浅析列车制造项目生产管理模式

李浩威

摘  要：目前我国铁路行业的发展正处于上升阶段，列车的需求量越来越大，因此各种车型的生产订单正在不断的增加，但对于生产制造轨道客车的企业来说，这不仅是一项挑战，同时也是发展的机遇，总的来说，由于轨道客车的生产制造长期被国有企业把持，因此在生产制造的过程中出现了许多的问题，例如，无法快速生产制造，无法高效生产，产品的质量存在缺陷，以及没有制定生产管理制度。

关键词：列车制造;项目生产;管理模式

传统的制造业大多数都是以大规模生产作为基础，这种生产模式虽然可以充分的发挥资源的价值，而且产品的质量也能够达到指定的标准，但是在全球经济化的今天，这种生产方式显得过于落后，因为这种生产方式无法与客户需求紧密相连。当今的发展形势主要是看哪家企业能够在最短的时间将产品生产出来，同时保证产品的质量，只有这样才能够在竞争激烈的市场当中站稳脚跟，持续发展。

1 分析列车生产制造企业的环境

对于主营列车生产制造的企业来说，最好的生产模式就是以标准化为基础，这种生产模式不仅可以充分利用资源，而且可以控制成本保证产品的质量，但是这种生产模式最大的缺点就是无法与客户需求保持紧密的联系。现如今经济发展正处于快速的阶段，最重要的就是在提升生产效率的同时保证产品质量，只有如此，才符合客户的需求，企业才能够在竞争激烈的市场占据一席之地。所以大规模定制的生产模式就在这种背景之下应运而生，这种生产模式最为主要的目的就是以大规模的生产成本，效率以及稳定的质量使生产出来的产品符合客户的需求，其核心被称为模块化。由于列车的车型种类繁多，因此每辆列车在生产制造之前都必须经过设计阶段，组织生产阶段，正式生产阶段，每一个阶段的准备工作都会耗费大量的时间，人力物力以及财力。但是通过模块化可以节约各个阶段投入的成本同时保证了产品自身的质量，使所有资源得到充分的利用。随着订单量的不断增加，从管理、效率、质量、成本等多方面考虑，大规模定制的思想对于轨道客车企业的生产管理模式研究有重要意义。

2 当今生产制造列车的管理模式

2.1 先进生产管理模式的特点

（1）集成性：是先进制造技术、科学管理方法和人的有效综合和集成。

（2）通用性：其概念、侧重点、研究方向和结构，适用于不同企业，但其核心思想和观念具有普遍指导意义。

（3）协同性：强调人一机协同、人一人协同因素的重要性，技术和管理是两个平行推进的车轮

（4）动态性：其动态发展过程是与社会及其生产力发展水平相适应的。

企业的生产管理模式是企业的基本经营策略之一，直接决定了企业的生产力，影响到了企业的市场竞争力甚至生存与否.作为现代化企业，显然不能凭领导的主观意愿决定采取何种生产模式，而应该在分析众多影响因素的基础上做出战略决策。

2.2 生产规模和能力

制定生产模式的前提是必须保证产品的生产规模，有些企业生产能力低下，虽然产品的种类繁多，但是无法进行大规模的生产，这类企业的核心是生产设备以及工人的技术水平。由于这类企业无法大批量生产产品，因此文章不作进一步的说明，本文只对中大规模的生产模式中的问题进行深入研究。生产能力是指企业生产系统在一定的生产组织和技术水平下，直接与生产的固定资产在一定时期内（一般为一年）所能生产的产品最大数量，一般以生产系统的输出量描述其大小.生产能力是生产规模的条件之一，也是制定生产管理模式策略是需要考虑的因素。

2.3 交付能力

伴随着市场激烈的竞争情况以及产品的生命周期在不断地缩短，因此要求企业能够对市场的变化及时做出正确的抉择。这就意味着只有快速满足客户的需求才能够取得足够的优势。所以，想要缩短产品的生产周期，企业必须在设计，制造，装配等各个阶段提高工作效率，而对生产管理模式进行创新改革是缩短产品生命周期最为有效的方式。因此，产品的生产周期同样是企业在选择生产管理模式时必须考虑的因素。配等能力，而生产管理模式的改革是缩短产品交货期的有效途径。因此，交货期也是企业在选择生产管理模式时需考虑的一个重要因素。

2.4 质量管理

质量是所有企业的生存之本，没有质量，就没有客户，也就没有效益，企业将无法生存。产品质量是产品最基本的特征，是衡量产品使用价值的重要标志，保证和提高产品质量是企业实现生产任务，满足市场需要的一个非常重要的方面。同时，产品质量也综合反映了企业的技术水平和管理水平，因此，质量管理己经成为企业在竞争中取胜的主要手段。因此，质量是企业生产管理模式选择时需考虑的重要因素.成本和利润是相互关联的概念，任何企业进行生产经营活动的主要目的是降低成本，增加利润。

3 大规模定制模式下的生产框架

大批量定制工作过程有一个核心思想，通过产品结构和制造过程重组的方式，将定制产品过程当中所遇到的问题转化为批量生产的问题，从而降低生产成本，保证产品质量的同时还能够进行大批量的生产，而且这种生产方式和以往相比较生产过程当中所花费的时间更少。可以向客户提供具有个性化的产品。基于大规模定制思想的生产模式是，根据产品族零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性，同时保证顾客可感知的外部多样性.通过产品和生产过程重组将产品定制生产转化或部分转化为模块化的大批量生产，从而达到大批量和定制化的融合，以低成本高质量的产品满足客户订制化的需要.在产品生命周期越来越短、客户需求瞬息万变的市场环境下，面向大规模定制的生产管理模式将是企业制胜的关键。通过对高速列车产品的分析和对大规模定制思想的了解，我认为大规模定制作为一种新的生产管理模式，或者说是一种新的思想是符合高速列车生产特点和要求的，但与传统的大规模生产或者定制生产相比，大规模定制的实现技术更加复杂，管理难度更大，根据制造企业的情况不同，其实现大规模定制的方式也是不同的.要建立一个全新的大规模定制企业并不现实，因此要在现有基础上对生产模式进行转换，通过这种合理的转换来实现大批量定制。

4 结束语

随着近年来国家经济水平的不断提高以及人们的生活水平得到了极大的改善，因此在出行方面对于列车的需求量越来越大，而且生产制造列车的技术也在不断的创新。文章提出只有在生产过程当中将大规模定制的思想运用其中，才能够符合现代的生产形势，满足广大出行者的要求，促进企业的发展。

参考文献

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[2]韩雪.高速列车制造作业成本管理研究[D].北京交通大学.

[3]马强.浅谈城市軌道列车的生产管理[J].工程技术（全文版），2017（1）：00079-00079.