新形势下医院经济管理的对策

杨松涛

摘  要：医院经营发展过程中经济管理是内部管理的核心，做好经济管理，可以为医院提供有力的经济环境，还可以促进医院各项资源的优化配置、降低医院成本投入，为医院可持续发展提供有力支持。在我国经济不断发展、医疗事业日渐繁荣的新形势下，医院经济管理也需要不断创新和优化，这样才能够跟得上时代发展的脚步，满足社会大众对医疗的各方面需求。

关键词：医院;经济管理;创新对策

引言

新医改制度的全面落实，为医院经济建设提供更加广泛的平台，与此同时，医院经济管理的重要性也越发凸显。医院经济管理要以社会发展需求为导向，以提高医院综合效益为目的，创新和完善医院经济管理模式，强化经济管理者管控意识，从根本上优化医院的经营环境，促进医院各项工作的平稳开展。

1 新形势下加强医院经济管理的必要性

1.1 能够实现医疗资源的优化配置

科学合理的医院经济管理工作能够有效整合医院的医疗资源，并且能够实现医疗资源的科学管理。医院的医疗资源是医院正常工作的重要保障，通过经济管理对医院医疗进行合理配置能够在保障医院正常工作的基础上，提升医院医疗资源的利用率，为更多的患者提供医疗服务。

1.2 能够避免医院经营腐败问题

在医院经营管理工作中由于监督工作不到位、相关工作人员自身道德素质低下等问题导致贪污腐败现象存在，贪污腐败等问题严重影响了医院的正常经营与发展。而医院经济管理工作涉及医院运营的各个阶段和各个环节，对医院的各项工作进行管理。特别是加强了医院财会工作的管理，实现对医院经济发展状况的动态控制和动态管理，能够及时发现不合理的财务行为，从而有效的防止医院经营腐败问题发生。

1.3 能够提升医院整体经营水平

随着我国医疗制度改革的不断推进，医院的经济管理工作面临的问题越来越多，医疗改革也提出了很多新的要求。在这种情况下采取有效措施加强医院的经济管理工作，符合医疗改革对医院经营工作提出的新要求，同时也能够保证医院各项工作能够顺利开展，从而提升医院整体经济水平。

2 新形势下医院经济管理优化对策

2.1 转变经济管理理念

随着医改制度的不断深化改革，医院传统的经济管理理念不适合当前社会的发展，更不利于医院利润最大化的实现，因此转变经营管理理念是医院管理者必须重视和不容忽视的问题。要想提高经济管理理念，必须要提高经济管理的意识，医院领导和管理层应该以身作则，不断提高自身的意识和创新理念，潜移默化的影响医院的其他管理人员，医院的目标是实现社会效益和经济效益。基于目前我国医疗保险的内容还不够健全、不够完善，存在天价的医疗费用导致老百姓看不起病，与医院救死扶伤的主旨相违背。因此为了提高医疗服务水平，医院要注重转变医务人员的传统观念，秉承人人平等的原则，消除有色眼镜的思想，为社会公众提高更优质的医疗服务，提升我国医疗事业的整体水平。

2.2 创新财务管理体系

财务管理是企业经营和行政事业单位管理的重要组成部门，因此创新财务管理是保证医院经济效益的关键途径。新医改制度的实施，医院经济管理的工作难度更大、任务更艰巨。医院的财务管理工作主要涉及的是医院的收支状况，秉承的原则是低投入高收益，使得医院的效益最大化。因此加强成本控制与预算管理相结合，成本控制针对医院固定成本、人力资本等，而预算管理是对资金使用情况的规划，应根据不同的经济活动进行科学、合理的分配，避免出现预算超支的发生。这两者之间的无缝链接和紧密联系，形成严密的资金管理链，增强医院的核心竞争力，克服传统经济管理存在的问题，为经济管理提出针对性的措施和建议。财务管理应将资金的使用情况进行精细化、落实到具体的项目和费用，提高资金的使用效率，减少不必要的支出和费用的损耗，为社会公众和患者提供低成本高质量的医疗服务，尽量减少患者看不起病的情况出现，为医院和患者解决资金和医疗上的困难，达到看病不贵、看病不难的目的。

2.3 完善经济管理机制

提高医院经营管理水平的有效措施是不断完善经济管理运营机制。经济管理运营机制是确保医院经济管理活动的行为准则，正确指导经济管理活动，防止走入误区或不正当的途径，减少寻租行为的产生，为医院高效运转提供标准，规范化经济活动。首先，经营管理模式的完善，为医院的经济管理工作规范化、标准化奠定基础。其次，医院经济管理的建设应该协调不同的部门，加强不同部门之间的联系，有效的整合医院人力、财务等各方面，健全和完善經济管理评级体系，促进经营管理工作的顺利开展和实施。然后，经济管理工作是贯穿医院所有的经济活动，要注重过程，不可只关注结果，对过程中出现的各种问题，积极解决并制定管控措施，建立起科学的经济管理运营机制，提高医院的经营管理效率，从而实现医院经济效益和社会效益最大化。

2.4 强化经济管理人才培养

人力资源的培养是确保医院管理水平高低的重要因素。当前我国医院高层管理人员的选拔主要采用的是上级领导直接调拨的形式，而这些人才的指定大都是专业型的人才，实践经验较少，造成综合型人才的严重匮乏，阻碍医院的长远稳定发展。因此，医院应加强这方面人才的培养，可从以下几个方面进行加强：其一，花精力和重金聘请高素质的经济管理人才，不仅仅要求过硬的专业知识，更重要的是具有丰富的管理经验，拥有先进的管理理念和方法，推动医院的经济管理更进一层楼。其二，对医院现存的经济管理人员进行在职培训，或邀请国内外学者著名的学者进行讲座，提高管理人员的创新意识，提升管理人员的综合水平。其三，人力资源部门在招聘的过程中，要将考察和考核的制度规范化、摒弃传统的人才招聘模式，为医院招聘专业知识和经验双兼备的人才，提高医院管理人员的整体水平，更好的为我国的医疗事业服务。

2.5 提高经济管理信息化水平

大数据时代的到来，信息化成为社会经济活动的趋势所向，也是未来的必然发展方向，计算机已经渗透到社会的各行各业，成为人们工作必不可少的工具。在医院经济管理过程中，推动信息化的进程有助于经济管理的效率和质量，也方便管理人员的工作，提高财务管理信息的真实性和完整性。信息化的建设，将医院各个部门、各个科室进行信息共享，及时了解医院经济管理的现状，对发现的问题及时纠正和改善，实现对财务信息的监督，减少风险的发生机率。同时对信息的查阅应该设置一定的权限，不同职别的管理人员查阅的数据和信息是不同的，避免医院信息的泄露，医院信息部门对医院的绝密文件设置最高的防火墙，确保医院的信息更加安全，提高医院的整体业务水平，为社会公众提高优质服务，提高在社会公众中的美好形象。

3 结束语

经济管理在医院经营发展中发挥着不可取代的作用，在新的经济背景与医疗体制背景下，优化医院经济管理手段，完善医院经济管理模式，提高医院经济管理队伍整体水平，是当前医院领导层、管理层的重点工作内容。结合新形势下，社会对医院的要求，全面升级经济管理体制，才能够实现自身发展，为社会、为人民提供更好的医疗服务。

参考文献

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