浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用

王钰婷

[摘 要]市场经济不断发展，在激烈的市场竞争中，企业发展压力不断提升。提高市场影响力，占据更大的市场份额，扩展盈利空间，是企业发展的目标。在企业多元化管理方式中，作业成本法作为一种全新管理模式，有助于提升企业核心竞争力，促进企业有序稳定发展。基于此，本文以作业成本法为主要研究对象，分析了企业在作业成本法应用中存在的不足，并为引导企业更好地应用作业成本法提出了有效的应用策略，旨在推动企业成本管理工作有序开展。

[关键词]作业成本法;价值链;成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.019

[中图分类号]F234.3;F275.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）16-00-02

0     引 言

企业成本管理中，作业成本法作为一种全新管理方式，一经推出，便在企业管理中得到广泛应用，在企业优化成本管理、加强会计系统建设中扮演着重要的角色。企业应用作业成本法，有助于促使其在激烈的市场竞争中扩大市场份额，更好地满足经济全球化的发展需求。因此，加强作业成本法的研究分析，对提高企业经营管理水平、推动企业发展具有非常重要的作用。

1     作业成本法在成本管理中的价值概述

1.1   作业成本法概述

作业成本法以生产制造为前提，在企业发展中，核心业务是生产制造。成本控制以及成本管理对提高企业生产制造水平具有重要作用。在社会经济不断向前发展的过程中，传统成本管理模式很难满足企业发展的实际需要，由此出现了作业成本法这一新型成本管理模式。通常来讲，作为一种管理信息系统，作业成本法以作业为前提，在坚持作业中心地位的基础上，涉及企业产品设计、原料供应等不同环节，并以此为前提优化企业作业链及价值链，将企业生产成本控制到最低，拓宽企业盈利空间，引导企业实现价值收益最大化的发展目标。与国外相比，我国作业成本法兴起应用时间不长，截至目前，我国在这一方面依然没有形成统一的框架模式，需要结合企业发展实际并参考企业核算体系基本情况有序推进。在此期间，企业管理者应加强对作业成本法相关理论的学习，为作业成本法在企业的普及应用奠定良好的基础。

1.2   价值分析概述

本质上看，作业成本法的普及应用，创新了传统成本管理模式，引入了一种全新成本管理理念。企业开展成本管理工作的价值主要体现在以下方面。第一，在作业成本法中，成本核算可以划分为动因成本、作业成本、产品成本等3个方面。以上不同的成本信息，有助于弥补成本信息存在的不足，减少原有管理方式中存在的漏洞，以达到优化企业经营管理的效果。第二，在作业成本法中，企业管理者认为作业产生了成本。在该前提下，管理者能够有效控制能源消耗以及资源浪费等现象，从而实现增值作业的效果，同时可以提供高质量的会计信息，为企业开展生产管理工作提供重要的前提和保障。第三，作业成本法能够提高成本信息的准确性，有助于企业更好地进行定产增产、产品定价等决策，推进企业经营管理实现收益最大化。

2     作业成本法应用中存在的不足

在企业成本管理中，实施作业成本法存在的不足主要体现在以下方面。首先，目前诸多企业所处的内部环境相对不佳，具体表现为企业的生产管理模式落后，同时企业管理者对成本管理思想的重视程度不足，实施作业成本法需要支付较高的成本。由于企业管理者对作业成本法的认知相对片面，使员工对企业实施作业成本法的参与热情普遍较低。与部分专业会计人员相比，企业内部员工在处理基础数据资料时，处理难度更大。其次，企业在实施作业成本法时，实践力度不大。企业管理者只将重点放在理论分析方面，忽略了具体实践，在实践中很容易产生理论与实践相脱离的情况。此外，作业成本法在我国产生时间不长，尚没有形成完善的理论体系，导致作业成本法在实践应用过程中面临诸多障碍性因素。最后，在短期实践中，作业成本法收到的短期效果相对有限。与传统成本管理方式相比，即使作业成本法具有先进性、科学性等固有的优势，但需要经历较长周期才能显现，短时间内很难得到显著效果。在此期间，如果部分企业在中途放弃使用作业成本法，则很难体会到作业成本法在成本管理中的价值。

