新形势下烟草企业综合管理创新措施

于东伟 杜在明

摘要：随着科技信息技术与人工智能的快速发展，管理创新在企业现代化管理及生产经营活动中具有十分重要的意义。管理创新在一定程度上反映着企业管理者的领导能力，管理创新可以激发企业的整体创造力，通过管理创新可以提高企业员工的工作效率。因此，烟草企业也应该进行现代化管理创新与改革，以降低烟草企业的资源浪费，提高烟草企业的经济效益。本文对新形势下烟草企业综合管理创新措施进行了分析，以提高烟草企业的市场竞争力。

关键词：管理创新;烟草企业;现代化;新形势

随着我国经济的快速发展，社会生产力的不断提高，通过改革开放不断地引进新技术、新工艺、新理念，它使中国企业的生产和管理活动更加现代化，企业的经营管理水平不断地提高，我国企业的市场竞争力也得到了提升，现代化创新管理体系的构建在企业生产经营活动中的地位越来越高。在新的经济形势下，面对世界经济强国对我国经济和科学技术发展的打压，使得我国企业的发展举步维艰，更加需要企业管理者通过创新管理提升企业的竞争力，而系统化与科学化的创新管理体系可以为企业的生产经营创造良好的内部条件，提高生产经营的创造力和效率，加快先进科技的应用。使企业获得更好的经济效益，提高企业在激烈的市场竞争氛围下的生存能力。

一、企业进行管理创新的重要性

面对中国社会经济快速发展的新形势，我国经济市场已与国际经济市场进行全面接轨，在激烈的市场竞争环境下，使得国企业在全球市场环境下举步维艰，如果企业内部管理方面出现问题，无法实现与时俱进，就会影响企业的发展，甚至会被市场淘汰。在新形势下，在激烈的市场竞争之中，我国企业只有适应市场经济体制的改革，不断地进行管理创新，提高科学技术水平，才能在市场竞争中达到稳定发展的目的。

在新形势下我国企业想要适应动荡的全球市场经济，获得长久稳定的发展，就需要企业管理者在生产经营管理上进行创新改革，以创新的管理办法进行经济改革，淘汰陈旧落后的管理模式，将科学技术应用到企业管理中，找到适合于本企业经济发展的管理模式。因而，进行创新管理是企业适应外部市场变化的经济环境，通过企业内部管理水平的提高，激发企业的创造力，是适应经济市场发展规律的关键方法。

新形势下，我国企业的发展是面向世界的，需要在全球市场谋求长远的效益提升。在全球市场经济竞争十分激烈的情况下，多数企业已经无法以陈旧传统的经营管理方式生存于新形势下的经济市场环境中。无数的事实证明，没有进行管理创新改变的企业，最终都将被变化莫测的经济市场所淘汰。因此，企业需要通过创新管理办法，加强企业管理创新，从而提高自己的经营管理水平，提高企业在市场竞争中的核心竞争力。

二、新形势下企业的管理思想

面对新形势，企业管理者要在经营管理思想方面进行创新改革，要符合国内、国际市场形势不断变化的需求，不断地依据形势改变管理办法，从全局角度出发，制定符合客观经济规律的管理制度和管理方法，在企业内部实行全过程、全方位的管理，即使面对世界经济的风云突变，也足以使得企业内部处于有序运转状态，从而更好地为企业创造经济效益，提高企业的市场适应能力。

（一）企业管理要有战略理念

企业领导决策阶层首先要具有长远的战略思想和战略观念，从全局角度出发全面系统地看待问题，要避免战略观念局限在某个范围内。企业战略理念主要表现在两个方面：

其一、要用全局视野全面地看待问题，企业管理者在制定企业内部管理方案和企业战略观念的时候，要长远考虑从全局角度出发，要明确怎么做、为什么这样做、这样做的意义何在、做到什么程度，精准地制定企业战略，避免因小失大与顾此失彼。

其二、要进行创新改革和发展观念，制订战略实施措施，企业的经营与管理要面向企业未来的发展方向。要从提高科学技术、产品质量、人力資源、市场动态等方面出发，在此基础上企业管理者制订适应本企业发展的经营目标与管理措施。

（二）要有企业市场理念

市场存在着机遇与挑战，是企业生存与发展的平台，在市场中，对企业的产品有需求，只有在有产品需求时才有产品供应。有了基本的供需平衡，产品在市场上才能公平有序交易，企业才能保持正常运转。企业需要通过市场运作来增强其产品的品牌力量和市场口碑效应。企业市场的概念意味着企业的生产经营活动应满足市场需求，要实时追踪掌握市场动态变化情况，依据广大消费者对产品的需求情况，企业有针对性地合理地组织生产经营活动，生产适应市场需求的产品。因此，企业管理者要了解市场需求，顺应市场变化形势，根据市场管理的概念，制定相应的企业营销管理策略，只有这样企业才能在市场交易活动中掌握主动权，才能应对市场、开拓市场，创造市场需求，在市场上获得领先地位，增强企业对市场需求变化的适应性。

（三）要有企业用户理念

企业和用户的关系，就是市场中供给与需求的关系，企业要有用户第一的企业理念。企业用户观念，就要求企业要明确用户对于企业发展的重要地位，以市场为导向，要对用户负责、树立全心全意为用户服务、一切为了用户、以用户为中心的观念，把市场中用户的需求和产品体验作为重要的经营目标，并持续改进，以满足用户不断提出的新的需求，最终实现赢利效益的目标。

