绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用分析

周文娟

【摘  要】人力资源管理一直都是企业管理的重点内容，而绩效考核是企业人力资源管理的关键环节，在整个人力资源管理工作起着重要作用。基于此，文章就绩效考核在企业人力资源管理工作的中的积极意义、当前石油企业在绩效考核中的问题以及在人力资源管理中的优化应用进行了分析，希望对石油企业实际的人力管理工作有所启示和帮助。

【关键词】绩效考核;石油企业;人力资源管理;积极作用;问题;应用

引言

在经济社会的推动下，我国各行各业也跟着迈上了新的台阶，石油企业也不例外。在最近几年，石油企业已经逐渐认识到了人力资源管理对石油企业实现可持续发展的重要意义。因此，怎样应用绩效考核来提高企业人力资源管理水平也是石油企业需要解决的重点问题。

1.绩效考核在企业人力资源管理工作的中的积极意义

绩效考核从本质上来讲主要指的是企业根据某些依据，对所有的员工在一段时间内的工作表现和工作成功进行分析、评价和反馈的一个过程。利用绩效考核攻击那张，不仅可以让员工得到比较合理的工作评价，同时也可以帮助企业结合员工的绩效评价结果，做出更加公平合理的人力决策，促进企业的可持续发展。

一般情况下，绩效考核在石油企业的人力资源管理工作中有着较多的积极意义。具体可以分为以下几点：第一，绩效考核是企业进行人员的任用和管理的重要依据，可以帮助企业将员工安排在合适的岗位上，实现“人职匹配”;第二，绩效考核工作的结果也是企业员工进行岗位调动和职位升降的一个重要依据。通过对企业员工进行各个方面的综合考核，可以实现企业人力资源的优化配置;第三，绩效考核也是企业设置员工薪酬和奖励的重要依据，利用绩效考核，可以最大限度的维护企业薪酬分配的公平性和高效性;第四，绩效考核工作还可以在石油企业内部营造出公平且公正的竞争氛围，促进企业内部合理的人才流动，最终提高企业整体的经济效益。

总而言之，绩效考核是企业人力资源管理的关键内容，其可以从不同的角度上对员工进行评价和反馈，对于企业的相关人力决策意义重大。

2.当前石油企业在绩效考核中的问题

2.1绩效考核较为单一，没有结合实际工作情况

当前，我国部分石油企业在进行绩效考核工作中，存在的最主要的问题就是绩效考核较为单一，并没有结合员工实际的工作情况。造成这种情况的主要原因是，企业对绩效考核工作的重视程度还有待提高，使相应的考核体系不够完善，难以对企业员工的真实的工作成效进行反映。另外，还有部分石油企业在员工绩效考核指标的设定上，缺乏岗位针对性，并没有结合企业的实际状况和发展目标进行绩效指标的设定，在一定程度上也不利于激发企业员工的工作积极性，促进石油企业的经营。

2.2对绩效考核的理解有待提高，结果应用不足

在传统的人力管理体制的影响下，部分石油企业在实际的绩效考核工作中，对其的理解还有待提高，通常是将绩效考核管理制度和企业的工资分配制度相结合，进而导致绩效考核结果的应用水平有待提高。具体表现为：部分石油企业在进行员工绩效考核的时候，采取了各项指标对员工进行考核，然后再由企业的人力资源管理人员对其进行打分和汇总，员工每月的工资分配都是由最终的考核结果来决定的，这也是绩效考核结果的唯一作用。从本质意义上来讲，这样的绩效考核方式和应用方式对提高员工的工资水平，促进企业人力资源工资发展并没有太大的作用。

2.3忽视企业员工的参与性，容易引发不公平现象

部分石油企业在进行绩效考核指标设置的时候，对企业员工的参与性较为忽视，没有注意整合员工的意见，基本上都是由企业领导和管理者的主观意志来决定的，对于一些基层员工的意见采取的不足，导致企业的绩效考核和评价工作单纯的成为了企业人力资源部门的工作，基层员工在此方面表现的较为被动，长此以往，容易降低企业员工配合绩效考核的积极性，引发不公平现象。

3.绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用措施

3.1加强绩效考核工作

石油企业在人力资源管理上，需要重视绩效考核工作，进行工作强化。为此，第一，企业的人力资源管理人员需要站在不同的角度和不同的维度上对企业的员工进行多样化的考核，采取多样化的考核工作，具体包含着企业和职工之间关系的评价、客户和企业的关联以及客户对员工的评价等内容;第二，在实际的绩效考核工作中，企业还需要实现绩效考核过程和结果的公开化、平等化和透明化，在这个过程中，要加强不同部门之间的沟通，重视石油企业和客户之间的交流。另外，因为绩效考核工作本身所涉及的范围较广，企业的管理人员和员工以及客户等需要进行有效的配合，以此来提高考核水平。

3.2采取目标测评管理法

石油企业在进行绩效考核的时候，还需要采取目标测评管理的方法，这种方式可以作為企业战略发展目标的重要考核依据，在实际应用的过程中，可以通过对企业员工的综合测评来逐步的达成企业的经营目标，促进石油企业的健康发展。目标测评管理法的应用重点是：企业需要对员工所完成的目标的实际情况进行审查，并按照其完成的进度进行惩罚和奖励，从这个角度上进行分析，是一种以结果为导向的绩效考核方式。另外，石油企业还需要将企业员工的实际工作情况、员工自身的利益和目标测评管理法的实施联系起来，利用绩效考评工作来进一步提升员工的工作能力。

3.3使用平衡法计分考核

平衡法计分考核在实际应用的过程中主要指的是从企业的营销、客户、财务以及培训等各个方面，对企业的实际经营和发展情况进行综合分析，然后将石油企业的运营目标转化为可以进行操作的评价指标，融入到企业员工的绩效考核工作中，以此来提高企业职工的工作效率和质量，为实现企业的内外经营创造最有利的条件。另外，使用平衡法计分考核，在实际实施的时候，是采取积记分卡的方式将员工的考核结果进行展示，以此来对不同部门、不同员工以及不同机构的工作制作进行明确，对各个相关岗位职工的考核结果进行登记。平衡记分卡还可以帮助企业的相关人员对企业的总体经营情况进行全面的了解，并了解企业不同时期的状况，让企业的相关管理人员可以根据记分卡展示的内容，对企业员工的工作状况进行了解，方便其进行人力资源管理。

3.4重视信息的保密和反馈

石油企业在进行员工绩效考核的时候，还需要重视信息的保密和反馈工作。第一，保护考核人员的信息，让管理人员可以得到企业基层员工的信任，以此来提高绩效考核的公正性和平整性;第二，企业需要加强对测评人员的综合素养，使其严格遵守相关的规范制度进行操作，并及时对测评人员展示相关信息;第三，企业需要加强对考核结果的反馈，在测评工作结束以后，需要在第一时间将考核的结果通知到被测评人员，并结合最终的考核结果，对员工提出相应的意见和要求。

4.结束语

综上所述，在人力资源管理工作中，绩效考核占据着重要位置，因此，石油企业需要加强对绩效考核工作的重视，完善考核体系，发挥员工的积极性，并结合最终的考核结果对员工进行工作岗位的调整，进行合理的培训，最终提高企业员工的工作水平，为石油企业的进一步发展提供人力资源支持。

参考文献

[1]杜庆志.绩效考核在企业人力资源管理中的应用浅述[J].商情，2019，000（008）：95.

[2]李丽.关于企业人力资源管理绩效考核相关问题的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019.

[3]张芳霞.试论绩效考核在人力资源管理中发挥的作用[J].中国市场，2020，000（016）：61，63.