3     作业成本法应用在企业成本管理中的主要措施

3.1   优化内部环境

企业在推广应用作业成本法时，必须营造一种良好的环境。首先，企业管理者应该结合时代发展实际，转变原有的落后的生产经营理念，提升作业成本法的价值，构建良好的内部环境。在转变自身观念的基础上，增强企业全体员工的成本管理理念，引导企业员工积极融入企业成本控制工作中，提升员工参与成本管理的热情，促进企业成本管理工作有序向前发展。其次，企业要积极转变管理方式，将信息化管理方式与企业管理相结合，全面提升企业成本管理中作业成本法的信息化应用水平。最后，企业应该加强自身管理体系以及内部控制体系建设，制定完善的供应管理体系，比如，结合企业生产实际安排采购批次以及采购数量，有效控制资金占用以及仓储成本。同时，按照相应的规章制度体系，推动制造单元建设，结合不同的产品类型，对机器进行汇总分类，同时运用有关工序予以排列，保证同一款产品及其作业过程能够在同一单位实现。这样一来，可以最大限度地提升员工参与积极性，提升管理水平，有效发挥作业成本法的价值。

3.2   加大作业成本法的具体实践力度

企业实施作业成本法时，应加大具体实践力度，这是企业在成本管理中实施作业成本法主要方式。企业之所以出现具体实践力度缺乏的情况，主要是因为理论基础相对缺乏。这样一来，在企业成本管理中，为了加大作业成本法的应用力度，需要企业在加强理论知识学习、健全规章制度及应用推广工作上下功夫。企业在制度建设过程中，需要积极学习发达国家在作业成本法应用推广中的先进经验，同时考虑到我国国情以及企业发展实际，建立相應的制度体系，以确保设计的制度能够全面发挥作业成本法的作用，创新与突破传统会计管理方式，在政府部门及有关机构扶持的基础上，优化修订相关规定。为了鼓励更多的企业推广应用作业成本法，政府还可以为企业提供必要的经费扶持，以调动企业推广应用作业成本法的积极性，确保作业成本法能够顺利高效地普及与推广。

3.3   系统改进、采购生产同步加快进程

企业实施作业成本法时，系统改进、采购生产同步加快进程也是其中主要内容之一。企业实施作业成本法涉及范围非常广，且计划过程和周期收益效果经历的时间较长。因此，企业在推动作业成本法实施中，应采用针对性的措施压缩其中各个环节的时间，同时，企业应结合自身发展实际，在自身管理模式的基础上，完善原有的采购软件及相关系统，将信息传输时间降到最低，增强信息精确性，实现与生产同步。另外，企业还应聘用专业技术人员，升级创新企业传统的会计信息系统，考虑企业发展实际，并结合企业经济活动开展情况等，将企业生产经营信息第一时间录入系统中，确保企业生产环境以及有关发展动态及时对外公布。只有这样，才能确保作业成本法的顺利实施。与此同时，企业还应提高生产资料采购效率，将采购时间与后期产品生产时间控制到最低，以此达到系统改进与采购生产同步加快进程的效果。

4     结 语

整体来讲，企业推进成本管理工作时，作业成本法在其中扮演着非常重要的角色，在目前企业成本管理中，作业成本法的普及及应用程度不断提升。因此，企业在开展成本管理工作时，应营造良好的内部环境，加大作业成本法的具体实践力度。只有做好以上几个方面的工作，才能更好地推动企业不断提升生产管理水平。希望通过本文的研究分析，能让企业认识到作业成本法在企业成本管理中的积极作用，全面推进作业成本法在企业成本管理中的应用与发展。

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