建筑工程施工质量管理的研究与实践

王爱国

【摘  要】目前我国经济日益发展，建筑工程也逐渐加快发展速度，扩大建筑规模。建筑工程的施工质量与整个项目工程的质量有着密切的联系，且施工内容比较复杂，流程较多，所以建筑工程的施工管理尤为重要。科学技术的不断进步，有效提升了建筑工程施工质量和效率，但在实际工程管理中仍存在一些问题。本文在探讨建筑工程施工管理重要性的基础上，分析了我国建筑工程施工质量管理的现状，总结出一些相应的应对策略。

【关键词】建筑工程施工;质量管理;研究与实践

引言

建筑工程有关施工单位在施工过程中要做好施工造价管理、进度管理与安全管理这三方面的工作，施工单位的管理水平与整个施工项目建设的质量息息相关。为确保施工人员的安全，提升工程建筑质量，建筑工程施工单位应不断创新优化管理模式，采取科学有效的管理控制方法，加强建筑工程施工管理力度，提升工程建筑质量和效率，从而促进建筑项目工程施工的顺利进行，推动我国建筑工程事业的发展。

1.建筑工程施工质量管理的重要性

建筑工程施工质量管理水平是建筑行业发展趋势的体现，建筑企业提升施工质量管理水平不仅可以提高企业在业界的信誉度，还可以增加企业市场竞爭力。当前很多建筑企业对工程施工过程中的质量管理不够重视，这在一定程度上对企业在建筑行业内的发展产生不利影响。建筑工程在施工过程中的程序较为复杂，需要综合考虑各方面因素的影响，因此，建筑企业要加强对工程施工管理的重视，落实相关管理制度，强化对工程施工的管理力度，避免地质、环境等因素对工程施工的影响，从而确保建筑工程施工顺利进行，在提升工程质量的基础上，实现建筑企业经济利益最大化。

2.我国建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1施工管理人员的综合素养有待提高

优秀的施工管理人员对建筑工程行业的发展有推动作用，但很多建筑企业不重视工程施工的质量管理，为减少人力资源成本，任用一些非专业的人员进行管理，因为他们缺乏相关管理知识和经验，在实际施工过程中会遇到各种问题，致使工程进度较慢，建筑质量较低。此外，建筑施工行业的人员流动性比较大，每个人的管理方式不同，对工程建筑质量也有一定的影响。所以建筑企业应提升施工管理人员的专业技能和实践能力，加强人员的稳定性，从而提高建筑工程施工质量和效率。

2.2相关管理制度有待完善

现阶段很多建筑企业的工程施工质量管理制度不够完善，施工管理人员缺少参考依据，缺乏相关制度的约束，导致企业的工程施工质量管理方面出现一系列问题。例如，在施工过程中遇到紧急情况时，如果企业没有制定应急事件的具体处理流程，可能会造成施工现场混乱，从而影响施工质量。工程施工管理涉及的方面比较广泛，施工安全资料、隐蔽工程以及应急措施、信息收集机制等都在管理范围内，这对建筑工程质量和安全有着直接的影响。

3.建筑工程施工管理的对策

3.1培养施工质量管理人员的综合素养

建筑企业的长期发展，离不开专业的施工质量管理人员，所以企业要重视对行业优秀人才的录用及培养。所以，建筑公司在招聘的时候，要在持有相关资质证件的面试者中进行严格的考核选拔，并根据个人能力分配合适的岗位。目前建筑行业缺乏既有专业能力，又有工作经验的人才，刚毕业的大学生，虽然具有一定的理论知识基础，但缺乏实践经验，因此，建筑企业要定期开展施工管理人员的综合素养的培训活动，不断提升工作人员的专业技能和实践技巧。比如，企业可以让有经验的老员帮助新入职员工了解工作情况，并传授一定的工作技巧，促进新员工的成长和发展。

3.2建立健全施工管理制度

随着经济迅速发展，我国建筑工程市场的竞争也越来越激烈，建筑企业的技术管理水平成为人们关注的重点，为提高企业的服务性能，增强管理人员的项目分析能力，建筑企业应建立健全施工管理制度，加大对工程施工人员的管理力度，提高企业市场竞争力。施工管理制度是建筑工程保质保量完工的保障，企业应在国家相关行业技术规范的基础上，根据企业自身情况，合理的定制规章制度，并根据时代的发展，不断的创新改革制度，这样才能及时解决工作人员在施工过程中遇到问题，有效提升建筑企业管理水平，加快工程施工进度，确保建筑工程质量，保障施工人员的安全，从而促进我国建筑行业的发展。

3.3加强对施工材料质量的控制

原材料及工程设备的质量也直接决定着工程项目的质量。在原材料及大宗设备采购环节，“无计划采购”现象较为普遍，这种分批采购的方式不仅会造成采购成本较高，也很难保证材料的质量。因此，工程施工质量管理人员，应对外部材料供给合作商建立资信系统，并在采购前做好市场调查工作，根据工程建筑要求，明确原材料的质量标准。此外，质量检测人员应规范自身检测操作行为，对原材料进行严格的检测，确保材料质量符合工程建筑要求，从而保障建筑工程质量。

3.4引进先进的管理理念和技术

现阶段，我国的工程建筑事业处于发展初期，一些施工企业对建筑工程管理的重视程度不够，导致工程施工质量管理水平及能力始终处于停滞不前的状态。管理者应当转变传统陈旧的管理理念，保持与时俱进的时代精神和强烈的责任感。在科学技术背景下，引进先进的管理理念和技术是当前最为迫切的。建筑工程单位应当不断学习先进的管理技术和管理经验;同时结合自身的实际状况，发展出一套科学的、符合企业发展的质量管理模式。除此之外，管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程质量管理系统，制定统一的工作流程和标准，实现数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传。施工企业通过这种移动协作平台，不仅可以简化建筑施工工程管理流程，提升施工质量管理人员的工程效率，还可以节省大量人力成本和沟通成本，从而有效提高管理效率和管理质量。

3.5加强施工进度管理

在施工环节之前，建筑工程企业要在施工计划中应充分落实施工进度编制工作，科学安排工程施工的每一个环节，确保工程施工进度及变更等都在管理控制范围之内。施工企业在编制施工计划以前，应提前对整个项目有一个宏观的把控，掌握项目的大体情况，包括现场勘测、市场调研、建筑图纸研究、承包合同分析等方面的事宜，并结合实际的施工需求编制施工进度表，合理配置资金、人力资源及设备等。同时，在保证总工期时间不变的情况下，为了加强过程控制，施工企业还可以调节好施工月度计划和施工周度计划等，依据验收标准严格把控各阶段的工程质量，处理好细节工作，在保证质量的情况下，尽量缩短建筑周期，提高工程施工效率。

4.结束语

在科学技术不断发展的现代化社会，建筑行业的发展尤为迅速，面对建筑施工工程复杂性、综合性的特点，建筑企业应借助先进的技术不断提升工程建筑质量。为满足建筑行业发展需求，企业应根据实际情况，培养施工管理人员的综合素养，建立健全施工管理制度，加强对施工材料质量的控制，引进先进的管理理念和技术，并加强施工进度管理，确保整个项目工程高效合理的开展，从而促进国家经济建设发展。

参考文献

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