策的解读与完善等。在业财一体化的指引下的生产企业财务信息化建设是将智能化、现代化和高效化作为支撑的信息资源共享机制，进而促进企业内部的各项业务活动和财务工作的相互衔接，促进彼此间的信息共享，其具有极为重要的存在意义，是对传统的财务信息管理运行模式的有效改变。

一、生产企业财务信息化对自身的影响

1.企业财务信息化是增强企业核心竞争力的关键

技术创新是企业赢得竞争并且获得快速发展的关键战略，是促进企业的核心能力发展，强化企业的长期竞争能力的核心，伴随现代经济全球化趋势的推进以及信息化技术的迅猛发展，企业竞争已经从此前的短期优势竞争逐渐转化为长期优势的竞争，而此种长期优势则很大程度上和企业的核心能力相互关联。核心能力是企业所具备的独特的并且其他企业难以进行模仿的优势。当生产企业拥有此种优势，自然可以保障自身在市场中的独有地位，并不会被其他企业所代替。

2.企业财务信息化是实现管理创新的重要路径

企业在实行财务信息化管理的时候的主要目标在于引入全新的管理概念和管理方法，尽可能地摆脱传统的企业管理模式的限制和影响，解决现阶段企业所存在的各种问题，进而构建符合企业发展需求以及现代市场经济要求的企业管理新模式。所以，企业财务信息化本身就是一场革命，是一场转型，在提升企业的管理水准，促使企业各项工作的现代化，加快促进企业的各项业务和财务工作的融合间发挥着重要的作用，同时还在提升企业的经济收效等方面发挥着无可忽略的意义，是推进企业的每项工作的改良优化的关键，更是企业的财务创新的突破口。可以明确的是，企业管理信息化使得企业的运行模式产生巨大的转变，使得企业的市场竞争能力和适应能力均显著提升。

二、业财一体化下的生产企业财务信息化管理的建设策略

1.强化企业间的交流合作，改变经营思想

信息化建设绝非是企业的工作，其将会直接关系到企业的财务管理水准以及信息化建设的高度，所以这就要求充分彰显政府部门所具备的带领和引导作用，同时还可以适当地借助行业协会的力量，以此为基础支撑，推进生产方和需求方的相互合作交流，从而促进生产企业的财务信息化管理水准和高度。在实现财务信息化以及企业信息化的同步建设的过程中，有必要尽可能地促进企业的经营者的信息管理能力的提升，明确财务信息化的建设和发展将会成为未来业财融合的关键支持，将会成为企业信息化的核心，以财务信息化管理促进企业的管理工作的现代化发展，只有将企业信息化和财务信息化做配套建设，每个部门的职能资源才能够获得共享，才能够有效地解决信息孤岛问题的限制，避免资金的重复投入和浪费问题。

2.强化全面预算管理工作，做好风险防控

生产企业在构建财务管理信息化系统的时候，一方面可以促进企业的信息化水准和财务管理高度的提升，另一方面则是能够有效地促进企业的全面预算管理能力的增强。在开展财务管理信息化工作的过程中，有必要将预算管理同步融合在信息化管理当中，只要财务管理信息化系统构建完成，那么预算管理的大多数数据便基本上都来自于信息化系统当中，所以从某种角度来看，未来财务管理信息化系统中的部分内容是必然属于预算管理的。为促使财务管理信息化系统的建设更为健全完善，企业方也需要进行全面且深入的考量，除却将预算管理囊括在企业的财务管理的当中，还需要在其中适当地融合内部控制管理要素，只有这样才能够促进多项信息的整合应用，全面强化系统间的关联性，通过此种科学管理方案，还能够促进不同的系统间的数据交互，一方面是促进财务信息共享，另一方面则是可以提升财务信息的安全性和保密性。

3.增强财务人员的信息素养，提升竞争力

在业财一体化背景下，生产企业在着手构建和打造财务信息化管理系统的时候，有必要全方位地强化对人力资源的重视，根本原因在于信息化建设要求大量专业人才的支持，只有人才具备扎实的财务知识储备以及信息化技术应用能力，才能够适应未来企业的财务管理工作的变化。企业应该将此作为基准，引入充足的优秀人才，可以从如下两点着手：首先，引入优秀的人才，专业人才对于市场来讲是极为重要的，企业应该构建出完整且具体的人才引入规划;其次，助力现阶段财务工作者的专业水平的提升。现阶段已有的财务工作者已经在企业工作多年，所以对于企业的生产经营业务等都是较为了解的，并且具有丰富的工作经验，只不过在信息化技术来临以后，整体竞争力受到冲击，所以强化内部培训教育也是极为关键的。

结束语：

总而言之，生产企业的财务管理信息化的建设发展将会促使企业朝向更高的方向发展，信息化程度的普及将会为企业提供更为全面和完整的发展机遇，企业可以从多元化角度考量分析财务管理的未来发展走向，以此为基础构建打造符合企业未来需求的信息化平台。需要明确的是财务管理信息化平台的构建将会给企业提供更为坚实的支撑，进而扩大对企业的多项管理，更为有效地完成企业的各项战略指标，此举意義非凡。

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