试论电力企业固定资产全寿命周期管理

李宁 龚赟

摘要：资产是企业建设发展的重要资源。而电力企业是我国大型国有企业，其本身的资产具有价值较高、种类繁多、使用周期长等特点，在资产应用的过程中，为了强化对电力企业资产的有效管理，必须对电力企业的资产管理结构加强优化。全寿命周期管理是一种新型管理理念，在很多企业的发展中都得到了广泛的应用。

关键词：电力企业;固定资产;全寿命周期管理

资产全寿命周期管理体系，是一项长期的系统化工程。在我国电力企业的建设发展中，资产管理一直是一项非常重要的问题，将全寿命周期的管理理念，融入到电力企业的资产管理中，以促进电力企业的完全发展为前提，优化资产管理流程，完善我国电力企业的资产管理。随着我国电力企业的建设发展不断扩大，资产管理的工作量也在与日俱增，优化资产管理流程，提升管理质量，对我国电力企业的持续发展，具有重要意义。

1供电公司固定资产全寿命周期管理现状

为深入推进固定资产全寿命周期管理，供电公司根据固定资产管理职能进行划分，建立资产归口管理部门、资产使用部门、资产使用人的三级管理网络。各归口管理部门各司其职，设定专人负责固定资产管理工作，保证固定资产状态可控、在控，与其他部门协同协作，助力固定资产效益提升。

2全寿命周期管理对电力企业的重要作用

2.1提升企業的可靠性和运行效率

电力企业正常运行的过程中，每一个细小元件的运行对于整个系统而言都有着至关重要的作用，甚至是关乎电网运行的可靠性和效率。目前各种现代化技术被广泛应用，各种新设备、新工艺在电网中的应用也较为普遍，电力企业使智能化和自动化成为可能。固定资产全寿命周期管理，能够从企业运行的整个流程进行分析，减少了对系统整体运行的影响，提高了电力企业运行的效率。

2.2促进电力企业的可持续发展

通过固定资产全寿命周期管理，电力企业可以更好的把握企业的整体发展，从而进行相关的规划工作，推动企业的可持续发展。因为固定资产全寿命周期管理是从整体出发来管理整个企业，这就使得企业可以严格计算成本，制止建设中出现重复的情况，从而将更多的资金投入到电力企业的发展中，推动电力企业的整体水平的发展。

2.3可对电力资产的成本效益进行优化

在电力企业中实施固定资产全寿命周期管理，有利于其经济效益，能够最大限度提高电力企业的相关经济效益。在电力企业的发展过程，其对于资金的需求是十分庞大的，因此，使得其必须要对自身资金有一个良好的管理，尽量的节省成本，为企业保留更多的资金。而固定资产全寿命周期管理工作能够更好的从企业的整体考虑，可更好的总结每一个阶段的资金流向，对整个资金进行良好的管理，进而做到优化电力资产的成本效益。

3固定资产全寿命周期管理的特点

电力行业有着一定的特殊性，是一种资金密集型行业，其资产具有种类繁多、分布广泛，技术更新速率快等特性。电力企业固定资产内部结构的分类较为复杂，除了普通企业的交通运输、生产办公以及房屋建筑之外，还有着诸多专用的资产，如变电设备、配电设备和线路、输电线路等;电力企业固定资产分布广泛且数量庞大，电力企业的固定资产不仅仅存在于企业内，其中大部分资产如变电设备、配电设备以及线路，无论是城市还是农村的每个角落都有他们的踪迹，因此固定资产日常的维护和管理显得十分困难;电力企业资产更新速度快，随着工农业经济的快速发展以及人民生活水平的提高，对电量的需求也不断增加，一些地区网未能及时更新升级，甚至时常出现一些故障，给固定资产的管理增加了一定的难度;固定资产在电力总额资产中占有较大比重，因此，固定资产管理水平的好坏，能够看出电力行业投入资金的水平，更能体现出电力企业投入与产出效益的高低;一些资产产权较为复杂，需要进行多头管理。我国目前还没有相关的法律文件对农电资产管理进行一定的规范，省级电力企业也只能摸着石头过河。

