企业财务会计向管理会计的转型分析

摘要 财务会计向管理会计转型，是当前企业管理建设中大热的一个话题与财务新方向。但由于财务会计在企业中的应用历史久远，在向管理会计过渡的过程中，必然不会一帆风顺，需要经历一个过程，需要反复分析、总结经验，但最重要的是要对二者之间的差异与联系进行分析。在转型过程中，很多企业往往想法与方法都比较片面，本文通过深入分析财务会计向管理会计转型中常见的问题，提出针对措施，希望能给相关企业提供助益。

关键词 财务会计;管理会计;转型;问题措施

一、前言

目前经济大环境的影响下，企业财务工作面临一定的挑战，财务会计与管理会计作为企业管理中最为重要的两项工作，对其进行重新构建对企业实现现代化管理非常重要，有利于提升企业的发展实力，让企业更好地应对各种风险变化。

二、财务会计与管理会计之间的差异点与相似点

（一）相似点：都服务于财务管理且都具备监督职能

想要更好地促进财务会计向管理会计转型发展，必须要认真分析二者之间存在哪些内在联系，只有这样二者才能有转型的基础条件。首先，财务会计与管理会计共同服务于企业财务管理，都对财务管理负责。虽然二者存在应用先后顺序，但都对企业财务管理建设起到了关键性的作用，都可以通过发挥各自的优势保证企业财务管理的规范性，提升企业财务管理高度。其次，财务会计与管理会计除了可以为财务管理提供数据支撑以外，还具备监督作用，无论是财务会计还是管理会计，都会对企业的财务过程、财务人员进行监督，以此来保证工作质量，所以二者之间存在内在联系，转型与融合能够达到基础要求。

（二）差异点：一个主内、一个主外

财务会计与管理会计在企业财务管理应用过程中，各自分工明确，一个主内，一个主外。虽然随着二者融合趋势的不断发展，其工作间的联系变得越来越紧密，但因其各自的管理长处各有不同，使得其各自的特点还是比较显著的。首先，财务会计主要服务于企业财务管理，而管理会计更多是通过发挥管理能力，给企业管理提供数据支撑与建议，这也是管理会计更加全面的一个原因。现代企业发展过程中，越来越重视管理价值，财务会计因不具备管理职能，难以满足企业现阶段的发展需要，所以必须逐步向管理会计方向转换，确切地说是向管理方向转换。其次，管理会计更加符合现代企业的经营需要。现代企业经营中，管理的作用越来越明显，所有工作环节的基础都是管理，如果财务会计仍然按照传统的模式来开展工作的话，必然会限制自身的发展，也会限制企业的发展，所以必须要对其进行转型发展。最后，管理会计更加符合大环境发展的需要，企业发展需要与外部大环境发展相适应、相协调，所以企业的各项管理内容也需要与外部大环境相协调，而管理思想与管理会计是当前的主流，所以财务会计也必须作出改变。

三、企业财务会计向管理会计转型发展过程中存在的困难

（一）财务管理队伍仍需打磨与历练

财务会计向管理会计转型发展，势必会打乱企业原有财务端的节奏、工作方法等，需要财务人员具备更强的应变能力和综合能力。但当前绝大多数企业中的财务人员是达不到这一能力水平的。首先，企业没有尽到应尽的责任，没有做好对财务人员的管理与培训，这不利于财务人员的转型。企业无论是在财务培训还是在财务考核等方面都存在滞后性，财务考核没有侧重点、时效性不足，再加上财务人员企业外培训机会少之又少，对财务人员的转型发展帮助较少。其次，部分财务人员在财务会计向管理会计转型发展的大背景下，虽然认识到了自身能力上的不足，但却不愿意改变现状，而是将所有的希望都寄托于企业身上，自身却不想主动去改变，去努力。这种想法是非常危险的，会威胁到财务人员自身的未来发展。

