浅谈煤炭采样在煤质管控中的作用

摘 要：加强煤质管控是煤炭企业的一项重要工作，对煤炭企业的生产、加工、经营起着至关重要的作用。煤样直接决定煤质化验数据，煤样的代表性为煤质管控提供最基本的保证。但在采样的过程中可能出现因煤样代表性不强，而影响整个煤质化验结果，煤炭采样作为煤质管控的关键环节，必须严格管控把关。本文首先阐述了煤炭采样工作的重要性，并对煤炭质量检测中对采样的要求进行了分析，在此基础上探究了煤炭采样在煤质管控中的具体作用和煤炭采样质量管理的措施。

关键词：煤炭采样;煤质管控;作用

煤炭作为重要的生产能源之一，在经济发展过程中占据重要位置。为了进一步保障煤炭开采的效率和质量，相关单位必须加强对煤质管控工作的重视，及时分析其采样阶段存在的问题并探究合理解决措施，推动煤质管控工作以合理方式开展。

1 煤炭采样工作的重要性

煤炭采样和制样是为获得一个试验结果能代表整批被采煤的试验煤样，但在采样的过程中可能出现因煤样代表性不强，而影响整个煤质化验结果。这就需要煤炭企业进行煤炭采样管控，进而更好的控制煤炭质量。因此，加强采样工的重点管控成为煤质管控的关键环节。

在煤炭的采样、制样等环节中，都是用方差来表示具体的误差，采样的影响比重超过了80%，所以在煤质的分析过程中，其关键点在于采样，为了获取具有代表性的煤炭采样结果，就必须确保整个煤炭采样的颗粒都有可能进入整个采样设备中，也就是说确保采样的煤炭中的每一个颗粒都具有同样的概率。同时，还要定期按照具体的规定来做好精密度实验，从而确保整个煤炭采样更能反映煤炭产业效果[1]。采样获取的结果与整体结果相差较小。事实上，在整个煤炭采样过程中，要制定合理的采样方案。随着当前煤炭市场竞争不断激烈，买卖双方在结算中，对采样获取的结果与整体结果的差异越来越重视，因此，完善煤炭质煤质管工作，是从根本上做好煤炭产业经营工作的重要要求。

2 煤炭质量检测中对采样的要求

判断煤炭质量的好坏，需要进行采样分析。为获得一个其试验结果能代表整批被采样煤的试验煤样，就必须保证被采样煤的所有颗粒都有可能进入采样设备，即每一个颗粒都有相等概率被采入试样中。同时要定期按照相关规定做好采样的精密度实验，即采样的精密试验也至关重要。

2.1 选择合理的采样方案

随着煤炭市场的竞争愈加激烈，买卖双方对煤炭结算指标间的差异越来越重视，在实际的商品煤验收过程中，质量评定指标的允许差有时小于国标要求，因此，根据买卖双方约定的质量指标允许差来制定专用的采样方案是关键所在[2]。例如：根据煤炭品种和数量要合理地划分采样单元、确定采样单元的子样数、合理分布子样及确定煤的标称最大粒度和总样、子样的最小质量，在煤样采取过程中要符合质量要求，才能保证所采样品有足够的代表性。

2.2 选择合理的采样方法

目前国内使用的采样主要有动态煤流采样和静止煤采样两种，其中动态煤流采样主要是在胶带运转时取样（主要有原煤及部分生产煤样），采样时应尽量截取一个完整煤流横截段作为一子样，子样不能充满采样器或从采样器中溢出;静止煤采样方法主要是在火车、汽车、煤堆的采样，静止煤采样时应采取全深度试样或不同深度随机采取，子样应布点均匀;采样工具开口和容积必须达到标准规定要求，以确保有代表性煤样的顺利采取。

3 煤炭企业对煤炭采样质量管理的措施

3.1 改善采制化管理方法

一是严格执行采制化国家标准，相关单位在检测过程中要精确核对配备采制化的相关设备， 定期检查煤样的质量、粒度，及时开展吉氏流动度的测定、煤岩测定以及煤的着火点测定等项目，对煤炭企业每月进行不低于2次的采取、制样和各种类型质量检验测定工作，设置专人负责记录和整理分析化验的数据，从而提高煤炭采制化效率和精度;二是建立健全管理体系制度，单位要健全完善《化验室管理办法》《采、制样实施细则》等，细化采制化岗位的工程流程图， 严格把好采制化人员选拔关，完善采制化过程监督管理考核细则， 定期采制、抽样、化验和对比煤炭质量，通过奖罚措施把日常采制化操作过程纳入考核中，对采样方法不正确、采取的子样数目不足、称量方法不正确等违章操作的每一步骤进行考核， 对工作成绩突出的进行奖励，激发员工做好采制化工作的积极性;三是按照国家要求配置采制化实验室，严格管控采样样品，设置专人进行日常管理，始终保持良好稳定的试验环境，对化验设备进行定期维护，确保其具有良好的运行状态。

3.2 规范煤炭采样操作

在煤炭采样管理中，受各种因素影响，如操作人、环境、设备等出现一定的误差，因此需要严格执行采制化国家标准，规范操作行为，提高人员素质。在采样过程中，要科学布置采样点，确保子样数和子样量充足，子样数目的确定要按照“宁多不少”的原则，如原煤、筛选煤，需要按灰分大于20%确定，所采煤样存放于合适的容器中，避免受到污染。如在火车上进行采样时，子样点需要严格按照斜线3点或斜线5点来布置，即每节车皮上采相等数目的子样，子样点分布要均匀。

3.3 提高工作人员素质

工作人員的素质和操作的规范程度直接影响着工作质量和效率，因此要通过有效措施加强对工作人员业务技能和素质的提升。一是对煤炭采制化工作岗位加强管理，重点引进专业对口、综合素质较高、专业技术过硬的优秀员工，不断充实技术岗位;二是定期或不定期组织煤炭采制化人员开展技能知识培训，如煤炭质量评价标准、质量控制标准等，并通过随堂测试来强化工作人员所学重点内容，努力打造高素质的采制化员工队伍;三是制定激励措施，引导员工积极学习专业知识，鼓励员工参与单位内部组织的技能比武，对表现突出的工作人员给予物质奖励，切实激发员工积极性，提升员工技能素质;四是增加员工之间交流，利用座谈会、技术学习会、宣讲会等搭建学习交流平台，使员工们能够相互交流经验，反思自身不足，汲取好的做法和经验。

4 结束语

煤质采样是一个比较繁琐的过程，尤其是对于煤炭产业来说，煤质采样工作更是整个产业发展的生命和方向，随着当前煤炭开采水平不断提升，加上整个煤炭市场的不断调整和优化，做好煤质采样管控工作更为必要。尤其是当前整个煤炭产业处于下滑趋势，煤质采样管控工作开展压力更大，因此，在煤质采样管控工作开展过程中，要进一步完善质量管理机制，强化管理手段，严格考核体系，通过树立质量管控意识，从而实现对煤炭质量具体结果的动态把控，通过提升产品的质量，从而实现整个企业经营的效益最大化[3]。

参考文献

[1]张翠竹.浅探煤炭采样在煤质管控中的作用[J].科技创新与应用，2014（6）：105-107.

[2]钟慧.简析商品煤样人工采取方法[J].黑龙江科技信息，2014（24）.

[3]赵国威.基于工作区域划分定位法的煤炭采样机械臂逆运动学分析[J].机械科学与技术，2015（5）：112-113.

作者简介

尚志芹（1975-），女，江苏丰县，南京化工学校，工程师，煤炭采制化方向化工专业。