探析电力安装调试工程施工阶段的成本控制

裴健

摘  要：随着社会的不断发展和市场经济的不断提升，推动着我国电力工业快速发展。电力安装调试工程施工阶段是电力工业的重要组成部分，在电力工业发展过程中占有举足轻重的地位，并且对经济的发展和资源配置合理方面发挥出巨大的作用。如何在电力安装调试工程施工阶段进行成本控制，是目前我国电力行业相关人员需要思考的问题。本文主要探讨了电力安装调试工程施工成本控制的重要性，如何进行成本控制，影响施工阶段成本的因素，以及提出了在电力安装调试工程施工阶段中成本控制的措施，希望为相关人员提供参考，促进我国电力工业的稳定发展。

关键词：电力安装;调试工程;施工阶段;成本控制

所谓成本控制，是指一个项目在研究阶段、实施阶段以及决策阶段进行工程造价的比较，尽可能地实现工程造价控制的最佳效果，不仅要实现在项目各个阶段的管理目标，还要在施工阶段对物力、人力以及财力进行合理应用，发挥最大价值，以此取得较高的经济效益[1]。目前，结合我国现状，对于电力企业来说，亟待解决的问题是，要不断提高综合竞争力，对施工成本进行控制。另外，电力企业不仅要保证在施工过程中的安全问题，还要在此基础上不断完善施工方案，以此减少成本投入，最大化地提升经济效益。

1、电力安装调试工程施工成本控制的重要性

在我国经济的快速发展下，各行业之间的竞争日趋激烈。电力企业若要在市场中占有重要地位，健康稳定发展，就必须更好地实现成本控制。对于电力安装调试工程的施工阶段而言，工程的成本受到诸多因素的影响，例如，人工费用、材料费、设备费、管理费等。并且工程成本与企业的最终经济效益联系密切[2]。

电力工程具有大规模、施工周期性长、技术操作复杂等特点，看因此无法与其他工程相同，具有完善的成本控制制度。另外，电力工程施工队伍并不是固定的，大多都是临时组建而成的，在某种程度上对成本控制的造成一定的阻碍。因此，在施工中，需要结合电力工程的特点，不断完善施工设计方案，应用合理的控制管理措施，并严格遵照规章制度，尽最大限度把成本控制在合理范围内，从而促进电力工程的整体管理水平得到提高，实现企业的经济效益。

2、电力安装调试工程的成本预算

遵照电力工程建设概算定额有关指标，成本预算应符合真实、准确的要求，并且还需满足限额设计，以此确保施工质量符合标准，并在此基础上，对施工、施工图进行合理预算。从安装工程施工预算性质来看，电力工程成本包含安装工程费用、建设工程费用、设备采购费以及其他方面的费用等。而电力线路费用包括建设费用、地方工程费用以及其他费用等。通常而言，成本预算与成本估算相比，更具有权威性、科学性的特点，并且成本预算还带有约束性和控制性[3]。成本预算作为成本控制的一种标准，能够保障施工成本的控制力，还能维护施工阶段中的权威性。在工程项目的成本预算批准后，除了材料价格、设备价格出现变动从而导致成本投资过多能够进行预算补充之外，其他情况都不能进行预算调整。

3、施工阶段成本的影响因素

成本控制作为整个电力安装调试工程施工阶段的重要部分，并且对整个项目工程造价和电力企业的经济效益起到重要作用，因此，在工程项目的施工过程中，每一个环节都要做到严格、精准把握。做到细致把控，以此对施工项目发挥最大价值，严格掌控工程项目的成本，从而实现施工项目的效益最大化。影响电力安装调试工程施工阶段的因素诸多，包括施工方案成本、材料成本、人工成本、设备成本等，因此若要最大化减少成本，可以从这几个方面入手，找到成本优化方法，进而减少成本的投入，提高电力企业经济效益[4]。

