对建筑工程造价管理及成本控制方法的探讨

刘敏

摘 要 伴随我国社会主义市场经济飞速发展，建筑行业迎来了黄金时期，但是挑战与机遇并存。目前的建筑行业已经到了白热化阶段，本文将针对建筑工程造价管理内容以及控制建筑乘客控制策略进行简要阐述，希望为我国未来促进该行业长期稳定健康的发展提供帮助。

关键词 造价管理;成本控制;控制策略

引言

在日益激烈的竞争环境中，建筑企业如何更有效益的在经营和发展中发挥作用，建筑工程造价管理及成本的控制是非常重要的环节，不仅可以有效地降低成本，还可以提升工程的经济效益。

1建筑工程造价管理内容

首层含义指的是建筑工程造价管理可分为建筑工程造价以及建筑工程造价管理两个部分。建筑工程造价指的是工程施工的价格，这一含义是从业主或者投资者的角度来看的。主要指的是建设某一项目的预期开支或者实际开支的全部固定资产投资额，也就是某一项工程通过建设从而形成相应的无形资产、固定资产所需要的一次性费用的结合。

还可以理解成建设某一项工程，预计或者实际在设备、技术劳务、承包以及土地市场等交易活动中形成的建筑工程价格以及建筑安装价格总和。

而第二层含义为工程承发包的价格。这里面所说的是在建筑市场经过招标投标，由需求主体的投资者以及供给主体的建筑商双方共同认可的价格。

而建筑工程造价管理的含义指的是建设工程投资资金的管理，为了实现投资时所预期的目标，在拟写方案或者计划的条件下，计算、确定、监控工程造价或者监控预测的系统活动，它主要属于工程建设投资的范围之内。关于建筑工程价格管理的概念，大概需要从两方面进行解释。从微观角度来看，主要是建筑企业了解该市场内价格的基础之上。而从宏观角度来看，同样是我国政府依据社会经济的各方面要求，运用经济手段、行政手段以及法律手段对市场中价格进行调控与管理，并且通过市场管理来规范市场中主体价格的系统活动[1]。

2建筑工程成本控制策略

成本控制是一项综合管理工作，是通过事前、事中、事后控制使项目实际发生的成本控制在项目预算范围内的一项项目管理工作。

2.1 事前控制

在投标阶段的成本控制主要是充分掌握投标竞争信息，研究工程特点及施工条件，结合企业自身的技术和管理优势，寻求降低成本的途径，编制有竞争力的投标书，为事后的成本控制创造有利的条件。项目中标后，合同谈判中对投标内容及范围方面的修改或调整应作为合同附件;对发包人提出的改进方案及修改应做好技术合理性、经济可行性等综合分析，利用这一机会争取变动价格或者改善合同条件以谋求更好的利益。

建筑企业施工前，应根据设计图纸及有关技术资料，对施工方顺作业组织形式、机械设备选型，技术组织措施进行认真的研究分析，制定合理经济的施工方案。在合同造价的基础上，对项目建立责任成本目标，再有项目部对施工方案及成本分配进行细化，确定具体成本计划、并由相关管理部门进行检查及核算。

2.2 事中与事后控制

项目实施过程中的控制叫作事中控制。式中控制的主要任务是按目标成本计划进行落实、跟踪核算和纠偏，确保实际成本的可控性。

成本控制究其根本是人、材、机的控制，有针对性的控制。根据项目计划成本实施，建立有效的人员分配及配合制度，在施工过程中对原成本计划进行调整及纠偏，确保人员不闲置，各项工序流畅进行。材料的成本控制是整个项目中最关键的部分。聘用合格的采购人员是加强采购管理，控制采购成本的必要条件。建立原材料采购计划和审批流程、建立严格的采购询价、报价体系，建立严格的采购验货制度、建立严格的物资报损报失制度、严格控制采购物资的库存量、建立严格的出入库及领用制度。采购材料前对市场信息的调研及反馈，由采购专员对市场材料进行调查、比价和汇总，并以此为依据，确定供方市场。针对数量较大、金额较大的材料、标准化、关键性的物资实行统一管理、统一采购，这样有效地提高规模效益，减少中间环节，有利的降低采购成本。材料使用方面严格控制材料的损耗率，对于不能再使用的废料应进行回收。机械设备使用的成本控制是一个企业对流水化作业及工序配合先进化的体现，应在施工中不断地总结经验，调整计划。

（1）特别做好每个分部分项工程完成后的验收，以及实际耗用人工材料机械的数量核对，以保证后期结算资料的准备，为成本控制提供真实可靠的数据。

（2）对实际耗用量及计划量进行核对，计算出分部分项工程的成本差异，分析成本差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

（3）做好月度成本原始资料的收集和整理，计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。

（4）在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异及差异产生的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。

（5）建筑企业应对项目部定期检查，检查成本控制责、权、利的落实情况，发现成本差异较大时，应会同责任人分析原因，并督促他们纠偏。

（6）做好基础工作的收集、整理，过程中积极办理各项联系单签证，留好各项书面资料，为结算打下坚实基础。

（7）做好竣工验收阶段的成本控制。从目前看，很多工程到竣工扫尾阶段，常常拖拉。针对这种情况，应针对扫尾阶段的工作进行梳理，各项工作确定所需人工、材料、机械，精心安排，将竣工扫尾阶段的时间缩短到最低限度。

（8）重视竣工验收工作，顺利交付使用，及时办理工程结算，减少各项财务资金的占用，在工程保修期间，应由项目部制定保修工作责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的依据[2]。

成本控制管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采用什么改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。它是企业盈利，适应市场竞争的重要根本。有效的成本管理应该是每个企业都必须重视的问题。

3结束语

综上所述，建筑工程造价管理是一项复杂的工作，怎样在保证质量的前提下降低企业自身成本、提升管理水平，是管理人员及工程技术人员需要认真思考，并在实践中不断地完善与改进的。熟悉国家政策，了解市场动态，积极收集、整理、研究，分析自身的優势与劣势，调整企业的经营方针和经营策略，使建筑企业的每一步都带有大局意识和前瞻性，以便应对竞争日趋激烈的市场。

参考文献

[1] 李勇飞.全过程工程造价控制初探[J].低碳世界，2020，10（8）：194-195.

[2] 王书瑶.探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略[J].四川建材，2020，46（8）：183-184.