（四）要有企业效益理念

在新形势下，企业的收益包括社会收益和经济收益。经济效益是指企业要从销售产品中获利，实现生产经营的可持续发展。实现良好的经济效益是生产经营活动的最根本目标，只有在出售产品过程中取得利润，企业才能进一步生产发展，保证生产经营实现良性运转。社会效益是指企业在获得经济效益的同时要注重社会效益，取之于民用之于民。在中国特色社会主义新形势下，企业要致力于服务用户、用户至上、对用户负责、用心服务，在企业取得良好经济效益的同时，也要追求社会效益，通过生产活动为公众提供就业机会，提高环境保护措施，积极进行社会公益活动，提高企业的口碑，最终提升企业的品牌价值。

三、新形势下企业实现管理创新的措施

（一）进行管理观念创新

管理观念要进行创新，企业管理者的思维就要进行变革，思维的变革是企业实现管理创新的关键点。企业要进行管理创新，企业管理者就要从思维创新入手，全方面、综合、客观的明确企业的战略目标企业在未来的发展方向。只有企业管理者从根本上认识到管理创新的重要性，企业管理创新工作才能落到实处，在实践中进行创新与改革。企业要想追求更好的发展，必须解放思想，注重改革、注重创新，不断地开发企业员工的创造力，使企业与员工共同进步，以适应激烈的市场竞争环境。

（二）优化管理模式与管理制度

在新形势下，为了满足企业生产经营业务的发展，企业管理过程要注重精细化管理，将精细化管理理念贯穿于企业管理模式的施行和管理制度的制定。

首先，传统的管理模式已不适应现代化企业的发展需求，企业要优化管理模式，对企业的优势资源进行整合。在管理组织方面，企业可以将冗余的组织机构进行优化，并按需要进行分配，在必要的时候，各个组织机构可以适当地进行重组或合并。通过管理模式的优化，对人力资源进行优化整合管理，可以提升企业的优势资源，提高企业的竞争力。

其次，企业要进行管理制度的优化。管理制度是企业管理的最基本方法，企业管理制度的全面性、完整性、创新性和实用性，对于企业整体的管理规划和长远发展具有重要的价值。在管理制度建设上，企业管理人员要重视完善制度细节，适时的补充管理漏洞;在岗位职权与分工上，应明确岗位职责，实行明确的、详细的岗位职权分工，并落实责任制度，实现分工明确，有责必究。

（三）进行管理技术创新

现代化企业实现管理技术创新，是指企业在管理过程中应用技术创新，提升企业自身的管理水平，以使企业在激烈的市场竞争环境中占据优势地位。在互联网、信息技术、人工智能技术、大数据等先进科学技术飞速发展，并广泛应用于生活的时代，实现企业信息化管理的变革，将科技手段融入企业的现代化管理过程中，是提高企业内部管理水平、提高企业整体效率、提升企业市场竞争力的关键因素，是实现企业科学管理的重要途径。

（四）实现人才管理创新

在新形势下，必须加大对人才的重视程度，企业管理者要充分理解“人才”对于企业发展的重要性，要充分发挥企业自身的优势积极来招收人才。企业管理是以人为本的，企业的生产经营过程都是靠人来实施的，人员是企业生产经营活动的主体和灵魂。人才的管理和培养是企业管理的重要部分，企业只有建设一支高水平、高素质的管理团队，建设培育强大的人力资源管理团队，才能优化企业的人力资源配置，才能提高企业的经济效益。

企业要进行人才管理创新，就要在企业内部树立以人为本的理念，对企业员工实行人性化管理，建立与岗位职责匹配的薪酬制度，合理地分配工作任务，有效地进行绩效考核，通过激励机制调动全体员工的积极性，提升企业员工的竞争心理，增加企业的创新活力，有效地提升工作效率。

（五）加強企业文化建设

企业文化是企业倡导和相信并在生产实践中实施的价值观念。企业文化是企业无形资产的重要组成部分，在新形势下，对促进烟草企业发展，提高品牌形象起着重要作用。传播优秀的企业文化可以帮助建立良好的企业社会公众形象，提高企业的社会知名度和声誉，并帮助企业吸收人才，提高企业员工的凝聚力和向心力，有助于员工为企业更加努力高效地完成工作，促进企业的生产经营活动。

四、结语

新形势下，我国企业在全球经济市场范围内面临着前所未有的挑战与冲击。我国企业要想在全球国际经济市场上站稳脚步，企业就必须跟进时代的步伐，进行企业管理现代化改革，进行企业管理创新，并在人工智能、大数据、云计算等科技高速发展的背景下加快先进科学技术的应用，及时掌握市场信息的动态变化，进行企业管理模式的自我改革与创新，有针对性地满足市场的需求，以提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]杨喜兰.如何加强烟草企业人力资源管理[J].企业改革与管理，2017（22）：84.

[2]肖利.浅析新时期企业人力资源管理的创新发展[J].人才资源开发，2017（14）：172–174.

[3]王以鹏.大数据时代下企业人力资源管理模式创新分析[J].企业改革与管理，2017（22）：77.

[4]王庆军.科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用[J].中国高新技术企业，2015（3）：170–171.

[5]鲁启明.新形势下企业管理创新的策略研究[J].商场现代化，2017（14）：133–134.