4、电力安装调试工程的成本控制

4.1优化施工方案

对于电力安装调试工程施工阶段而言，施工方案的设计对施工成本预算产生重要影响，并且与企业的最终利益密切联系。施工成本预算包括施工人员的劳务费、工程项目管理费、材料费、机械设备费等。因此，为保证施工方案的设计达到更好效果，设计人员需考虑到很多方面。如，安全隔离、施工材料、设备等方面，从而促进施工质量得到保证，施工项目能够顺利进行，才能降低施工成本。为保证技术人员能够制定最佳施工方案，技术人员要结合施工设备、施工材料的供应情况，与此同时还需调查施工现场，并根据各种施工计划，做好设计前期准备[5]。此外，电力安装调试工程管理人员还应严格监督施工人员，确保按照施工设计方案进行施工，并在施工过程中每个环节不会出现较大问题。在保证施工质量的前提下，对工程项目成本进行合理控制，并加快工程实施进展，从而到达投入小收益高，促进企业的经济利益得到大大提升。

4.2材料费的控制

为更好地控制电力安装调试工程施工阶段的材料费，电力企业需要做好材料采购工作，做好质量与成本的把控，既要保证材料质量，还要降低成本投入。施工单位通常是采购消耗性材料，而消耗性材料的采购成本占总成本的比例较大，因此在施工过程中，要提高材料的重复使用率，避免出现材料浪费情况。材料费包括采购材料费、管理材料费。对于材料的采购，要确保采购是通过正常渠道，并且采购地点要合法，还需结合材料供应商的信用问题综合考虑材料的采购途径。若信用形象较好的材料供应商，可以选择长期合作，享最优价格，从而降低材料采购费用。在施工前期阶段，管理人员要做好施工材料的计划工作，结合施工设计方案，一次性采购施工材料，以防浪费运输成本。此外，施工单位要建立材料堆放地点，对材料进行合理堆放，方便储存。并实行材料的领用登记，对材料的每一次领用做好记录，避免出现耗材现象。

4.3人工成本的控制

在项目施工中，人员起到重要推动作用，若不能保证人工就不能确保施工的顺利进行。但在施工中又需降低人工费用的投入，因此，如何做到人员的高效利用与控制人工成本，是目前电力工业需要解决的问题。对于电力安装调试工程施工阶段的人工费用，通常占总成本极大的比例，因此要合理控制和改进人工费用的投入[6]。首先，要控制项目管理人员的工资成本。项目施工周期较长，并且存在安全隐患，对于管理人员的要求较高，因此，对于管理人员的劳务费需要合理控制。其次，是对技术人员的工资控制。在施工中，要做好技术人员劳动规划，避免延长工期情况。最后，要控制临时工的工资成本，管理人员需做好每道工序，要提前谈好临时工的工资，降低成本费用。

5、结语

在电力安装调试工程施工阶段中，涉及到的成本费用支出较大。因此，要建立健全的管理制度与控制制度作为保障，并发挥各部门的职责，应用一切方法，才能有效降低成本的投入，提升电力企业经济效益。在工程施工中，不仅要确保施工质量符合标准，并且还需做好成本控制管理，保证工程项目在规定的时间内完成，以此实现项目低投入、高获利，促进企业高效益。

参考文献

[1]  杨钦森.电力安装调试工程施工阶段成本控制[J].装饰装修天地，2019，（3）：282.

[2]  刘庆超.试论电力安装调试工程施工阶段的成本控制[J].科技创新导报，2018，15（21）：187，189.

[3]  石锦闪.试论电力安装调试工程施工阶段的成本控制[J].百科论坛电子杂志，2019，（20）：377.

[4]  赵洪昌.电力安装调试工程施工阶段成本控制分析[J].装饰装修天地，2019，（15）：387.

[5]  邵率.分析電力工程施工成本控制的精细化管理[J].建筑工程技术与设计，2020，（26）：1319.

[6]  张晨昊，邓志奇.电力工程施工管理及成本控制研究[J].建筑与装饰，2020，（16）：75，78.