浅论建筑工程施工管理中精细化管理

朱红

摘 要：随着社会的进步和科技的发展，建筑行业逐渐占据着我们国家重要的地位。与其相关的建筑企业必须结合当今社会的发展方向，将施工的精细化管理策略制定成重要的施工标准，使企业的运营管理流程顺利进行，进而使得企业能够长远发展。这样才会使得建筑企业在未来的激烈竞争中占据重要的地位。本文就建筑企业施工精细化管理进行分析，并对其出现的问题提出相关策略与建议。

关键词：建筑企业;施工过程;精细化管理;对策策略

现阶段，随着我国人口的不断增加，人们对住房的需求也与日俱增，与此同时，人们也越来越重视居住的环境与安全。正因如此，不少建筑企业为了提高效率建造出了许多劣质的的“豆腐渣工程”。那么如何在各工序完善的优质工程中最大限度地缩短工期，在实现大规模生产需求的同时充分控制工程的各部。分工序安全、高效、有效地衔接，建筑企业施工中的精细化管理模式就起到了相当大的作用

1 建筑企业施工精细化管理存在的不足

1.1企业管理认识不够

从当前的局势不难看出，大多数建筑企业忽略了施工精细化管理的重要性，对其缺乏正确的认识。我国建筑行业随着我们国家社会的发展不断进步，伴随于此出现了许多优秀的可以与国际行业进行竞争的建筑施工企业。所以，我国优秀的建筑施工企业必须随着社会的发展不断创新和完善自身管理流程以确保企业的平稳长远发展。尽管如此，我们国家部分建筑施工企业仍然对施工的精细化管理不够重视，安分于现在的状态，使得自身企业的发展非常缓慢。换句话说，企业施工的精细化管理是一项十分复杂的系统性工作，管理进程的发展需要循序渐进，不能急于求成。一些企业对于施工的精细化管理认识不足，过于贪图目前所获得的经济利益，导致其目光短浅，看不到未来的发展收益。建筑企业的施工精细化管理工作必须让全部工作人员加入到工作中来，确保各单位任务完成的及时性、高效性。不能忽视企业员的思想认识培养，需要对员工进行高度重视，使得企业施工的精细化管理工作能够顺利进行。

2 建筑工程精细化管理施工概述

精细化管理是当代一种精益求的理念，同时也是一种文化。现代管理学认为科学化的管理有三个层次，分别是规范化、精细化及个性化。它代表着社会分工精细化与服务质量精细化，即以最低限度的资源与成本进行管理。精细化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在体现，这是社会分工与服务质量精细化对现代管理的必然要求。施工精细化管理就是要在施工过程中落实明确个人的管理及义务，并将其具体化。在工作中将工作按时做好、做到位，能够及时发现问题并及时纠正、处理等。精细化管理是企业运行的核心，而施工精细化管理就是建筑工程施工中能够明确责权，结合其具体情况进行每一个战略决策及目标任务等的细分，采用先进的技术和工艺保证协调施工，提高资源利用率及施工效率，将精细化管理的理念具体落实到各项工作当中，提升建筑施工企业的经济效益。

3.建筑工程施工精細化施工管理措施分析

3.1 施工前期精细化管理措施

在建筑工程项目正式施工之前，应采取有效措施进行施工前管理。只有这样才能将施工管理更加精细化，并发挥出其在建筑工程项目中的真正作用。在开始正式施工之前，应将精细化施工管理方案不断优化，充分满足施工方案的各项需求。另外，还应采用精细化施工管理方式将建筑工程项目其他方面的相关内容进行严格的控制与把关。例如在进行建筑工程项目分包时，合同部分应高度重视，利用精细化管理提升合同签订过程的可靠性与效率性，将合同内容中的各个细节与条目明晰、细化，将其中可能会影响后续施工的问题进行解决与处理，将合同具备的约束作用充分发挥。另一方面，进行建筑工程项目预算编制的过程中，也应采取相应措施进行精细化管理，可加强对工程项目预算编制工作的控制力度，提升其精确性，为后期实施的成本管理工作奠定坚实的管理基础。

3.2 监理过程的精细化

首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利;其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作;再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理;最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。

3.3人力配备的精细化

强化施工队的遴选与制度管理加强施工队伍管理是抓住了牛鼻子，不仅关系施工质量，也是保障工程成本下降、实现工程效益最大化的关键。提高项目负责人的整体素质项目经理须遵守规章，按要求落实日常施工现场巡视，并主动开展工作，善于思考，总结经验，掌握最新标准要求，切实做到建筑现场的实时监督检测，及时对问题进行纠正处理。

3.4注重观念的养成针对岗位特点，采用专训、轮训、脱产、半脱产等形式，强化精细化管理氛围，让员工普遍形成精细操作的习惯。精细化宣传要体现在标语、板报、班前会上，确保入耳入心。

结语：建筑工程企业在不断地探索与实践中已经发现建筑工程精细化管理对于提高其管理水平与竞争力有着十分重要的作用。实现建筑工程精细化管理能够有效提高建筑工程施工质量，因此，企业必须完善其制度体系，向精细化管理进行转变，提升企业的经济效益，促进其长远发展。

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