（二）企业对财务会计向管理会计转型发展的研究不深入

管理会计是一门新兴的管理学科和管理方法，目前在我国针对管理会计的相关理论研究还处于发展阶段，还没有完全成熟，所以在实际应用中就容易出现问题。既然如此，企业财务会计向管理会计学习时，必须要对管理会计进行深入的研究和分析，否则是做不好转型发展的。但显然很多企业都缺少对管理会计以及转型发展的研究。首先，很多企业不愿意花时间和精力去研究转型的相关细节、注意事项、方法等，而是想要投机取巧，照搬其他企业的方法运用到自身企业。不同企业经营模式不同、组织架构不同，所以实际情况也会不同。其次，还有很多企业根本不明白为什么要实现财务会计向管理会计转型发展，或者是财务会计向管理会计转型发展应该注意哪些问题、关键点又是什么，导致企业财务会计向管理会计转型发展成为了一句口号，难以落地。

四、财务会计向管理会计转型的有效措施

（一）企业要帮助财务人员实现转型发展

企业财务会计向管理会计转型发展将进一步提高对从业者的要求，这就需要企业及时建立起与转型发展要求相协调的人才队伍，只有这样才能保证转型速度与转型质量。首先，财务会计与管理会计转型过程中，需要从业人员进一步提高自身的综合能力，而企业在这个过程中扮演着重要角色，需要担负起对从业人员进行培训与培养的责任。这就要求广大企业要进一步完善自身的财会培训机制、财会考核机制、财会激励机制等，从而为财会工作者提供更大的上升空间。其次，信息化在现代企业管理中，尤其是在财务管理中的应用不断增加，所发挥的作用也在不断增强，但在尽管如此，财务信息化管理仍有很大的进步空间，在很多地方仍需持續改进，只有这样才能与当前的市场发展要求以及社会发展要求相适应。这要求企业一定要做好财务管理信息化建设，全面落实好对财务管理部门及财务人员的信息化管理与培训，着重加强对财务人员数据化思维、信息化思维的培养等，从而使财会人员可以有效顺应财务会计向管理会计转型发展的趋势。最后，财务人员要主动参与到二者转型发展过程当中，根据转型需要审视自身的不足，在工作之余完善自身的不足，为二者的转型发展积极献计献策。

（二）加快推进财务会计向信息化管理方向转型

推动财务会计向信息化方向转型发展是为了能够更好地服务于企业财务管理。所以，想要提高其转型速度，就必须要找到好的方法，而信息化技术对提高财务会计转型发展有非常重要的作用，这也是当前很多企业纷纷开始推行财务会计信息化发展的一个重要原因。首先，企业要进一步健全财务会计信息化管理机制，构建财务会计与管理会计信息共享系统，实现二者间的信息传递与互通，进一步提高财务会计向管理会计转型发展的速度。其次，企业在构建智能化财务管理体系的过程中，一定要增强风险意识，做好信息化风险防范工作，要构建完备的信息化风险防范机制，做好信息化风险分析，降低财务风险隐患，保证转型的安全性与质量。

（三）加深理解，提高认识与重视

加深理解，提高认识与重视是企业做好财务会计向管理会计转型发展首先要做好的一项工作，但这也是最容易被忽视的一项工作，所以广大企业需要对此引起重视。首先，鉴于财务会计向管理会计转型发展的重要性及难点较多的情况，企业需要提升每一位员工对转型发展的重视。企业要深入开展财务会计转型发展重要性的宣传工作，给全体员工普及财务会计思想，为落实好转型发展奠定深厚的企业基础。其次，在推进财务会计向管理会计转型发展的过程中，企业领导一定要积极向前，引导企业全员参与到这项工作当中，这也有利于树立财务会计向管理会计转型发展工作在企业整体中的重要性与地位。最后，财务会计向管理会计转型发展需要经历一个过程，不可能一下就完成，所以企业要端正态度，一步一个脚印，推动财务会计向管理会计的转型發展。

五、结语

财务会计向管理会计转型发展是财务会计发展到一定阶段的必然选择，更是企业财务管理对财务会计发展的客观要求，所以企业必须要脚踏实地地做好这项工作。希望通过本文的相关探讨，可以对企业做好财务会计向管理会计转型发展有一定的启发作用。

（作者单位为呼和浩特市冀东水泥混凝土有限公司）

[作者简介：杨建朋（1973—），男，陕西乾县人，本科，中级会计师，研究方向：企业财务管理。]

参考文献

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