4电力企业资产全寿命周期管理的优化措施

4.1建立适合电力企业发展的资产全寿命周期管理部门

在电力企业的经营发展中，应结合电力企业的发展特点，对电力企业现有的发展形式进行调整，创建适合电力企业的持续发展的资产全寿命周期管理部门。该部门应对电力企业的各类不同功能的单位，进行整合管理，对电力企业在建设发展的过程中，对于资产的使用，进行统一管理，并做好详细的记录，使电力企业能够真正地实现资产的全寿命周期管理。在做好资产管理的同时，该部门还应该对不同部门、机构的工作职责，进行清晰、准确的定位，使电力企业的能够更好地实现职位与职责统一，保证电力企业的稳定发展。

4.2建立以数据信息为支撑的资产全寿命周期管理平台

目前，我国已经完全步入了信息时代，为了提升电力企业的经济管理效率，真正地实现资产的全寿命周期管理，建立资产全寿命周期管理平台，是一项必要的手段。针对电力企业的建设发展特点，结合资产应用的流程以及不同环节的实际应用标准，建立合适的资产全寿命管理凭条，对电力企业的经营成本做出有效的控制，降低企业经营成本，提升企业的发展效益。

5电力企业固定资产全寿命周期管理实施途径

5.1转变资产管理理念，统一管理目标

资产全寿命周期管理的实施是管理体系的重大变革，在实施资产全寿命周期管理的过程中，应努力实现以下目标：第一，将成本降低到全寿命周期的最低水平，这是资产管理的主要目标。因此，应综合考虑各阶段的各种因素，选择综合成本最低的方案，使电力企业效益最大化。其次，应从组织、经济和技术的角度进行综合管理。各部门应共同努力实现统一管理，最大限度地提高工作效率。再次，综合分析设备质量对成本的影响，以设备的可靠性和可维护性为研究重点，消除设备故障，降低全寿命周期成本。最后，加强实时信息的分析和处理，提高对信息的响应速度和反馈速度，从而提高管理效率，支持全寿命周期管理。

5.2加强固定资产的运维力度

首先，运维部门要严格按照领导层制定的维护计划进行工作，并根据实际运维需要而作出改变，在得到领导的许可下方可进行。其次，由于电力企业的固定资产种类比较多，运维任务量比较大，容易出现疏忽、疏漏情况，因此，应加强各部门之间的信息共享，使运维部门可以及时了解各个机器、设备的运行情况，当出现问题时可以及时进行维修，可有效降低固定资产的损耗程度，保护其资产价值。最后，对老旧设备或可能出现问题的机器、设备及时进行更换，避免发生故障而造成更大的损失，不利于企业的发展。

5.3增强各部门之间的协作

电网资源有技术和价值双重属性，它们相互依存、相互影响。所有的管理活动最终都将回归到价值层面，并且可以通过价值体现出来;任何资产价值的管理都要渗透到每个技术领域之中，最后转变为价值，电网资产全生命周期的管理较为复杂，其中蕴含了策划、设计等多个专业。因此只有各个部门之间密切合作，固定资产全寿命周期管理的工作才有可能正常运行。

6.结语

随着我国工业的快速发展，供电企业发展迅速，许多传统的企业固定资产管理方法不适合当前的发展。因此，企业要跟上时代潮流，增强竞争力，就需要在科学发展观的指导下，改进传统的管理方法，提高企业固定资产的全寿命周期管理，在保证供电安全稳定的基础上，协调各个阶段的资产使用，提高资产管理的标准化和信息化水平，促进电力企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1] 王占敏，张文丽.我国电力企业固定资产管理[J].生产力研究，2007（19）：124-126.

[2] 宋华.探析电力企业固定资产问题及解决措施[J].现代经济信息，2017（22）：197.