浅析建筑工程施工质量管理的实践

王学峰

摘 要：质量是建筑工程的生命，并且也是施工管理中的难点。如何提高施工质量管理水平不仅关乎建筑工程自身的质量，而且也影响建筑企业的市场竞争力，因此本文对建筑工程施工质量管理与实践进行了分析。

关键词：建筑工程;施工;质量管理

随着城镇化建设需求不断增长，建筑工程规模持续扩大，建筑结构形式日趋复杂，建筑施工难度日渐增加。施工质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，也是建筑工程项目管理的核心环节，因此加强建筑工程施工质量管理具有重要的意义。然而建筑工程所具备的一次性、多样化、周期长等特点使得建筑工程施工质量管理距高效、系统、精细的标准仍有相当差距，因此本文对建筑工程施工质量管理与实践进行了分析。

1、建筑工程施工质量管理特点及常见质量问题分析

1.1 施工质量管理特点

作为一项特殊产品，建筑工程本身涉及众多环节、工种和复杂的流程，工程建设要统一标准和思想有相当难度，具有鲜明的多样性和复杂性特征。建筑工程质量与工厂生产加工不同的是其一直处于动态变化和不断调整之中，因为施工过程中可能遇到各种各样的问题，所以质量变异性比较突出。建筑工程施工完成后，表观上可看出施工技术的优劣，但内部质量（如钢筋安装质量）不能直接观察出来，所以建筑工程质量具有典型的隐蔽性特征。

1.2 施工质量管理中常见的问题

问题主要有：一是质量管理制度不落实。例如没有质量问题预防措施，或未落实预防措施;出现质量问题后追踪整改不及时。二是施工质量问题较多。例如混凝土浇筑、振捣不合规范，有裂缝、蜂窝、孔洞现象;墙面粉刷不平整、吊顶不顺直等。三是质量意识薄弱，主要表现为缺乏长远眼光，只注重当前利益，施工中片面强调工程进度，经常忽视现场质量管理。

形成上述问题的主要原因如下：一是质量控制注重事后检查，不重视事前管理，施工方案交底针对性不强，施工样板不合理，对施工指導作用不明显。二是各专业、工种缺乏有效沟通，协同性不强。三是进度管理、成本管理、质量管理相互掣肘，没有很好地协调起来。施工过程中，质量管理经常让位于进度管理和成本管理。由于进度计划不合理或执行不到位，后期赶工抢进度，难以兼顾质量。或者为了节约成本不惜降低质量标准。四是质量管理未能与时俱进。我国高难精尖建设项目越来越多，但质量管理能力、人员素质未能同步提高。4建筑工程质量管理的实践要点。

2、完善建筑工程施工的各项制度

要保障建筑工程质量首先必须要确保各项制度的规范化，要使建筑施工质量符合我国现行的施工标准和要求。所以完善建筑工程施工制度是一项最基本的实践要点，施工单位要建立健全项目施工管理制度、监督管理制度、造价管理制度、质量检验制度等，为建筑工程各项活动提供依据和考量标准，对施工方法进行科学评价。此外还要通过制度明确各项目、各环节责任人，构建完善的问责机制，对建筑材料、施工人员、施工设备的质量采取有效管理措施，不合格内容立即进行整改，建立全方位的质量保障体系，使整个建筑工程全程都有据可依、有理可循，在一定程度上可以促进建筑的质量得到显著提高。

2.1加强人员管理和技能培训

加强人员管理和技能培训是我国建筑工程质量管理中的一个关键实践要点。在建筑工程质量管理中要重点加强对人员的管理和培训，这是由于施工人员是建筑工程的主体，其专业化能力和水平对建筑质量具有直接影响。所以施工单位要打造高素质的专业施工队伍，首先要在建筑工程活动开展之前进行人员筛选，保障施工人员具有一定的建筑知识和施工经验。其次是要对施工人员进行针对性培训，根据建筑工程的施工特点和要求，对特殊工艺进行专业课程教育和实践练习，减少实际施工中出现失误。比如可以对施工人员传输先进的施工方法、设备操作方法等，另外还要加强对施工过程的监管，采取实名登记制度、制定考勤登记表，保障施工人员的上工率。还要对施工过程中存在的难点和重点进行关注和实时跟踪，以提高建筑质量。除此之外还要对管理人员进行控制和教育宣传，培养管理人员的质量意识。要促使管理人员树立施工全过程监督控制的观念，基于质量加强各项管理工作。其主要是引导管理人员深入施工一线，深入了解施工现状、掌握实际情况，为后续的管理计划提供依据。还要引导管理人员以及施工人员重视安全问题、树立警觉的风险防范意识，对施工过程中出现的质量问题及安全隐患要及时上报、立刻处理，以免造成更大的损失。施工单位可以通过定期组织演练、访谈、讲座等方式提高全员质量管理意识，有效提高建筑工程质量管理效果。

2.2强化对建筑材料的控制

建筑工程施工材料的选择是质量管理和控制的主要内容，也是建筑工程质量管理中的一个实践要点。需要相关质量管理人员根据施工实际，选择信誉良好、质量有保障、经济实惠的供应商，还要对建筑材料的规格、型号、数量、质量等进行严格的审查和复核，减少因材料问题而导致的质量问题，以减少成本支出。对于不合格材料要清出施工现场，避免应用到建筑施工中出现严重的质量隐患。此外对于材料的储存也要严格控制，可以安排专人负责管理和记录，定期审查和抽检材料质量，保障进入到施工现场后建筑材料能够发挥优越性能。同时根据自然条件和天气现象采取合理的材料管理措施，避免因外界因素而导致的材料性能下降或损害，造成工期延误。

2.3重视技术交底工作

由于当前科学技术的发展进步，出现了很多的新施工工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也成为了建筑工程质量管理的实践要点之一。良好的技术交底工作可以有效维护建筑工程的稳定、提高建筑质量。因此在技术交底工作进行时，首先要做好施工前的各项准备工作，确定施工人员的职责和义务，严格控制按照既定技术规范展开施工活动，同时还要对施工情况进行监督和管控，对不合理及违规操作及时进行技术指导，纠正施工工艺，以免影响整体建筑质量。其次是要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。

3、结束语

总之，在新时代背景下，建筑行业面临的挑战愈加严峻，各种管理与监督制度机制亟待完善，相关人员要重视自身素质与专业水平的提高与强化，为该行业的发展出谋划策贡献自己的力量。

参考文献

[1]杨智平.建筑工程质量管理与控制研究[J].江西建材，2017（1）.

[2]林舟.建筑工程质量管理与控制的实践探究[J].江西建材，2016（21）.